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Alle Episoden

Muss HR verstehen, wie das Unternehmen Geld verdient?

Muss HR verstehen, wie das Unternehmen Geld verdient?

76m 27s

„Menschen produzieren Personalkosten", sagt Annika in der Beek. Als Chief People Officer hat sie bei Statista eine People-Funktion aufgebaut, die es vorher so nicht gab, mitten in einer KI-getriebenen Transformation. Im Gespräch mit Jule geht es um Personalarbeit als Business-Funktion, um die Frage, wer eigentlich für die Kultur verantwortlich ist, und darum, warum längst nicht jede Maßnahme einen ROI braucht.

Sonderfolge : Schlüssellochblick auf die Zukunft Personal

Sonderfolge : Schlüssellochblick auf die Zukunft Personal

60m 26s

Wie entscheidet man, was auf 20 Bühnen und über 600 Programmpunkten passiert? Heike Riebe, Programmdirektorin der Zukunft Personal, gibt einen Blick hinter die Kulissen von Europas größter HR-Messe. Über Speaker-Kuratierung, warum C-Level so schwer auf die Bühne zu bekommen ist, und warum persönliche Begegnung wichtiger wird, je digitaler die Arbeitswelt wird.

Wieviel Kritik verträgt eine Personalabteilung? Oliver Plank (436)

Wieviel Kritik verträgt eine Personalabteilung? Oliver Plank (436)

74m 9s

Top 5 der beliebtesten Arbeitgeber Münchens, Fluktuation unter vier Prozent. Und die Personalabteilung stellt sich trotzdem komplett neu auf. Oliver Plank, Personalleiter Konzern der Stadtwerke München, spricht über die aufgelöste zentrale Personalentwicklung, einen internen Arbeitsmarkt, der externe Suche zur Ausnahme macht, und die Frage, wie viel schonungsloses Feedback eine Organisation wirklich aushält.

Wie viel Mensch steckt noch in deinem LinkedIn-Feed? Britta Behrens (345)

Wie viel Mensch steckt noch in deinem LinkedIn-Feed? Britta Behrens (345)

85m 1s

LinkedIn, die Social-Media-Hassliebe. Britta Behrens ist weltweit eine der wenigen zertifizierten LinkedIn-Expertin und weiß, wie die Plattform 2026 wirklich tickt. Mit Jule spricht sie über den Mythos Top Voice, die Mechanik hinter Reichweite, warum Kommentieren oft mehr bringt als Posten und über die große Frage: Wie viel Mensch steckt noch in einem Feed, den zu 40 Prozent KI schreibt? Ein Praxis-Bootcamp für alle, die sichtbar werden wollen, ohne ihre Stimme zu verlieren.

Finden wir die richtigen Manager? Dr. Rüdiger Hossiep

Finden wir die richtigen Manager? Dr. Rüdiger Hossiep

77m 52s

Wir schimpfen viel über Führungskräfte. Aber suchen wir überhaupt richtig? Wirtschaftspsychologe Dr. Rüdiger Hossiep erforscht seit Jahrzehnten, wie Organisationen ihre Manager auswählen und warum so oft die Falschen gewinnen. Ein Gespräch über das gewisse Nichts, über Intelligenz, Stabilität und Integrität, über den Unfug bunter Typentests und darüber, warum gute Auswahl mehr Mühe verlangt, als uns lieb ist. Ein Must-Hear für alle, die Menschen einstellen und entwickeln.

Wie viel Feelgood brauchen wir wirklich? Johannes Füß (343)

Wie viel Feelgood brauchen wir wirklich? Johannes Füß (343)

59m 48s

Corporate Benefits, die auf ein Ziel einzahlen. Vertrieb, der auf Vertrauen statt Druck setzt. Johannes Füß, SVP Sales bei EGYM Wellpass, erklärt, warum Feelgood nur Hygiene ist, wieso Menschen von Menschen kaufen und was gesunde Führung mit Gesundheit zu tun hat. Ein Gespräch über Wachstum, Employer Branding und das Prinzip Mensch, mit Jule Jankowski im Salon GOOD WORK.

Woran erkennt man ein wahres Gespräch?Jörg Thadeusz (342)

Woran erkennt man ein wahres Gespräch?Jörg Thadeusz (342)

70m 17s

Was macht ein Gespräch zu einem guten Gespräch? Jörg Thadeusz, Grimme-Preisträger und einer der besten Fragensteller des Landes, spricht mit Jule über die Kunst des echten Gesprächs, über die Angst in den Medienhäusern und darüber, warum eine gute Geschichte kein Alter kennt. Ein Plädoyer für Zuversicht, Respekt vor dem Publikum und die Lust, das zu machen, was einen selbst wirklich interessiert.

Sind Krisen kulturfördernd? Michel Eggebrecht (341)

Sind Krisen kulturfördernd? Michel Eggebrecht (341)

65m 49s

Was passiert mit einem Team, wenn Kolleginnen und Kollegen gehen? Organisationsberater Michel Eggebrecht begleitet Teams in Anpassungsprozessen nach Layoffs, Renteneintritten und Umbau. Er erklärt, warum die Verbliebenen Leidensgenossen und Kontrahenten zugleich sind, was Survivor's Guilt im Büro anrichtet und weshalb Krisen kulturfördernd wirken. In welche Richtung, entscheidet die Begleitung. Ein Gespräch über den blinden Fleck nach dem Stellenabbau.

Was hebelt Frauen wirklich aus der Karriere? Julia Neuen (340)

Was hebelt Frauen wirklich aus der Karriere? Julia Neuen (340)

77m 19s

Woran scheitern oder gelingen weibliche Karrieren wirklich? Liegt es an den Frauen, an den Strukturen, an etwas ganz anderem? Und was müssen wir ändern? Julia Neuen, Multipreneurin und Gründerin von Peaches, hat den Female Lifecycle zum Geschäftsmodell gemacht. Sie spricht über ihren Weg von der Lufthansa-Kabine ins Unternehmertum, über Lebensphasen, die Frauen aus der Karriere hebeln, und über Führungskräfte, die den Unterschied machen. Dazu: 60 Tiere, ein Leihopa und die Frage, warum Thomas 1, 2 und 3 kein Zukunftsmodell sind.

Sind jetzt alle Beziehungen parasozial? Dr. Johanna Degen (339)

Sind jetzt alle Beziehungen parasozial? Dr. Johanna Degen (339)

80m 26s

Dr. Johanna Degen — "Dr. Tinder" — kommt aus der Paar- und Sexualtherapie und landet mitten im Kern guter Zusammenarbeit. Mit Jule Jankowski spricht sie über Ehrlichkeit, die befreit statt verletzt, über die Gewalt unter dem Konsensmantel und über parasoziale Beziehungen: Warum die Menschen im Handy zu unseren wichtigsten Bezugspersonen werden. Und wie wir im Remote-Alltag Menschlichkeit nicht verlieren. Klug, warm, unideologisch.