Alle Episoden

Dreißig Jahre im selben Konzern, heute in der Geschäftsführung. Klingt nach einer Karriere wie mit dem Lineal gezogen. Katja Herzog, Geschäftsführerin von HPE Networking Deutschland, erzählt Jule eine andere Geschichte: von einem befristeten Vertrag, einem Zufall im Vertrieb, einer Kindheit hinter einem zarten Vorhang und einem Sonntag, an dem fast alles vorbei war. Ein Gespräch über Umwege, innere Freiheit und Führung als Wind unter den Flügeln.

Was unterscheidet Leadership von Management, und warum fallen so viele Führungskräfte unter Druck in alte Muster zurück? Simona Deckers, Leadership Advisor und Gründerin der Shanti Company, kennt beide Welten: Kunstgeschichte in Paris, Hochfinanz bei Dow Jones, heute die Begleitung von CEOs. Ein Gespräch über visionäre Kraft, Verantwortung an der Spitze, das Getriebensein vieler Executives und die Frage, warum gutes Leadership das Leben besser machen sollte.

Woran scheitern Menschen an der Spitze? Selten an Kompetenz, sagt Ragnhild Struss, Gründerin von Struss & Claussen in Hamburg. Sie begleitet Unternehmerinnen, C-Level und High Performer und blickt als Diagnostikerin auf die inneren Muster hinter dem Erfolg. Ein Gespräch über Kompetenz und Kompensation, die Leere nach dem Gipfel, die wachsende Projektion auf Führungskräfte und eine einfache Übung für den nächsten Trigger.

Ein Chatbot, der nie unterbricht, immer Zeit hat und jede Frage lobt. Kein Wunder, dass Menschen sich mit KI anfreunden oder verlieben, meist ohne es vorzuhaben. Tech-Journalist Christoph Koch hat für sein Buch „Hallo, wie fühlst du dich heute?“ mit Forschenden und Betroffenen gesprochen und sich selbst einen KI-Freund gebaut. Mit Jule spricht er über Freundschaft on demand, romantische Fantasie und darüber, was sich ändert, wenn wir im Job lieber die KI fragen.

Sie hat 45 Menschen geführt und coacht heute Führungskräfte bis ins obere Management. Dann bewirbt sich Alexandra Götze als Praktikantin: im Altenheim, in einer Abtei bei Oxford, beim Bestatter. Mit Jule spricht sie darüber, was sie dort über Führung gelernt hat, warum eine Chefin sie einmal um weniger Humor bat und weshalb Führungskräfte dafür sorgen sollten, dass auch peinliche Fragen gestellt werden dürfen.

Zwei Monate nach seiner Rückkehr zu brand eins zieht Chefredakteur Christian Rickens mit CEO Holger Volland eine erste Bilanz. Es geht um die Punks des Wirtschaftsjournalismus, die älter werden, um ein Medienhaus als Wärmequelle, um Themen, die Paten brauchen, und um Personenmarken und KI im Qualitätsjournalismus. Ein offener Blick in den Maschinenraum eines unabhängigen Medienhauses.

Dr. Gunther Schmidt, Leiter und Gründer des Milton-Erickson-Instituts in Heidelberg, gilt als einer der prägendsten Köpfe der hypnosystemischen Welt. Im Gespräch zeigt er, warum Angst kein Zustand ist, sondern ein Produkt. Und warum mehr Leidensdruck nicht zu besseren Entscheidungen führt, sondern zu dümmeren. Über Aufmerksamkeitsfokussierung, das Führungsparadox und warum die Funktion eines Ziels nicht ist, es zu erreichen.

Mehr als eine Person, ein geplanter Kalenderslot, und schon ist es ein Meeting. David Hillmer und Lutz Hüser von HelloAgile haben ein Buch geschrieben, dessen Titel keine Fragen offenlässt: Kill Meetings. Mit Jule sprechen sie über Meeting-Resilienz, über die Frage, wer eigentlich moderiert, wenn niemand moderiert, über Check-ins, die nerven dürfen, und darüber, warum wir so selten einfach aufstehen und gehen.

Strategien, die keine sind. Ziele, die sich niemand vorstellen kann. Marco Alberti, Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy, hat fünfzehn Jahre lang OKRs in Unternehmen eingeführt und daraus etwas Eigenes gebaut: den Evident Flow, ein Open-Source-Framework, das Entscheidungen berechenbar macht. Mit Jule spricht er über den Preis jeder Priorisierung, über Wertschöpfung als Kooperation und über die Frage, was KI mit Management anstellt.

Kann man sich Hoffnung erarbeiten? Arbeitsforscher Hans Rusinek sagt ja, und zwar ausgerechnet bei der Arbeit. In seinem neuen Buch Reclaim Work beschreibt er sechs Felder, in denen uns die Hoffnung abhandenkommt, von Leistung über Macht bis Demokratie. Mit Jule Jankowski spricht er über die Beta-Zone, in der Probleme nie groß genug werden, über die Idiotenfalle der KI und über die Frage, wie gänsehautfähig eine Organisation eigentlich ist.