GOOD WORK FEATURES - Oliver Blüher "Digitale Kollaboration lässt sich nicht top-down anordnen"

Shownotes

Wenn es eine Plattform gibt, die im Kontext digitaler Zusammenarbeit sofort genannt wird, dann ist es SLACK. SLACK ist Pionier auf dem Gebiet der Kolloboration und hat sich längst zum Gattungsbegriff entwickelt, mit allen dazugehörigen Klischees. Oliver Blüher, Countrymanager DACH von SLACK, ist selbst ein digitaler Enthusiast. Er sieht die Reise der digitalen Zusammenarbeit gerade mal am Anfang und wirft die großen Fragen auf, die sich in den nächsten Jahren stellen werden. Und gleichzeitig sind ihm die aktuellen Grenzen und Herausforderungen des remote Arbeitens sehr bewuss. Er nimmt die Challenge gerne an, sinnstiftende Lösungen weiter zu entwickeln.

Hört rein in dieses sehr fundierte Gespräch mit einem digitalen Vollprofi, der Zusammenarbeit weit größer denkt als in Tools und Plattformen.

Interview: Jule Jankowski

Wir untersuchen die verschiedenen gesellschaftlichen Subsysteme und ihren Einfluss auf die Arbeitswelt. Welche Veränderungen erleben wir auf der Ebene Wirtschaftssystem, auf Organisationsebene, in Teams und im System Mensch?

In unserer Feature Serie laden wir Experten zu der jeweiligen Perspektive ein und diskutieren folgende Fragen:

• Wie erlebst, gestaltest Du den Wandel? • Welchen Fragen sollten wir uns aktuell stellen? • Welche Ausprägung der Zukunft gestalten wir gerade?

Mit den Features tauchen wir tief in die verschiedenen Perspektiven und Subsysteme unserer Arbeitswirklichkeit ein und schauen genau hin, wie wir die Zukunft gestalten.

Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

Transkript anzeigen

00:00:00: Music.

00:00:06: Herzlich willkommen im Podcast goodwork den Podcast für gute Zusammenarbeit und für zukunftsfähige Arbeitskultur.

00:00:15: Mein Name ist Julie Jankowski und ich begrüße euch wieder ganz herzlich hier in unserer Feature Reihe im.

00:00:22: Hast goodwork ja wir sind beim Themenkomplex,

00:00:27: digitalen Ballons angelangt und damit schon beim dritten Themen Kapitel sozusagen im

00:00:33: Podcast good work in der Feature Reihe und wir schauen mal ganz genau hin was ist denn mit der sogenannten übernacht Digitalisierung auf sich hat die wir ja im Rahmen der veränderten Arbeitsbedingung in den letzten Jahren erlebt haben

00:00:49: und wenn wir über Zusammenarbeit reden und digitale Zusammenarbeit dann gibt es eine Plattform

00:00:57: ja ich verwende hier an der Stelle bewusst nicht das Wort Tool sondern eine Plattform die ganz ganz schnell auf.

00:01:04: Und das ist nämlich die Plattform slack

00:01:07: und ich bin sehr glücklich und froh und ein bisschen stolz auch dass wir heute jemand Franz lag bei uns im Studio haben und zwar nicht irgendjemand sondern Oliver Blüher er ist Country Manager für die DACH-Region bei slack und ich bin mir sehr sicher dass wir mit ihm einen echten deep Talk haben zum Thema Digitalisierung und

00:01:27: digitaler Zusammenarbeit aber jetzt erstmal herzlichen guten Morgen hier bei uns im goodwork Studio lieber Oliver Blüher.

00:01:35: Vielen Dank und guten Morgen.

00:01:38: Ja es ist noch morgen deswegen die Frage die jeder hier gestellt bekommt jede egal wie viel Uhr es ist aber war ihm dürfte das dann noch ein bisschen einfacher zu beantworten sein wie geht es Ihnen persönlich Unfall irgendwie sind sie in den Tag gestartet.

00:01:53: Mir geht es persönlich sehr gut ich bin den Tag gestartet heute morgen ich habe zwei kleine Kinder die haben nicht aufgeweckt wir haben im Moment ich war so ein Wechselsystem in der Schule heute ist mein Sohn in der Schule.

00:02:06: Sonst und danach habe ich mich mit einer Tasse Kaffee hingesetzt und habe.

00:02:11: Kurzer Zeit mal aufgearbeitet was du über Nacht unser schon mal passiert ist in ganz ganz entspannt mit einer nienbox nicht mehr gerne die Zeit hierfür unser Gespräch heute.

00:02:20: Ja wunderbar da bin ich sehr froh und um wie viel Uhr haben sie das erste Mal ins lecker schaut heute morgen ist doch meine Frau nicht zuhören das war direkt dafür klingeln 36 ist es und morgen Ritual elsterblick geht in Richtung slack.

00:02:35: Da ich gehört zu den Leuten die das handy

00:02:38: und damit dann halt auch lag eben sehe ich auf dem Nachttisch liegen haben ich bin abends noch mal drauf und morgens das ist einfach Gewohnheit das kann ich nicht lassen

00:02:46: mach mal das Haushalt ganz anders die lässt das Handy aus bzw in der Küche oder sonst wo und das ist immer ein Diskussionspunkt bei uns

00:02:55: es ist gibt ja so ein paar sehr intime persönliche Informationen und ich finde eine dieser intim Information ist die persönliche bildschirmzeit und die teilt man nicht mit anderen Menschen kommen so dieses diese Zusammenfassung bekommt deine bildschirmzeit betrug in der letzten Woche und ich denke oh mein Gott

00:03:14: das meine Kinder nicht sehen weil ich habe die Ausrede es ist ja beruflich

00:03:23: ich war gerade sagen also sie haben da die allerbeste Ausrede parat und können das immer gerne in diesem Kontext schieben aber persönlich.

00:03:32: Das sind wir schon fast mitten in dem Thema Balance auch digitale Vanos.

00:03:36: Haben sie auch selbst für sich sowas wie ein ein ein Ballons eingang oder versuchen sie daselbst auch eine gewisse Balance herzustellen absolut.

00:03:47: Zum einen sind die Wochenenden sehr sehr heilig bei mir.

00:03:52: Haben sie meine mitarbeiter Fragen dann halt ja Wochenende so gut wie keine Nachrichten da muss wirklich schon mal irgendwo ein Feuerchen brennen damit ich am Wochenende aktiv bin das lebe ich sehr aktiv vor das ist Familienzeit reserviert.

00:04:05: Na sonsten gibt es gewisse Tageszeiten das ist super Spieler morgen er gerade jetzt in der Corona Zeit wo wir zu Hause sind in den vorher kriege reiß ich gleich noch mal über

00:04:14: corona doch im Verlauf des Gesprächs reden ich war 45 Tage die Woche unterwegs insofern habe ich mir es in der Zeit Angebot morgens das Familienfrühstück und da zu sein

00:04:23: deswegen 36 die erste Blick dann ist sie Pause und dann noch abends wenn die Kinder ins Bett gehen ist das Handy auch für einige Zeit weg

00:04:29: ansonsten gebe ich zu bin ich ein klein bisschen ein addict der immer wieder mal einfach drauf gucken muss

00:04:36: die Berufung zum Beruf gemacht wunderbar und das sind wir ja auch schon beim ersten kleinen Klischee oder Vorteil mit dem werden wir uns heute auch noch ein bisschen beschäftigen mit dem Themenkomplex nehme ich das

00:04:47: Erlösung wie es lag vielleicht auch dazu verführen always

00:04:51: an zu sein und deswegen freut es mich dass sie als Profil User sozusagen selbst drauf achten und dafür sorgen dass das eben nicht überhand nimmt aber kommen wir gleich noch mal zu.

00:05:03: Es mag ein paar wenige Hörerinnen und Hörer geben die nicht so

00:05:07: ganz vertraut sind mit slack ich glaube die meisten wissen ist aber dennoch nehmen Sie uns doch noch mal kurz ich nenne das immer hier an die beruflicher Hand und versuchen Sie mal so ganz kurz den

00:05:17: Kosmos von Schleck zu beschreiben damit wir alle auf dem gleichen Stand sind

00:05:22: ich fange damit an welches Problem lösen wir denn eigentlich als lag

00:05:27: ich denke jetzt mal selbst und meine Vergangenheit zurück ich glaube jeder kann sich damit identifizieren man hat eine Inbox die ist extrem voll mit E-Mails ich hatte.

00:05:38: Vorhänge Station 1252 E-Mails am Tag in meine Inbox ich habe sie gar nicht mehr weg geschafft ich hatte mir irgendwann morgen Zeit geblockt abends allein für E-Mail Arbeit

00:05:48: Namen zu lesen zu sortieren zu beantworten was wichtig ist man baut sich sein System auch es ist einfach gigantisch complex man kann es nicht bewältigen und das frustrierende ist ist es ein sido.

00:05:59: Na ich habe meine Inbox mit dem Information ich weiß aber nicht was die anderen Leute haben.

00:06:04: Ob sie auf CC BCC sind in irgendwelchen Verteilern ähnlichen Dingen welche Version rumgeschickt werden all diese ganzen Dinge.

00:06:12: Sind zwar sehr belasten sehr frustrierend hat sie los machen die den Kontext Safa arbeitsaufwendig das Phänomen gibt es schon lange das steigert sich wenn man's jetzt noch den zweiten das ist die Software,

00:06:26: ich habe auch dich mich als ein bisschen älteres Kaliber ich kann mich noch erinnern als Windows Desktop relativ leer war

00:06:34: na da war da ein bisschen Auto Button drauf der Papierkorb dann kannst du das nur erteilten Agenda zu Ansicht Office Suite und wann tauchte da der Tobi Acrobat Reader auf und paar Dinge und mittlerweile ist es ja unglaublich wie viel Software

00:06:48: wir nutzen die verschiedene Stücke Software und jedes Stück Software für sich ist ja auch noch mal sido da die Daten jetzt mal so drin sind wenn man ganz ehrlich in gewisse Berufsgruppen reinschauen

00:06:59: oder Funktionen ist es unglaublich wie viel Zeit dafür verwendet wird irgendwo zwischen Applikation hin und her zu switchen da hin und her zu kopieren und zu zusehen dass da irgendwelche Informationsflüsse funktionieren

00:07:10: doch diese beiden Probleme E-Mail-Flut als Silo und die Silos die durch diese Software.

00:07:18: Dann entstehen das müssen wir indem wir diese Dinge zusammen bringen slack.

00:07:24: Ist ich sage mal der line dass er genau diese Dinge zusammenbringen der Kern von slack sind die sogenannten channel.

00:07:33: Aber viele sagen select kann ich doch als chat dann sage ich mal das ist nicht verkehrt aber das ist so das Schneeflöckchen oben auf dem Eisberg den man sieht

00:07:41: Danis lag im Kern City channel

00:07:44: an channel ist halt ein Raum zu einem Thema und da drin kann ich dann halt die Kommunikation die ganzen E-Mail läuft zusammenbringen mit den Informationen die in den verschiedenen Systemen ist

00:07:55: und das mal für Leute anfassbar zu machen ich habe zum Beispiel für jeden Kunden und jedes Projekt habe ich einen Channel und da sind dann meine mitarbeiter oder auch externe Kollegen auch Kunden drin.

00:08:05: Dort kommunizieren wird aber dort haben wir auch die relevanten Systeme brechen z.b. Sahne als pregnant schwimmpool integriert also dass alle drauf zugefahren und den gleichen Blick auf die gleichen Daten stand haben und aus lag direkt heraus Amazon kriegen kann.

00:08:18: Also wenn es lag zu der eine Arbeitsplatz wo menschliche Kommunikation und System Kommunikation zusammen kommt

00:08:25: ja es sind eben das jetzt sehr schön raus gearbeitet ich glaube da hat jetzt auch jeder innerlich für sich genickt und gesagt ja genau das ist ja auch wirklich tatsächlich nervig ja mit den E-Mail und mit den mit dieser unglaublichen Anzahl an Software je nach

00:08:38: kontexis ist mehr oder weniger und ich glaube als auf Anbieterseite ist es ja ein Gedankengang den sie nicht alleine haben und ich sag mal ihr Erfolg ist ja

00:08:48: sicherlich auch für

00:08:50: andere Mitbewerber an Anlass gewesen sehr ähnlich zu denken also ich gehe mal in Richtung Teams dir jetzt auch versuchen mit Kanälen und so weiter darauf eine Antwort zu finden.

00:09:00: Wie sie schon sagen sie versuchen zu finden jetzt sind wir natürlich oder bin ich stolz dass wir uns beanspruchen können das vor ausgedacht zu haben und dann kann der Erfinder dessen zu sein.

00:09:11: Panzer der Marktführer zu sein was uns ganz ganz grundsätzlich natürlich unterscheidet ist der Ansatz.

00:09:18: Unser Interesse ist es diese verschiedenen Teile zusammenzubringen unabhängig davon sehr softwarenutzer.

00:09:25: Bzw auch wo sie herkommt das heißt uns ist es ganz egal ob sie fürs video conferencing Zoom nutzen WebEx

00:09:35: Teams Skype oder ähnliches das können Sie in slack integrieren das heißt wir sind Vereine,

00:09:41: offene Welt wo die Dinge zusammenkommen und interoperabel sind

00:09:47: während ein Anbieter dadurch ein Full Stack hat ein Interesse hat den,

00:09:53: Kunden oder Nutzer im in seinem stack Stück weit gut eingebunden zu haben wenn ich es mal

00:10:00: Sohn versuche das richtig zu bleiben gut aber ist ja auch ein gewisser Weise für Sie eine Bestätigung dass Sie auf dem richtigen Treffer Anja wenn also die ganzen dahin schauen und sagen sowas in der Art versuchen wir nachzubilden und letzten Endes steht und fällt der Erfolg von Lösung wie sie sie das Anbieten ja immer damit wie viel Menschen nutzen ist und ja weil sonst hat man hier ist lag dort Teams und hat dann wieder ja eine

00:10:23: eine Vielzahl an Plattform und das ist ja genau das was wir nicht wollen wir hatten schon mal angesprochen oder sie hatten es auch kurz erwähnt will

00:10:32: Team gedanklich noch mal in die Zeit mittlerweile müssen echt ganz schön im Gedächtnis kramen vor coronam also das heißt wo

00:10:41: bhiner Arbeitswirklichkeit waren wo viele noch genauso gearbeitet haben wie sie es eben beschrieben haben also wo diese Kollaboration auf digitalem Weg natürlich von existierte aber vielleicht noch.

00:10:55: Er in bestimmten Branchen ausgeprägter was war so das Bild was waren so der typische slack User was man unternehmen brauchen die sie typischerweise gut erreicht haben mit ihren Lösungen.

00:11:07: Ich hole das für ein kleines Stück aus wie ist es lag entstanden.

00:11:12: Unsere Gründer ist ja water filled unter die 100 Flug haben ursprünglich ein Onlinegame entwickelt das waren so rund 50 Leute an acht verschiedenen Standorten die haben natürlich programmiert.

00:11:26: Die haben getestet die haben da ein Stück Software auf einer Cloud platform betrieben und haben das halt in typischen Situationen immer wieder versucht zu optimieren zu debuggen besser zu machen neue Features zu riesen

00:11:37: user feedback einfließen lassen diese Dinger die haben festgestellt dass das mit den zur Verfügung stehenden Tools nicht wirklich gut funktioniert hat.

00:11:46: Gemeinsam verteilt Kot entwickeln zusammenfügen Heston all diese ganzen Dinge daraufhin haben sie sich slack gebaut.

00:11:54: Selbst gebaut und dann wieder Zufall es so will das Onlinespiel war erfolgreich mäßig erfolgreich hat aber nicht so abgehoben wie man es sich gewünscht hat.

00:12:04: Wer hat man halt erkannt hat dass das lag eigentlich eine Lücke füllt die viele viele Leute haben also dass man dann das Geschäft soll er umgestellt hat

00:12:13: und Status online spielst dann Slackline Stadt na dann geh halt diese Erfolgsgeschichte los das ist der Kern der Kern von slack und daraus leitet sich natürlich auch ab

00:12:23: wo waren wir zunächst erfolgreich

00:12:26: da sage ich das war natürlich dann die die Engineering Funktionen jeder der so Einrichtung agilis development agile Entwicklung gedacht hat wo ich dahin komme verteilte Teams die sehr sehr schnell

00:12:38: Integration kollaborativ zusammenarbeiten auch noch über Standorte hinweg das heißt damit sind wir im.

00:12:46: Heckbereich bei bei der Forbes da sind wir ja natürlich bei den ganzen Startups jetzt hatten wir schnell rausgewachsen aber mittlerweile können wir fast jedes.

00:12:55: Große Softwareunternehmen der Welt zu unseren Kunden zählen auch die die führenden Tech player

00:13:02: sind bei uns und dann über Industrien die halt sehr sehr viel Software lastik sind oder zunehmen werden sie halt riesen verbrennst du schon mal über die ganze Finanzbranche unterhalten das ist ns5r Branche.

00:13:15: Banking ohne Software ist nicht vorstellbar wenn sie durch große Bank mal durchgehen wie viel Softwareprodukte dort sein hast und Haare sind tausende von System häufig selbst gebaut sehr sehr miteinander verzahnt,

00:13:28: aber es ist wichtig dass viele Leute davon Clan über Bildrand wissen.

00:13:35: Na wie die Dinge zusammenhängen und dort sehr sehr eng zusammenarbeiten können gleich ist erledigt jetzt in Deutschland insbesondere im Automobilbau.

00:13:43: Was ist doch Verlass Tiger Welt und bei den Zulieferern und das sehe ich jetzt mittlerweile auch Einzug halten beim Stichwort AOT in die ganze meine Factsheet Industriegase Hersteller.

00:13:53: Sofern ergreift es sukzessive jede Branche das natürlich etwas wo wir das Unternehmen gerne unterstützen

00:14:00: ja das kommt im jetzt gerade so der Gedanke hoch also es gab eine Zeit dann sagt sie immer die hat er macht irgendwas mit IT heute würde ich sagen

00:14:09: jeder macht was mit IP also ich meine es gibt nicht mehr in die IT Abteilung eigentlich das Denken ist ja schon schräg weil das ist ja sozusagen.

00:14:18: Die Klammer über dem was wir fast alle tun egal wie wir drauf schauen ob wir sagen es ist das was uns unterstützt und hilft immer arbeiten oder es ist der Kern dessen.

00:14:27: Das heißt also sie haben sich von dem Endstück emanzipiert was sehr starker noch mit ihnen assoziiert wird und also nicht mit ihnen als Person als Unternehmen als Lösung.

00:14:39: Und da sind wir beim nächsten Vorurteilen was man vielleicht bei slack denken könnte also dieses Bild von ja das ist halt so eine coole App die nutzen halt nur die Startup und die Tekkies und die Software Leute wer nutzt inzwischen

00:14:52: sie haben ja schon ein bisschen beschrieben aber finden wir es lag auch in solchen Kontexten wie

00:14:57: beispielsweise in dem Krankenhaus in Behörden in großen sehr traditionellen Unternehmen.

00:15:06: Ja alles Wissen unterscheiden zwischen traditionell und natürlich reguliert ich hab gerade mal die Bankenbranche gesprochen die ist hochreguliert.

00:15:14: In diesem Umfeld finden sie uns schon suchst deceiver auch.

00:15:18: In in noch weiter regulierten Branche mit sehr sehr hohen Datenschutzanforderungen wie healthcare da sind es dann die Jüngeren Unternehmen die

00:15:28: hna.de Marc gerade aufmischen das natürlich mit Hilfe von Black machen

00:15:32: aber schnell mit ihren Geschäftsmodellen erfolgreich zu werden aber dann die ganz traditionell Krankenhausärzte reinschauen sind da ist mal so die ersten Ansätze.

00:15:43: Navoban entsprechende Klinik Systeme Z3 integrieren public sector Simsala schon zum Teil deutlich weiter weiter.

00:15:52: Ich gehe jetzt mal von mir persönlich aus immer wenn ich ein neues ab

00:15:55: deadfire auf meinem Rechner neues Betriebssystem gerade eben passiert dann bin ich erst mal so 1,5 Tage nicht so gut drauf weil ich einfach diese Oberfläche nicht so schön finde wie vorher bei der zweite Knopf von links nicht mehr das macht was vorher der Zwote Knopf von links getan hat und ich glaube ich bin da in der Mitte der User und jetzt ist ja wenn wir noch mal aus dieser Welt kommen die sie eingangs beschrieben haben meine Inbox in E-Mail

00:16:21: auch wenn das noch so nervig ist es ist ja ein radikaler change dann auch so eine Plattform wie es lag umzusteigen welche.

00:16:31: Danke auch ruhig mal reaktanzen haben sie so bei Usern gesehen als ich doch mal wenn ich mir selbst aus eigenen Stücken das runterlade und sage ich möchte es jetzt nutzen oder wenn in hoch agilis Team das für sich beschließt.

00:16:44: Soweit so gut aber es gibt ja auch Unternehmen ich denke jetzt gerade mal Richtung größere Unternehmen wo dann

00:16:50: beschlossen wird wie nutzen ab sofort slack was sind da so gängige Ressentiments oder Schwierigkeiten vielleicht Hürden im Umgang oder vielleicht auch Überraschungen und und Erleichterung.

00:17:02: Also.

00:17:04: Zunächst will ich dazu mal sagen etwas top-down zu beschließen und der Mitarbeiter vorzugeben ihr nutzt jetzt auf der A oder B ist nicht der Weg den ich bevorzuge.

00:17:14: Aber sage dir es zielführend am Ende habe ich dann eventuell viel Software ausgerollt und jeder Mitarbeiter hat das Icon irgendwo aber er nutzt es nicht.

00:17:22: Am Ende schafft doch nur wirklich genutzte Software die die Mitarbeiter gerne und viele nutzen Mehrwert.

00:17:29: Von daher sage ich das ist ein Vorteil unseres Premium Models man kann ja slack ohne Kreditkarte ohne irgendetwas anfangen zu nutzen.

00:17:39: So und darüber kommen wir in vielen vielen Unternehmen hinein habe es gerade Anzahl gesehen werden pro Monat etliche tausend neue Teams die gegründet werden.

00:17:49: Soll das machen Mitarbeiter.

00:17:51: Sie wählen das Produkt was ihn empfohlen wird weil sie verminator uns besucht habe was sind Podcast wie diesen gehört haben ausprobieren wollen.

00:18:00: Sie treffen erstmal eine Wahl damit habe ich eine Grund Akzeptanz bei den ersten Anwendern die wenden das ne zeitlang an.

00:18:06: Die probieren es aus damit habe ich einen qpoint einen Beweis des mehr Wertes.

00:18:13: Wenden diese Nation persistent ist sprich dauerhaftes und sie in mich nach zwei Wochen wir sagen okay weil es mal nett aber doch nicht das was wir uns vorgestellt mag ja auch passieren ne je nachdem wie die Warnung ist das heißt ich habe in einem Unternehmen.

00:18:26: Ein Nukleus sehr sehr häufig viele viele von diesem Kerne.

00:18:31: Meine message ist dann erst einmal bevor ich überhaupt von oben irgendetwas entscheidest hört in das Unternehmen rein.

00:18:38: Guckt euch doch mal ehrlich an was nutzen Mitarbeiter was habt ihr in der Vergangenheit top Daumen schieben die würden das wirklich genutzt.

00:18:46: Guck mal an was die Mitarbeiter sonst wo noch nutzen Sie tun das ja nicht aus bösem Willen.

00:18:52: Das Erhabene Komplexität schaffen mit oder ähnliches sondern der Meinung ist da gibt es etwas was mir das Unternehmen nicht etwas mir mein Arbeitsleben weitermacht

00:19:01: das sollte man in diesen Zeiten ein offenes Ohr für seine Mitarbeiter haben dort rein hören und sich das anschauen und sie auch die Use-Cases anschauen an wenn ich dann viele viele von diesen slack.

00:19:11: A-teens habe von diesem Mann der Nukleus da muss mir doch die Frage stellen macht es nicht Sinn das irgendwo zusammen zu bringen.

00:19:22: Wenn es für diese Mitarbeiter gut ist ist es da nicht vielleicht auch für andere Mitarbeiter aber am Ende zählt es muss genutzt werden.

00:19:30: Na das heißt gegen reaktanzen für ohne Mist durchdrücken ist die wenig erfolgversprechende Strategie der erfolgreicher ist,

00:19:40: bottom up.

00:19:41: Die Leute nutzen lassen die Erfolge feiern multiplizieren und darüber die Bereitschaft einen viel größeren so herstellen.

00:19:50: Und das ist ja tatsächlich ich habe sie werden es wahrscheinlich schon merken ihr so die Brille aus Großkonzernen mir jetzt mal eben ausgesetzt und das ist ja was Sie beschreiben diametral entgegengesetzte weg wie ist dort

00:20:02: immer noch läuft und die spannende Frage wäre ja werden wir zukünftig in eine Welt gehen Klammer auf müssen Klammer zu in der.

00:20:12: Die Frage nach welches Tool welche Plattform nutzen wir

00:20:16: bottom-up getroffen wird also auch in auch oder vielleicht gerade in großen Unternehmen und das ist ja ein riesen change also wenn wir da Stichwort Datenschutz strikte Vorgaben seitens IT

00:20:30: denkt man ist das ja eine tatsächlich eine große Transformation und können wir später gerne noch mal drüber reden aber jetzt würde ich ganz gerne mit Ihnen auf den.

00:20:39: Kommen wir ja auch ein Stück weit hier Veranlassung ist überhaupt diesen Podcast goodwork ins Leben zu rufen nämlich

00:20:46: was hat sich verändert mit dem 16. März 2020 für viele Menschen in ganz vielen Realitäten hat sich die Arbeitswelt ihre Arbeitswelt komplett verändert wie haben sie das gemerkt dass ich dich Wort für Pandemie

00:21:00: starke Zunahme an wie Mode Arbeit was ist so ein so ein Boost das auf einmal quasi bei Ihnen alles explodiert ist oder wie wie war so diese.

00:21:10: Sag Mama die veränderte Nachfrage

00:21:13: ansonsten haben wir das selbst natürlich sehr sehr deutlich gemerkt wir sind gerade im März in München in ein größeres Büro umgezogen.

00:21:23: Und ich war da wer noch ein bisschen Startup Atmosphäre haben aber natürlich selbst mit angepackt haben da die unsere Rechner eingepackt unsere Rollcontainer und der Laufwege Ski gestellte dann

00:21:34: jetzt neu Büro gebracht ja das neue Büro eingerichtet ich habe dann abgeschlossen und bin dann nach Hause gegangen seitdem war ich nicht dann einsam schönen neuen großen Büro mehr.

00:21:42: Also das mit der mittags sehr sehr genauer hin na ich denke ähnlich hat es auch.

00:21:52: Viele viele Unternehmen sehr sehr überraschend getroffen dass man Vorbereitung eigentlich linear oder exponentiell geplant hat aber nicht in die Richtung sie gekommen ist doch das haben wir gesehen.

00:22:04: Ich habe unterschiedliche Dinge gesehen die sehr sehr stark an dem vorbereitungsgrad Unternehmen hängen oder bzw wie weiß ich vorher auf ihrer Reise war ich habe Unternehmen gesehen die konnten ihre Leute nicht nach Hause schicken.

00:22:18: Laptops geführt haben ich habe sie erst gesehen die haben die Saturn und Media Märkte und andere Elektromärkte der im Umfeld abgeklappert und haben panisch Laptops zusammen gekauft.

00:22:29: Nein ich habe gesehen wie noch wirklich Serverkapazität mit dem LKW angefahren wurde von ihrem zu bleiben zu stellen sie zu haben ich habe

00:22:39: gesehen wie gute Freunde von mir weil die Digitalisierung nicht soweit war.

00:22:45: Einfach nicht von zu Hause arbeiten konnten sondern das ist Pärchen beide bei gleichen Zimmer mit ne.

00:22:51: Die hatten dann auf einmal wo die in die Waage Schlüssel von zwischen morgens 5 Uhr und 23 Uhr abends arbeiten beide dort arbeiten ist sie dann morgens irgendwie um 5:30 Uhr ins Büro gegangen.

00:23:01: Und war vormittags um 11 Uhr oder so ähnlich ist wieder zurück da er sich um die Kinder gekümmert hat die zur Schule gebracht und zu Hause betreut dann ist sie zurückgekommen erst dann um 11 Uhr ins Büro gegangen war bis tief in der Nacht bar.

00:23:11: Na also auf solche Folgen weil einfach arbeiten von zu Hause selbst wenn es einen Bürojob war einfach nicht möglich war.

00:23:19: Die Software nicht da die die Prozesse die Anbindung an dann irgendwelche und brembeck Endsysteme nicht da ich habe Unternehmen gesehen die haben bei videoconferencing zentral das Bild abbestellt.

00:23:31: Dabei hat sie heute nicht da war ähnliche Dinge also diese extreme und ich habe Unternehmen gesehen dass das recht reibungslos passiert.

00:23:40: Die dann da schon eine gewisse digitalisierungsgrad hatten auch einen gewissen Mobile mobilisierungs Grad.

00:23:46: Im Bett weiß es natürlich dann auch bei security software diesen Dingen und dahinter die Prozesse.

00:23:53: Und wenn man im Zweifel dann halt einmal die Woche ins Büro gegangen ist und irgendwo ein auszutauschen mal ähnliche Dinge auch was passiert da nur Papier abzuholen der was da noch ist aber die gesamte Bandbreite gesehen.

00:24:05: Ja generell einen riesen Sport um verpasst das aufzuholen.

00:24:11: Da wäre dann doch einige die ihre Zeit zu seiner sagen voraus waren das sehr sehr entspannt in die Situation gehen kann,

00:24:17: ja ich glaube meine ist auf der tschuldigung ist auf der Technologie Seite natürlich die menschliche Komponente.

00:24:25: Ist noch mal ein anderes Thema und wie schnell kam die Leute auf die Idee zu sagen okay jetzt brauchen wir auch dieses lag dieses Kollaboration.

00:24:33: Das war über Nacht.

00:24:36: Das übernachte einfach nur mal unsere User Zange zur Downloadzahlen neue teenstar sein kommt die sind quasi nach weniger Tage sind die explodiert.

00:24:46: Das war jetzt jeder braucht die irgendetwas dass es war eine Überlebensfrage absolut also das

00:24:54: das konnte man ja auch hier also ich habe es ihnen ja auch im Vorfeld schon gezählt in der Corona Chroniken sehen also ich glaube das war so die Überschrift die hat Zeit der Helden in den ersten

00:25:05: Wochen und das was Sie beschreiben das ist tatsächlich heroischer wenn also Unternehmenslenker losfahren ist Media Markt und Laptops kaufen dann ist das ja tatsächlich so Zeit der Helden Untergang

00:25:17: kaltes erstmal Prozesse zu sichern und Strukturen zu schaffen damit arbeiten überhaupt

00:25:22: was möglich ist und ja kann ich mir vorstellen dass es dann hoch ging für sie wie haben Sie als Unternehmen darauf reagiert sind sie jetzt haben sie sich verzehnfacht oder wie sind sie auch mit dieser Veränderung wiederum umgegangen.

00:25:34: Ja das ist das schöne an einem Business Kieswerk es ist ist natürlich wir haben eine hochskalieren Plattform.

00:25:41: Also dass wir in der Lage sind natürlich das technologisch sofort aufzufangen.

00:25:46: Dafür sind wir gebaut für Skalierbarkeit von daher war für uns selbst,

00:25:53: die Veränderung Stadt vorher im Team im Büro zusammen zu sein dann auf einmal auch selbst von zu Hause sein die viel viel größere

00:26:02: das Volumen als solches hat jetzt in keinster Weise irgendwo für Verstörung weder rezeptblatt Plattform noch bei uns in den Prozessen an denen wir beteiligt sind besorgt da dafür sind wir gebaut.

00:26:13: Eiskeller.

00:26:16: Genau das kann ich mir sehr gut vorstellen aber sie werden ja auch wahrscheinlich die Zeit jetzt der Veränderung genutzt haben um Ihr Produkt was sie ohnehin tun stetig weiterzuentwickeln das sind so Richtung Mama jetzt schon mal so langsam in Richtung

00:26:29: Gegenwart Zukunft schauen was sind so Dinge die Fragestellung die bei ihm jetzt so aktuell auf dem Tisch liegen Weiterentwicklung.

00:26:37: Also wenn wir uns diese erste Phase der Panini noch mal anspannen glaube ich da Nachhinein da Radi erstmal sehr sehr stark davon betrieben das Thema videoconferencing.

00:26:48: Hinzugekommen sind davon vorher war ich im Büro man hat sich gesehen mal Meetings gemacht irgendwo das zu ersetzen und das war Video von Franzi

00:26:56: das hat dann dazu geführt dass ich so ein Kalender anschaut ist unglaublich was ich da teilweise gesehen habe wo so Tage innerhalb Stunden Inkrementen durchgeplant sind von morgens bis abends keine Ahnung wann ist noch arbeiten oder wird dich was was schaffen

00:27:12: und da wär auch gesehen über die Zeit dass das mal mehr thematisiert wo die Belastung im Homeoffice diese das was wir im Büro haben.

00:27:20: Gaddafis längeren Taktung

00:27:22: indem wir conferencing zu machen mit Kindern drum herum vielleicht kein Arbeitszimmer zu Hause auf dem Küchentisch beim Mittagstisch oder so I Wohnzimmer wie auch immer oder noch irgendwo im kleinen Tisch ins Schlafzimmer gestalten Ruhe zu haben.

00:27:38: Und das kann keine dauerhafte Lösung sein.

00:27:41: Das kann keine dauerhafte Lösung sein ich sage diese Videokonferenzen Bunny oder Schritt zurück wir haben einen Freiheitsgrad gewonnen.

00:27:49: Dadurch dass man vom Büro frei gemacht haben und endlich und überwunden haben zu Hause zu arbeiten wir haben erfahren Mitarbeiter können auch zu Hause produktiv sein.

00:27:58: Argast aber sonst ein bisschen Misstrauen hübsch wieder abgab das kann nicht funktionieren ich habe keine Kontrolle aber wir haben jetzt Führungskräfte alle gelernt dass er so wunderbar funktionieren kann.

00:28:07: Wir haben uns aber gleichzeitig beraubt weil die Freiheit die wir gewonnen haben haben wir durch videoconferencing quasi wieder aufgegeben weil das endlich mir wieder ist unser Tag gefangen das große Thema für uns ist jetzt wie können wir von dieser synchronen Kommunikation.

00:28:20: Jede Video Kontrast ist ja synchron besuchen einen Slot wo sie und ich Zeit habe und dann ist nächste danach und so weiter wir können uns davon befreien.

00:28:31: Lass mich das riesen Thema jetzt wie können wir diese Chance nutzen.

00:28:35: In Richtung asynchrone Kommunikation so dass wir nicht von morgens bis abends vor dem Rechner in Videokonferenzen sitzen Live Video Konferenz ist ja auch ganz jung.

00:28:45: Und in der hohen Frequenz für sie machen sind in der Regel schlecht vorbereitet und werden schlecht okkupiert.

00:28:50: Also dass wir da wenig gewinnen sondern wie machen wir uns frei oder musst du jetzt wirklich umdenken und sagen mit der.

00:28:57: Zuversicht die wir jetzt haben mit der Stabilität die wir jetzt über die letzten 13 14 Monate gewonnen haben wie können wir denn jetzt wirklich.

00:29:08: Die Freiheitsgrade wird durch die in den Muff in das Homeoffice gewonnen haben Umsetzen in mehr Produktivität in eine bessere Balance oder darüber Balance reden zwischen Berufsleben und Privatleben.

00:29:20: Am unterstützen die man teilweise sieht uns langsam machen wie können wir die die loswerden.

00:29:28: Ich ich sie teilweise wenn dann wärst du denken auch so bisschen an Konzerne ich habe einen Konzern auch teilweise Bild gesehen und vor mir die Assistentin erstmal einen gemeinsamen Termin suchen und dann für ihre Chefs.

00:29:38: Termin zu suchen anhören dann 3-4 Wochen oder gar Monate wartet uns dazu finden dass es den Zeiten doch eigentlich unverantwortlich dass man Entscheidungen,

00:29:48: einfach so wichtig ist dass man miteinander redet da oder zum Informationen austauschen Entscheidung herbeigeführt lass uns los erst in sechs Wochen in drei Monaten oder ähnliches verfügbar ist.

00:29:58: Wie machen das Freitag von Nada glaube ich asynchrone Kommunikation oder soll wieder weiß lag dass es etwas was wir können asynchrone Kommunikation wie können wir das viel mehr nutzen.

00:30:08: Das wäre ganz spannend weil wenn wir jetzt mal auf E-Mail gucken dem könnte man ja auch unterstellen also asynchronen ist es auch aber halt eben nicht gebündelt nicht transparent nicht übersichtlich nicht vernetzt so wie bei slack

00:30:19: ja wir haben jetzt sind jetzt durch diese erfahren zu Ende durchgegangen dass wir sagen wir machen alles in Video Konferenz Konferenz singen weil wir ja

00:30:28: vielleicht doch so dieser Illusion unterlegen sind dass wir das.

00:30:31: Eins zu eins im digitalen abbilden müssen was wir vorher im Büro erlebt haben weil das sehe ich ja sozusagen das ist ja der Versuch mit dem Videokonferenzen zu simulieren wir sitzen ja noch zusammen und

00:30:43: ist es nicht vielleicht einfach auch Ausdruck dass wir diese ich sag jetzt mal bewusst alte Welt noch nicht richtig hinter uns lassen können absolut

00:30:53: Dartliga das richtige Bild angesprochen ich lasse dann mal ein anderen Vergleich ich kann mich noch daran erinnern wie mein Vater früher seine Reisekostenabrechnung gemacht hat oder seine Sekretärin auf der Schreibmaschine der ganzen Formular

00:31:03: das Wunder der Schreibmaschine ausgefüllt das wurde dann geklebt in der Umschlag mit den Belegen abgeschickt

00:31:08: du musst jetzt mal überlegen wie wurde diese Reisekostenabrechnung viele viele Jahre auf dem PC gemacht da war das gleiche Formular halt nur auf dem Bildschirm.

00:31:16: Da haben wir mich dieses analoge.

00:31:19: Dieses analoge Formular in ein digitales Formular belegt oder übersetzt und haben die Schreibmaschinentastatur dich den Computertastatur.

00:31:26: Dass es an das Ding aber dann ausgedruckt und wieder dem Schlag gesteckt die wahre Veränderung und Digitalisierung kam doch erst durch die mobile devices mit der Kamera.

00:31:34: Nicht mehr überlegen so heute zwei Stück Onkel oder ähnliches duschen ich mache ein Foto davon mit Texterkennung die kann das jedenfalls sogar dann auf Basis Zeit wenn es im Kalender verbunden ist Bretten oder ähnlichen Dingen zuordnen.

00:31:46: Das ist doch dann die wahre Digitalisierung sofern das was wir jetzt gerade im Büro mir Video von fast ne ist so eine ist ein digitaler Transfer oder eine digital transition oder ähnliches aber es ist keine bitte stylization oder transformations.

00:32:01: Die kommt erst danach darf ich davon überzeugt dass der Schlüssel dazu asynchrone Kommunikation er hat Channel in slack haben und nicht sie los egal ob sie hat WhatsApp Essen sido der Video Konferenz ist ein Silo.

00:32:14: Einen Entscheid an sich ist auch wieder angeschlossen an Chat oder direct Messaging ist der ist ein Sioux offene channel.

00:32:20: Dem man zusammen arbeitet kontextbezogen das ist die Zukunft.

00:32:24: Wo wir die Freiheit zu oder den Preis gerade gewonnen haben wirklich umsetzen und vorschreiben kann über deine echte Veränderung erleben.

00:32:32: Ja der poppen bei mir ganz viele neue Fragen auf und ich glaube ja auch so lange wir von ich glaube ich habe das an der Stelle auch schon ein paar mal hier in den Podcast gesagt solange wir von Digitalisierung reden was er an sich ein Prozess ist das ist ja ein.

00:32:46: Ein ein Vorgehen

00:32:48: Digitalisierung ist ja ein beschreibt ein Prozess sind wir ja noch nicht wirklich da weil das kann ja nicht das Ziel sein wir wollen ja nicht zum Ziel haben ewig in der Digitalisierung zu sein sondern wir wollen die am Ende

00:33:00: ich weiß nicht ob wir es dann Digitalität nennen oder wie auch immer auf jeden Fall das Zielbild und da wären wir beim nächsten Gegensatz also wir haben einmal das Thema

00:33:10: Balance zwischen Büro und und Home Office Balance zwischen synchron und asynchron im arbeiten aber auch

00:33:19: dieses Thema des Hybriden ja was da ja oft so drüber scheint mir ist es persönlich ja ein bisschen platt habe ich auch schon gesagt ich glaube ja eher dass wir in Zielbild verfolgen sollten was da heißt wir können wir digital integral leben also das heißt wir können wir in unseren

00:33:36: Arbeitskontext digitale Lösungen Anwendung integrieren vielleicht sogar so dass wir es noch nicht mal mehr als Medienbruch empfinden

00:33:45: also probiert es gar nicht mehr als als störende Kante sozusagen wahrnehmen ich weiß nicht wie sie mit diesem Bild,

00:33:51: mitgehen können wo sie ja mitten in der Digitalität schon angekommen sind also ich bin da vollkommen auf auf der gleichen Seite das Thema Hybrid

00:34:02: habe ich mit Leuten spreche es wäre sehr häufig wird dann damit assoziiert das alte Büro wie wir's kennen.

00:34:09: Mit dem Homeoffice wie wir es heute kennen da das heißt Status Quo die wir jetzt haben mit ein bisschen guter alter wer zusammen das kann doch nicht Fortschritt sein.

00:34:19: Das ist zu kurz gesprungen und wenn man das jetzt mal einfach mal ich denke jetzt mal ganz ehrlich wir haben einen physisches Meeting die haben einige Teilnehmer da aus dem Homeoffice.

00:34:28: In diesem physischen Meeting.

00:34:30: Jetzt habe ich halt mal was das normale Equipment gleich eine Videokamera keine Ahnung und Bildschirm gesperrt ist ich krieg doch die niorson gar nicht mehr da.

00:34:40: Die Notiz die auf dem Zettel gemacht wird die Mitarbeiter die Übergangszeit discussion führen oder wenn irgendwo gefaxt wird oder ähnliches.

00:34:47: Da diese ganzen Dinge die halt auch wichtig sind um über den Gesamtkontext die Stimmung die Tendenzen Politik erledige aufzunehmen und dort zu agieren und ich dann zu Hause sitze und das passiert.

00:35:00: Dann bin ich garantiert das mache ich 2-3 mal damit ich irgendwie die Meetings wieder da.

00:35:04: Wenn wir diese meetingkultur über vorher hatten die weiß mit Video von seinen Sinn haben weiter warten dann führt dieses dieses Hybrid seine von altes Büro plus aktuelles, fest ganz schnell dazu dass wir die Mehrheit der Zeit wieder im Büro verbringen in Meetings.

00:35:19: Da ich glaube nicht dass es so rum dauerhaft zu sein wird das wäre ja auf jeden Fall auch wünschenswert dass er zu einer guten Lösung kommen egal wie sie aussieht ich bin gespannt weil in den 100 Folgen die ich gemacht habe

00:35:34: haben 100 Menschen gesagt ich vermisse face-to-face Kontakte und auch über Grenzen des digitalen kommen wir gleich noch mal zugesprochen die Frage ist nur wenn Sie diesen was sie ja eben sehr schön ausgeführt haben diesen,

00:35:47: tatsächlich oder vielleicht noch vermeintlichen Zugewinn an Lebenszeit dass sie eben nicht mehr pendeln müssen das ist ja auch ein gewinnen wären sie den so schnell wieder aus der Hand geben müssen also ein großer Moderator für Verhalten ist ja einmal das Thema Angst wie wir gerade sehen aber ein anderer großer Moderator ist ja auch das Thema Komfort

00:36:04: ja was werden die Menschen als Comfort empfinden also sind sie bereit dafür dass sich eine bessere meetingkultur erlebe

00:36:13: diesen kleinen komm Vorsprung dann wieder aufzugeben das ist.

00:36:16: Ist eine Hypothese mal schauen in welche Richtung gehen also ihr guess wer die Kollegen gehen wieder ins Büro wenn Sie diese sagen wir doch mal unbefriedigende Art von Meetings erleben.

00:36:28: Ja das ist meine Hypothese.

00:36:31: Na dann letztendlich fühlt man sich ja dann es ist doch eine Spirale von denen ich sitze dort na jetzt in einem Meeting bin ich gleich ein klein bisschen frustriert.

00:36:40: Na wenn sich das 3-4 mal wiederholt er dauerhaft wiederholt dann muss ich mir die Frage stellen

00:36:47: nicht alles ganz nah das Zugehörigkeitsgefühl leidet damit auch die Identifikation dann gehe ich nicht das Tempo mit da bin ich nicht verletzt dann habe ich nicht den ganzen Kontext das heißt entweder,

00:36:58: klinke ich mich dann aus nah und bin also quasi Freelancer oder aber ich habe sukzessive einen Zug in die Präsenz wieder.

00:37:07: Aber da nicht die Balance schaffen dass jemand er tatsächlich von santaella Arbeitsplatz Pause arbeitet wird sich wirklich gleichberechtigt.

00:37:15: Fühlt und den Zugang zu allem was wichtig ist awesome face for face to face Kontakt hat.

00:37:22: Ja das ist ganz spannend dass sie das sagen weil das war tatsächlich auch eine Erkenntnis aus den 100 Folgen das nämlich die Bindungsfähigkeit ein ganz wichtiges Thema ist ja und wie kriegen wir das digital abgebildet oder

00:37:34: bedroht das oder ist es nicht eine gewisse Erosionsgefahr

00:37:38: in der rein digitalen Zusammenarbeit und da sind wir spätestens jetzt beim Thema Grenzen also sind würde ich mal sagen passionierter digitaler Kollaborateur also glauben ganz stark daran

00:37:51: wo sehen Sie die Grenzen also wo sagen sie da braucht es die persönliche Begegnung.

00:37:56: Also ich bin sicherlich ja sehr ist ja digital bin ein Befürworter von digitaler call Operation ich glaube wir müssen insgesamt umdenken.

00:38:08: Und was meine ich damit zum einen ich bin noch mal bei dem Meeting momentan ist aber dass du Krone Meeting ist der Standard.

00:38:16: Jan ist gerade eine Mitarbeiter bzw eine Kundenumfrage durchgeführt Amanda Kundenumfrage von unseren Nutzern und 85 % unserer Nutzer.

00:38:26: Haben gesagt dass sie ungefähr der Hälfte der Video Konferenz an der Sie teilnehmen eigentlich besser durch slack messages

00:38:34: das dauert mir schon eine Zusage channel wissen was heißt die Wahrheit ist irgendwo in der Mitte aber man hat die Chance einen guten Teil.

00:38:43: Davon zu übertragen überdenken ich glaube müssen einfach den Thema.

00:38:47: Persönlichen Kontakt na oder synchron ist Meeting oder physisches Meeting Anschlüsse Grundmann physisch auf einer ganz ganz neue Wertigkeit geben und überlegen

00:38:57: entsprechend dieser Wertigkeit was sind denn die Situationen die dafür angemessen sind und das sind die wichtigen zwischenmenschlichen Dinge über zu waschen niemals sagen wir können ein Mitarbeitergespräch.

00:39:10: Ein airformance gesperrt Beurteilungsgespräch oder ähnliches wenn wir die Wahl haben er soll es nicht in die digitale Welt Guardia synchrone Kommunikation.

00:39:19: Das ist super richtig kreative Prozesse da sind auch irgendwo an der Grenze da gibt es mittlerweile Tools und die,

00:39:28: kreative Prozesse auch in verteilten Szenarien im Homeoffice im Täle unterstützen trotzdem wenn man mal die Dynamik

00:39:35: gesehen hat in Workshops mit Whiteboard sah und und andere Hilfsmittel Zeit das sind wir noch nicht digital Trends 100% ersetzen kann.

00:39:44: An da sagst du was ist konzeptionell und überdenken Neuwertigkeit für Präsenz und für die wirklich wichtigen Dinge die persönlich sind.

00:39:53: Die menschlich sind die kreativ sind da während der andere Dinge wenn es um abnehmenden von Entscheidung geht.

00:40:00: Muss ich da wirklich jeden Monat irgendwie nennen Gremium haben einen sogenannten Council Rad oder wie auch immer diese Dinger heißen da Führungskreis oder ähnliches

00:40:12: um um Dinge abzulenken wo alles vorabgestimmt ist wo die PowerPoint Feuer rum geschickt werden wo am, gefeiert wird darf ich dafür mit ihrem physisches Meeting

00:40:21: aber ersetzen ein noch mal komplett überdenken.

00:40:26: Physio absolut und zwar für die richtigen für die wichtigen Dinge andauernd von Dialog haben sie anschauen wie können wir

00:40:33: digitools Online-Plattform und Software Medien nutzen und die anderen Dinge entsprechen abzubilden habe ich glaube in Summe schaffen wir das viel viel bessere Balance,

00:40:45: das finde ich einen so spannend um. Bei mir ist jetzt so eine richtige Glühbirne aufgegangen also auch zu denken

00:40:53: wenn wir im Moment so müssen in diese Falle tappen dass wir glauben arbeiten im also Videokonferenzen ist das neue arbeiten.

00:41:01: Weil wir eben versuchen die alte Welt darüber abzubilden dass wir dann die persönliche Begegnungen tatsächlich entwerten und dass das ein Punkt ist auf den wir gut aufpassen müssen und ich habe auch an der Stelle schon oft gesagt

00:41:14: ich glaube die Frage wird auch zukünftig sein nicht wie können wir analoge Dinge digitalisieren sondern wie können wir auch zutiefst

00:41:22: analoge Qualitäten in digitale Lösungen reinbringen und das ist ja mal eine echte Nuss zu knacken also sie sagen wenn wir die Wahl haben aber manchmal haben wir nicht die Wahl denken sie in die Richtung irgendwie auch mit slack wie können wir analoge Qualitäten also

00:41:38: kreatives Bayern an der vielleicht auch

00:41:40: haarige persönliche Gespräche die gut digital abzubilden ist sind das Dinge mit denen sie sich auseinandersetzen.

00:41:50: Sicherlich sicherlich zum einen einfach schon vom grundsätzlichen Ansatz Herren,

00:41:54: sich am Anfang sagte versucht das lag so alles am Puls an Software die ist da draußen gibt die solche Prozesse oder solche Dinge auch unterstützen zu integrieren da wenn ich jetzt mal einen digitales Whiteboard von kreativen Prozess denke.

00:42:07: Ja das erzähl ich etwas was für die allermeisten noch anfassbar vorstellbar ist sowas uns lag rein zu integrieren zu verbinden mit einer videoconferencing Funktion der Chat Funktion

00:42:18: Daten aus anderen Systemen dort rein holen da das Zusammenbringen da sind die Räder wieder am Kern das heißt wir.

00:42:27: Entwickeln so etwas nicht nur selbst sondern wir beobachten natürlich auch den Markt es gibt da einen slack fand ja dann auch in entsprechenden Unternehmen investiert als Venture capitalist ist ein ganz wichtiges Element von uns soll dass wir da.

00:42:40: So aus dem Herr Volker aus den wir haben ja auch anderen Ruhepotential sehen das was wir versuchen zu gestalten hat auch mitzugestalten weiter zu gestalten die finanzielle Unterstützung geben uns daran beteiligen.

00:42:52: Und dass der ein Aspekte anderes natürlich darüber Funktionalität.

00:42:57: Gewisse Dinge rein zu holen da schauen wir z.b. momentan in Richtung Sprachnachricht.

00:43:04: Na bei Whatsapp privat keiner versucht mehr oder immer weniger ein bisschen versucht die man 5 mal jemanden anzurufen.

00:43:12: Und wieder so groß Gespräche zu bekommen sondern wir doch das Thema das Telefonat mit der WhatsApp Nachricht der Sprachnachricht.

00:43:19: Transferieren wir das ein Stück weit in die astenkrone Welt und das kann natürlich auch in slack reinbringen Simson Anruf hatte aber Kontext das heißt ich kann ihn auch wieder in einen Channel zu einem Thema bringen ob es jetzt ein Kunde ein Projekt ein Event ein Vorgang oder was auch immer ist.

00:43:34: Da darüber zeigt solche Dinge beschäftigen und natürlich.

00:43:37: Die Vielfalt der Möglichkeiten ist gigantisch und unterschreibt was was ist wirklich Kern slack was sind Dinge drumherum.

00:43:45: Die wir einbinden ja und wo investiert dann auch als leg fand da war sie ganz besonders und herausstechen dafür zu kommen,

00:43:53: ja und da haben sie ja auch schon wieder ein Beispiel aufgegriffen wo ich finde du würdest dieses Thema Komfort denken weil ich glaube diese Sprachnachrichten hat auch viel mit einem Comfort Denken zu tun es ist halt einfach wesentlich,

00:44:04: Sascha Schnellmann eine nachricht auf zu sprechen einzige mühsam rein zu tippen wo sich das aber auch vielleicht mit einer,

00:44:11: Qualitätsverbesserung verkoppelt weil ich einfach doch eine ganz andere Form von Sentiment rüberbringen kann über Stimme und so weiter als ich das über unheimlich noch so viele emojis dran

00:44:23: über den Text machen kann ja wenn wir zum Ende unseres Gesprächs vielleicht noch mal so die ganz große Sicht drauf werfen können.

00:44:32: Wattens eingang schon mal bei dem Thema wer entscheidet darüber oder wer sollte im Idealfall darüber entscheiden welche Tools genutzt werden.

00:44:40: Gibt ja immer so den Stichwort

00:44:43: wenn wir es auf den Startbildschirm des Smartphones schaffen und da dauerhaft zu bleiben dann wird auch genutzt das Tool oder das ist ja ein Ausdruck dafür und die sagten die Dinge die genutzt werden diese noch erfolgreich on

00:44:55: das sollte bottom-up geschehen aber was glauben sie sonst was was für ein Beitrag zur Veränderung von Unternehmenskultur

00:45:01: zugegeben eine große Frage können Lösungen wie es lag leisten also was das werden sie ihre Beobachtung,

00:45:09: schon also inwieweit ändert das wirklich die Zusammenarbeit und was wären wir da vermehrt sehen.

00:45:18: Setze meinen also sie sehen natürlich ganz klar dass wir erstmal Menschen Zeit verschaffen.

00:45:25: Da wir unsere Kunden befragen der muss gerade aktuelle Umfrage wieder gemacht 85 % unserer Nutzer,

00:45:31: schätzen dass Sie mindestens eine Stunde am Tag durchs Land gewinnen.

00:45:36: Eine Stunde ja mir das dass ich von lebenstag gegeben dann eine Stunde mehr Lebenszeit zu haben ist natürlich erst einmal etwas.

00:45:45: Ist ein riesen Geschenk am Tag dadurch da freue ich mich ganz ganz besonders drüber wie machen wir das dann liegt natürlich einiges dahinter.

00:45:54: Ja das Information verfügbar sind.

00:45:58: Das Zugriff da ist das Kontext da ist so das ist natürlich.

00:46:06: Im Kern war und sich das auf der Zunge zergehen lässt ist das ein fundamentaler Kulturwandel dann wenn wir uns jetzt mal.

00:46:13: Bisschen in Schwarz-Weiß gedacht und hierarchisches Unternehmen vorstellen dann habe ich ja da irgendwo dass das Board den Vorstand die Direktorin hergestellt mal den topflor

00:46:24: oben vor mit dem großen Konferenzsaal dabei den Sekretärin als Gate davor die in ihrem stillen Kämmerlein entscheiden das ist unser Strategie

00:46:32: ja das sind unsere Ziele daran müssen wir arbeiten na das sind die Budget ist die Prozesse die Richtlinien

00:46:39: die kaskadieren das runter je mehr sie wachsen über vielmehr Level von Management bis es dann lange zeitversetzt in Schalchen wo ist das Sonett das need-to-know-prinzip unten ankommt

00:46:50: wandira hat dann genau die immer zu dir auch einen ganz sein Teil zu machen und dann durch diese ganzen hier erschienen gibt mir dann wieder Informationen irgendwo hoch damit die hohen Herren wissen was wie denn die execution funktioniert dabei wird dann halt information

00:47:05: einfach ist das platt gemacht also spricht zu

00:47:10: Aussage losen Ampeln Terrasse einfach hoch konsolidiert da wird viel Arbeit rum rum gesteckt und alle Richtung abgesichert zu sein da wären nicht class was ist also ein ein riesen Apparat und dann hat man irgendwann mal die da oben haben doch den Bezug

00:47:24: zur Basis und zum Kunden verloren.

00:47:27: Dass das Bild ist um einen ganz extremes von dem starren hierarchischen der Patriarch geführten Unternehmen welches Vergehen lasse wir haben Menschen

00:47:37: die haben 1 Stunde 12 % unten gewonnen weil sie Zugang zu Informationen haben Clara ist was das unternehm gibt was ich schneller Entscheidung herbeiführen können weil sie an Leute herankommen.

00:47:45: Ja dann ist das im Kern geht mir diesem Bild ja dass ich jetzt bewusst überzeichnet ist das ein ganz massiver Wandel.

00:47:52: Ganze Stunde ist für mich der ausdrucken wie wie krass dieser Kulturwandel ist in zu Leute die damit arbeiten haben Zugriff.

00:48:00: Informationen zu Leuten treffen Entscheidung schneller können schneller exekutieren und sind halt nicht in diesem kaskadieren durch die Hierarchie eingefangen.

00:48:10: Ja das ist tatsächlich eine andere radikale Veränderung und führt ja dann auch letzten Endes ein Stück weit zur mehr Selbstorganisation logischerweise ja und damit auch,

00:48:22: mutmaßlich zu mir Ausbildung von sowas wie Netzwerk auch Netzwerkökonomie in den Unternehmen wenn man dass man konsequent zu Ende denkt.

00:48:30: Und vielleicht noch eine letzte Master question in Richtung Zukunft was sind Ihrer Meinung nach

00:48:38: Leitfragen die wir uns jetzt aktuell bei dem Thema digitale Zusammenarbeit stellen sollten zum paar ganz große Fragen haben sie ja schon angezogen aber gibt's vielleicht so ein Punkt wo sie sagen das sollten wir uns jetzt wirklich noch mal richtig.

00:48:52: Vor die Brust nehmen die ganz ganz große Fragen die wir jetzt bewusst beantworten müssen ist wie wollen wir denn wirklich in Zukunft arbeiten.

00:49:02: Noch mal bei diesem Stichwort Hybrid wir sind

00:49:05: alle sind jetzt vermutlich ein bisschen leid dieser die letzten 13 Monate mit den ganzen Respekt und Liebe erlebt haben wir sehen uns alle nach Kontakt nach Interaktion auf der zwischenmenschlichen Ebene zurück ins Büro ein Stück weit Alltag wieder haben der Mensch ist ein Gewohnheitstier.

00:49:22: Wir können ganz ganz einfach in dieses Muster zurückfallen sich dahinter als relativ schnell wieder die alte Welt.

00:49:28: Andersherum gesagt ja aber auch eine riesen Chance Status jetzt ist sehr bewusst und die Frage stellen wie wollen wir in Zukunft arbeiten.

00:49:37: Ja das wirklich einmal durchdenken ja was ist heißt du weißt keine wissen sich Entscheidung treffen sollen das einfach uns zukommen lassen aber ich habe meine Hypothese befinden uns aber ganz schnell wieder mehrheitlich im Büro.

00:49:50: Na und haben unterm Strich in der Zeit nichts gewonnen.

00:49:52: Sondern lasst uns die Chance ergreifen lassen sie hat einen das kostet ja nur im Dialog führen wie wollen wir in Zukunft wirklich arbeiten und.

00:50:02: Die Chance ergreifen wirklich etwas zu verändern und hatten nicht in alte Muster zurückfallen zu sagen ach wie schön ist das wieder in der alten Comfort zur Sache raus aus der Komfortzone.

00:50:13: Jetzt gestalten wir die Zukunft jetzt ist die Chance müssen verpassen.

00:50:18: Dann glaube ich für die Zukunft oder der der Weg in die Digitalität noch deutlich länger.

00:50:27: Und vor allen Dingen wird sie gefüllt einfach passieren ohne dass wir einen Griff dran haben insofern wunderbares Schlusswort ich danke Ihnen ganz ganz herzlich lieber Herr Bühler Ich wünsche Ihnen

00:50:37: also nicht alles Gute dass Sie gesund bleiben und dass sie vor allen Dingen auch Ihre ganz persönliche Balance finden zwischen wie viel asynchronen wie viel synchronen wie viel analog wie viel digital sie in ihr Leben lassen und

00:50:50: vielen Dank für das tolle Gespräch.

00:50:52: Music.

00:50:58: Ja das war's wieder in unserem Podcast footwork dem Podcast für gute Zusammenarbeit und für zukunftsfähige Arbeitskultur wir schauen ganz genau hin was gerade passiert und unsere Arbeitswirklichkeit.

00:51:11: Und welche Form von Arbeits Zukunft wir jetzt gerade in diesem Moment gestalten.

00:51:17: Wenn euch das interessiert das Thema wenn euch die Art der Gespräche gefallen schaltet wieder ein es gibt noch eine ganze Reihe von neuen spannen.

00:51:27: Und von vielen Folgen die wir hier in dieser Serie produzieren werden bis dahin passt gut auf euch auf eure Jule jakowski.

00:51:36: Music.

Neuer Kommentar

Dein Name oder Pseudonym (wird öffentlich angezeigt)
Mindestens 10 Zeichen
Durch das Abschicken des Formulars stimmst du zu, dass der Wert unter "Name oder Pseudonym" gespeichert wird und öffentlich angezeigt werden kann. Wir speichern keine IP-Adressen oder andere personenbezogene Daten. Die Nutzung deines echten Namens ist freiwillig.