GOOD WORK FEATURES - Rainer Göttmann, CEO Metafinanz über den Always Beta-Modus seiner Organisation

00:00:00: Music.

00:00:05: Herzlich willkommen im Podcast goodwork dem Podcast für gute Zusammenarbeit und für zukunftsfähige Arbeitskultur mein Name ist Jule Jankowski und ich begrüße euch wieder ganz herzlich hier.

00:00:19: Unserer Reihe good work feature

00:00:21: und wir sind noch immer beim Tim Kapitel der gelebten Agilität und hinter das gelebten würden wir gerne mal mindestens drei Ausrufezeichen setzen denn wir schauen

00:00:33: ganz genau hin

00:00:35: was heißt es denn wirklich Agilität zu leben also nicht nur als Bass wird durch die Tür zu schieben sondern zu gucken welche Arbeitsweisen welchen Prinzipien können wir erkennen in den Unternehmen von den wir von außen oder auch vielleicht von innen sagen können.

00:00:49: Dort wird agil gearbeitet und wenn man sich so durch die sozialen Medien klickt und die Augen ein bisschen wacher offen hält dann gibt es ein paar Unternehmen die einen sofort in den Blick fallen

00:01:02: und ein Unternehmen ist dabei und da bin ich sehr sehr froh und glücklich dass ich heute nicht nur irgendjemand aus dem Unternehmen

00:01:11: in unser Studio einladen dürfte sondern den CEO des Unternehmens und die Rede ist von Metafinanz und die Person die heute für unser Gespräch sich Zeit freigeräumt hat indem vollgestopften Jahres inside Kalender das ist Rainer Göttmann und Rainer

00:01:28: ist sie oben metafinanz vielleicht für diejenigen unter euch die Metafinanz so noch nicht

00:01:34: verorten können das ist eine ID und businessberatung mit Sitz in München

00:01:39: und was genau sie machen und inwieweit sie von sich selbst sagen wenn wir sind ein

00:01:45: agiles Unternehmen oder wir schauen da genau hin das kann Rainer Göttmann am besten selbst berichten aber jetzt haben wir erstmal herzlich willkommen hallo lieber Rainer.

00:01:56: Liebe Julia.

00:01:57: Bin sehr froh bei dir zu sein heute im Studio ich freue mich sehr dass du hier bist denn wir haben eben schon ein bisschen geplaudert wir sind ja Ende November

00:02:07: und ich würde mal sagen überall dasselbe Bild die letzten Erledigung sind noch zu tun es gibt unheimlich viel was gefühlt im Jahresende immer noch

00:02:19: angepackt vollendet werden muss und dieses Jahr ja natürlich unter erschwerten Bedingungen mit Coronavirus jetzt gerade wie in einer Phase wo es ganz heiss zugeht mit Homeoffice Pflicht und mit Absage von Präsenzveranstaltung

00:02:34: das ganze Paket deswegen meine Frage an dich wie geht's dir ganz persönlich und vereinigen wie bist du heute in den Tag gestartet.

00:02:41: Also mir geht's persönlich sehr gut spielen

00:02:45: leicht gestresst und wie gesagt von den Jahres kennst Themen aber das sind jetzt noch drei Wochen und

00:02:53: da einfach Augen zu und durch heute morgen bin ich nicht gestartet mit einem zukünftigen also

00:03:01: ich habe ein meeting gehabt wo es um die D&S ja 20-22 und folgen da du bis 20.30 kit

00:03:09: also genau mein Tätigkeitsschwerpunkt Zukunft zu gestalten für meine Mutter bei der für meine Kunden und womit starte ich heute den Tag und das war prima.

00:03:19: So und da kann ich der Versuchung nicht widerstehen gib uns doch mal so zwei drei Schlagworte du musst ja nicht allzu viel verraten aber was waren so Themen an dem ihr vorher ganz deutlich vorbeigekommen seid bei eurem Zukunftsworkshop

00:03:32: also bei dem Zukunftsworkshop ist natürlich.

00:03:35: Die Empathie also wie kann man geliebte Beziehungen jetzt legen gerade in Zeiten von Carola und zwar meine ich nicht nur gelebte Beziehung innerhalb der Mika krank sondern insbesondere mit unseren Kunden

00:03:48: nachhaltige Kundenbeziehung spreche auch so nächstes Thema Nachhaltigkeit

00:03:53: riesen Schlagwort die Agilität die hat gesagt dass man 56 wissenschaftlich hinterlegt und die letzten Jahre nicht gesprochen der Neuigkeit.

00:04:06: Und alle tummeln sich auf diesem Motto oder Moto Bodrum,

00:04:14: wir wertschätzen der Dinge in deiner Heiligkeit und das dritte ist natürlich welche Bedürfnisse haben unsere Kunden in der Zukunft.

00:04:25: Wie wollen wir darauf reagieren was ist unseren Beitrag dabei ihr seid ein T und Business Berater

00:04:33: nimm uns doch mal ein bisschen mit in die Welt von Metafinanz erklär uns doch mal ganz genau wisst was haben uns vorzustellen was für eine Art von Unternehmen wie viel Menschen sagen ich arbeite bei oder für direkt Metafinanz und was sind so die Kontexte in die Irre eingezogen werdet oder die ihr euch auch selbst.

00:04:52: Sucht mehr also wir sind aktuell ca 850 Mitarbeiter festangestellte Mitarbeiter,

00:05:01: und ca 1000 Mitarbeiter arbeiten aktuell noch mit uns in gemeinsamen Projekten

00:05:08: also jeden Tag fast 2000 Menschen am Start und es geht ausschließlich um die digitale Transformation in den Unternehmen.

00:05:17: Das heißt angefangen von neuen Applikationen platt von Diskussionen security,

00:05:25: all diese Themen die die digitale Welt mit sich bringt das sind wir unterwegs und das ganze natürlich nicht nur dass wir also das sind keine Firma in Beratungshaus die Powerpoints produziert sondern steht im Vordergrund Decken du spirit,

00:05:40: und den Wert den wir bei dem Unternehmen hinterlassen.

00:05:44: Danach CEV sicherer und geschützt von Cyberangriffen oder hat man wirklich eine neue Anwendung die mehr wissen das bringt.

00:05:53: Das sind für uns die Themen.

00:05:56: Ja und das ist ja etwas was wir nicht nur im altium fällt sondern auch im übertragenen Sinne innerhalb unserer Arbeits Wirklichkeiten dringend suchen das ist so eine safespace,

00:06:08: wie kommen wir so einen sicheren Ort gestalten da kommen wir sicherlich auch noch später zu.

00:06:15: Was sind das für Kunden die zu euch kommen seid ihr eher im Mittelstand unterwegs oder seid ihr eher in der Konzern Welt zu Hause wo wo sagt ihr wo seid ihr vor allen Dingen verortet 30 Jahren,

00:06:29: und wir waren schon in vielen Stellen unterwegs aktuell sind wir übrigens bei unserer Muttergesellschaft unterwegs den finanzdienstleistungs Kontext unterwegs.

00:06:37: Und stell das ist die Allianz aber wir sind auch Behandlung Großunternehmen großen Konzern unterwegs oder cosa Mittelstand.

00:06:46: Das sind aktuell unsere Kunden.

00:06:48: Und wir sehen allerdings dass wir diesen Kreis noch etwas erweitern können also gerade im Mittelstand sehen ihr noch viel Potenzial.

00:06:58: Du hast sicherlich also das Thema digitale Transformationen ist ja etwas was uns auch die nächsten Jahre noch ganz intensiv begleiten wird.

00:07:07: Sind doch Behörden dabei also das ist jetzt vielleicht ein bisschen ketzerische Frage aber wenn ich mal so überlege wer kann da ganz besonders Unterstützung gebrauchen weil die mir natürlich ein,

00:07:17: ja also auch Behörden sind wir dabei aber es sind nicht glatt durchgehende Kunden also wir werden für Inspirationen angefragt,

00:07:29: nein der Umsetzung sind wir dann nicht mehr der Partner

00:07:34: begründe das ist meistens auch finanzielle Punkte oder auch Dinge die zurückgestellt werden.

00:07:42: Flexibler zu resolut vielleicht sind wir zu forsch das.

00:07:49: Müssen wir noch mal genauer hinschauen das ist ja oft so wenn man selbst irgendwie vielleicht für Außenstehende so eine Art rolemodel ist in einer bestimmten Art und Weise dass das ganz toll taugt als Inspiration

00:08:02: aber wenn es dann darum geht das ganze bei sich selbst doch umzusetzen dann ist es schon wieder ein anderer Schritt ihr selbst würdest du sagen Metafinanz istagui lauf

00:08:11: stellt oder willst du das für dich nicht in Anspruch nehmen und wir dürfen gern gleich noch mal drüber sprechen wie ihr den Begriff überhaupt für euch übersetzen würdet.

00:08:22: Also so pauschal gesagt es ging so schnell vergeht es würde erstmal sein ja aber es ist nicht unser hurting,

00:08:29: bunte ich würde ich mal sagen wir sind dezentral aufgestellt wir haben verteilt der Verantwortung Wer singt aktuell mit 60 Teams unterwegs im Unternehmen,

00:08:40: jede mit dem eigenen Körper ist unterwegs ist die jeden Aigner Pocket endlos Rechnung anschauen kann die eigenständige Entscheidungen treffen können also es wird dezentral.

00:08:50: Diese Dezentralität die gibt uns die Agilität weil wie gesagt.

00:08:56: Also vor fünf Jahren habe ich angefangen haben und dann habe ich mir die ersten Methoden Berater der Agilität Scrum Kanban und was alles gut ich konnte gar nicht mit denen zusammen arbeiten.

00:09:06: Weil die haben mir nur gezeigt wie man Projekte.

00:09:09: In Projekten hat die labern kann aber nicht in einer Raumstation hat zu heiraten hat mich ganz andere Dinge geleitet.

00:09:17: Das finde ich ganz gut dass wir das gleich hier schon mal differenzieren also es geht ja auch wir hatten hier ja zu dem Themengebiet auch schon,

00:09:24: kannst ja schon paar Menschen vor dir die sich mit mir dazu ausgetauscht haben das zu differenzieren zwischen wird,

00:09:31: rein Methoden basierten Ansatz und der Überlegung

00:09:35: was macht denn wirklich eine agile Organisation aus und da auch nicht so eine Mittel Zweck Verschiebung zu unterstellen es ist ja auch kein Selbstzweck Agilität sondern das ist ja ein eine Möglichkeit oder vielleicht eine pers

00:09:46: tv um auf Marktgeschehen Markt in Amecke,

00:09:51: entsprechend reagieren zu können ja was war für dich so ein Leitmotiv für dich zu sagen,

00:09:57: wir müssen doch die ganze Organisation in Blick nehmen und nicht nur einzelne Projektstrukturen

00:10:05: für mich eine eine Studie die ich immer noch im Kopf habe die waren auch von mir Kind wieder nicht das hier sagen darf die hat einfach mir aufgezeigt du musst an der Strecke die Arbeiten an den Strukturen.

00:10:18: Den Tools an den Prozessen an deiner Führung also am leadership.

00:10:24: Und an der Kultur also du musst dich allen sechs Disziplinen changes machen damit zum Schluss nach agile Organisation rauskommt das hat nicht leidet auch nichts Wecker.

00:10:39: Wir hatten klare Ziele mit der agilisierung wir wollten Marktanteile wieder zurückgewinnen bzw Yahoo.

00:10:47: Wir wollten wieder schneller werden weil wir haben gemerkt die Entscheidung wer nicht mehr langsam nicht mehr größer geworden sind.

00:10:53: Innovationskraft verloren und der vierte. Dann viel Geld ausgegeben um Talente am Markt für uns zu gewinnen.

00:11:02: Das ist mein für uns warum wir vor fünf Jahren in die agilisierung gegangen sind,

00:11:10: und du beschreibst das ja ganz schön wenn wenn man mal so ein bisschen in der Literatur forsch z.b. war, der hat es ja auch sehr gut beschrieben das

00:11:19: ein Unternehmen wenn es sich gründet erstmal ja perse agil unterwegs ist ja also auf wenn wir jetzt das Wort eigentlich schon wieder fast vergessen,

00:11:28: können aber sagen wir mal das ist eine Selbststeuerung gibt,

00:11:32: das liegt ja schon im Wesen der Sache und dann fangen wir unternehmen an zu wachsen gehen aus diesem ich sag mein Anführungszeichen naiven Unternehmertum

00:11:40: über ein eingewachsenes Unternehmen und dann fängt es an ja dann wird man irgendwann Hierarchie Stufen ein und dann kommen die typischen Phänomene die man sich auf der anderen Seite damit wieder einkauft,

00:11:51: und dann ist ja immer die Frage wie kriegt man jetzt quasi in einer strukturierten gesagt Hirten Form wieder gewisser Weise 1,

00:11:59: ich sag jetzt mal bewusst überspitzt rückwärts Entwicklung hin zu einem verteilten zu einem eigenverantwortlichen Arbeiten und

00:12:07: das ist ja wahrscheinlich der Weg den ihr euch auch überlegt habe kriegen wir das verteilt Arbeiten hin oder war das gar nicht so euer erster Gedanke damals kannst du dich noch erinnern so vor 45 Jahren

00:12:19: der erste Gedanke war es definitiv nicht zumindestens nicht bei mir.

00:12:24: Wie du sagst ich bin jetzt 26 Jahre schon der ist hier auch der Kranke nicht und all die Dinge die ich vorher eingeführt habe

00:12:30: Serie Ratifizierung des ganze Management eingeführt alle Entscheidung vorher alle von mir getroffen wurden dann zu sagen das war alles passt nicht mal die Zeit

00:12:44: schlimmer wäre zu sein alle fehlt Entscheidung die man da getan habe keine Zeit die richtigen Entscheidung,

00:12:52: aber ich war nicht verfügbar in der Lage zu sein dass ich schon so gewusst hätte dass ich jetzt alleine Bände. So stark stehe und da hat mir etwas geholfen ich hatte.

00:13:02: Wirklich persönlich zwei sehr schöne Sachen in meinem Leben ich konnte einmal eine Firma.

00:13:09: Auf 1000 Mitarbeiter fahren also ein gleichseitige Unternehmen und ich konnte parallel zur Firma in Berlin gründen.

00:13:23: Oder wo ich gemerkt habe wie agil vielleicht mit Dinge gehen.

00:13:28: Im Gegensatz zu einer Firma die man schon über 20 Jahre lang etabliert hat mit immer mehr.

00:13:34: Iranischen Entscheidungen mehr Administration immer schwierigeren Prozessen,

00:13:40: wie man die verändern kann das war für mich ein großer. Und ich kann ja auch verraten ich habe dazu vier couches verschlissen verschlissen.

00:13:52: Die gar nicht mehr ins Telefon passt sie reden noch mit dir oder

00:13:59: ihr reden noch mit mir sehr gut aber das ist ja tatsächlich wenn du und ich finde es interessant dass du sagst ich durfte die beiden Erlebnisse durchlaufen oder beiden Erfahrung weil wenn man sagt der ist ein unternehme ich sag jetzt mal das

00:14:12: krasse Wort abwickeln Hermes ist ja nicht erst in erster Linie eine schöne Erfahrung und trotzdem wahrscheinlich sehr lehrreich und wie ist es dir denn damit gegangen auf der einen Seite ein Unternehmen,

00:14:23: weil sie abwickeln auf der anderen Seite etwas Neues aufbauen dann auch zusehen wie es in deinem Unternehmen jetzt so langsam wächst bist du damit

00:14:32: damit so klar gegangen mit dem gekommen mit den verschiedenen Perspektiven war das synchron oder war das nacheinander,

00:14:41: timer synchron aber es ging mir bei der Abwicklung wahnsinnig schlecht dabei weil es meines geht ja auch Familien es geht um Schicksale.

00:14:51: Und dafür die 1000 Leute neue Perspektiven zu finden gemeinsam zu suchen und so weiter das war eine große raus.

00:15:00: Und eine Firma aufzubauen das ist eine ganz andere leicht sein und es gibt keinen Finger Luft nach oben und Potential an Gestaltung,

00:15:11: und das wieder erleben zu dürfen das hat mir.

00:15:15: Erinnere 20 Jahre in der wieder die Augen geöffnet wo ist jetzt auch noch.

00:15:23: Und konntest du so einen so eine Schippe ich sag mal von diesem spirit rüberbringen in die Metafinanz.

00:15:30: In meiner Person ja,

00:15:33: ich konnte mich zwar eine Halbzeit also gestern meine Woche war ich in Berlin dann gelebt und es gab dort aufzubauen die Hälfte in München hat nicht abgeleitet sehen.

00:15:45: Wie auf der einen Seite ein Sachen legt einen Seite die Dinge laufen und das war natürlich eine tolle reflexionszeit.

00:15:56: Und vielleicht ist andere weiß ich aber auch gemacht habe ich habe mich auch einmal zum Eingeben Couch ausgebildet ein Jahr lang in.

00:16:04: In Hamburg weiß noch mal wissen wollte was wirklich agile Transformation bedeutet und von der Pike auf nur die ganzen Dinge von.

00:16:13: Diese soziale Unsicherheit bei du hast ja vorhin gesprochen von die Leute stehen ja nach wenn die Zeiten so unsicher sind wir aktuell stehen ja immer mehr nach Sicherheit.

00:16:24: Und Sonnenschein China agilisierung auch kein Management keine Titel.

00:16:30: Komm ja echt das soziale Unsicherheiten auch psychologische Unsicherheiten und also da.

00:16:39: Hat mein Pass mit den gleichen Problemen zu tun wie soll man das abgeschickt.

00:16:43: Gunter Schmid bekannte Systemiker spricht da glaube ich auch von der Geborgenheit in der Unsicherheit finde ich auch an.

00:16:51: Wunderschönes Bild

00:16:53: und dann befinden wir uns da würde ich gerne tatsächlich später noch mal eintauchen aber bleiben wir jetzt mal so rein chronologisch damit wir vielleicht die Reise auch ganz gut verstehen können also ihr wart vor 45 Jahren an dem Punkt vorhergesagt habt,

00:17:07: ich mag Dynamiken gestalten sich in einer Art und Weise dass wir uns anders aufstellen müssen das war der erste Schritt.

00:17:15: Der erste Schritt war das will ich kein wir könnten eine neue Struktur ins gehen weil die Strategie backladen neuestes Modell.

00:17:23: Er war relativ klar gedacht danke Freundin unistruktur.

00:17:27: Name des die Struktur habe ich dann eine Arbeitsgruppe gegeben und habe gesagt hat macht den zwei Monaten Mensch Vorschlag oder unseren Vorschlag Import.

00:17:36: Kam zurück und irgendwie hatten wir für jeden bestehenden Manager wieder in eine neue Position und.

00:17:43: Und alles war beim Alten also fühlte sich nicht nach Aufbruchstimmung an und ich meine vielleicht jetzt einen tollen Job gemacht aber.

00:17:54: Ich habe ihn wahrscheinlich gar nicht genug Gestaltungsraum gegeben in dem Moment dass ich größer denken konnte auf jeden Fall mal eine Frage an das Team.

00:18:03: Wenn es eure Firma wäre würdet ihr diese Struktur einführen und dann habe ich noch nein okay Frage beantwortet und das bei der Beginn.

00:18:15: Eine Neuaufstellung und da haben wir dann in dem Moment drauf klar gesagt also wir verabschieden uns von dem Management.

00:18:24: Und wir gehen in eine neue Struktur.

00:18:29: Das haben wir gern innerhalb also im Januar angekündigt und am ersten 50 sind wir live gegangen und dafür braucht sie auch schon einen,

00:18:37: ganz klare innere Entschlossenheit und auch ich sag mal fast so was wie Mut das wurde dir ja bestimmt nicht mit großer Begeisterung von allen Seiten abgenommen so eine Idee so eine Überlegung zu sagen wir verabschieden uns von dem Management also spätestens das Management selbst

00:18:51: sie hat mir da das den ein oder anderen Kommentar mutmaßlich dazu.

00:18:56: Ja also ich hatte Männer schreien von 70 Personen oder 70 wert also wirklich.

00:19:02: Wertschöpfende und gemocht und auch beliebte Kollegin und Kollegen.

00:19:08: Die fahren nicht im just direkt Mitarbeiterschaft die haben gesagt dass endlich freie Sicht nach vorne und die waren relativ viele begeistert erstmal und dann sich auf das neue eingelassen.

00:19:22: Das Management war eine große Herausforderung,

00:19:26: was waren das so für Ängste für bedenken also jetzt um meine Fantasie geht jetzt erstmal ziemlich simpel dahin das ist ja um einen Verlust von Einflussnahme von Macht geht von Status aber vielleicht hat ja auch ganz andere,

00:19:39: Ressentiments da oder oder Befindlichkeiten oder auch tatsächlich,

00:19:44: echte Schmerzen die da vorgetragen worden was waren da so die die Punkte hat man sich überhaupt öffentlich geäußert hattet ihr da schon so die Kultur dafür das auch öffentlich klarzumachen.

00:19:56: Es werden bestimmt noch nicht die Skulptur die wir heute haben aber,

00:20:01: wir hatten zumindestens eine Kultur und es war stolz drauf dass ich das so klar gesagt habe es gab also entweder

00:20:10: die können sich den neuen anfreunden also können mitgehen oder wie bekommen die Möglichkeit einen Couch sich zu nehmen um die Zukunft ihre Zukunft zu gestalten.

00:20:22: Oder Sie können mit einem etwas gefüllte red gefülltem Briefumschlag auch das Unternehmen verlassen.

00:20:30: Weißwein glaube ich dass diese Klarheit die hat schon mal dazu beigetragen dass die Leute sich entscheiden konnten und die haben von den 70 Leuten haben wir sieben Leute verloren.

00:20:43: Und es ging gar nicht bei den Kollegen Kollegen deins und das was sie tun das ging wirklich von den Status und den Titel und des ansehen da wir die soziale.

00:20:53: Sicherheit ja was erzähl ich denn morgen meinem Nachbarn.

00:20:58: Ja heute bin ich noch Single Management heute bin ich Manager in der metafinanz und morgen bin ich ein.

00:21:07: Consultant oder ein Security expert oder was aber der Nachbar versteht es überhaupt nicht was ich das.

00:21:15: Das in die pinke wissen wie geht es im Freundeskreis wird erzähle ich meinen Eltern dass er nicht meiner Frau oder Mann das waren die überwiegend Schmerzen.

00:21:25: Das Thema Führung geht ja trotzdem nicht weg also es gibt ja einmal das Thema.

00:21:32: Organisation elle Veränderungen also das heißt die Teams anders schneiden an das Aufstellen Hierarchieebenen rausnehmen das heißt ja nicht dass das Thema Führung obsolet geworden ist.

00:21:42: Was waren eure Erfahrungen damit Führung brauchst unbedingt.

00:21:48: Und er ist der fatalen wenn man denken würde wenn man es Management raus nimmt dass man keine Tür unter dem was man braucht sogar noch viel mehr Lieder also die Anzahl der Lieder der Bedarf an Liedern im Unternehmen der ist.

00:22:03: Der hat sich verfünffacht an dem Tag als du diese neue Struktur verabschiedet haben weil zwei plötzlich alles verteilt.

00:22:09: Wer übernimmt denn die Führung in den 60er übernimmt die Führung über die Finanzen d'identite Sekunde Kation des Marketing dem Vertrieb der Qualitätssicherung und und und hatte das Jahr.

00:22:22: Unternehmerisches Denken unternehmerisches feeling also ganz viel leadership hat das aber mein brauchst du nicht mehr dieses ich sag mal alte,

00:22:33: administrative Manager sozusagen von der Bühne genommen

00:22:42: sind dann neue Player aufgetaucht auf der Bühne bleiben wir mal ruhig bei der Bühnen Metapher also man könnte ja jetzt einmal die Fantasie haben dass die Menschen die vorher in der Verantwortlichen Rolle waren in der Führungsrolle

00:22:54: dass sie dann trotzdem diese Führungsaufgabe weiter gelebt haben oder sind vielleicht doch aus der Mitarbeiterschaft

00:23:01: plötzlich Menschen stärker in den Fokus gerückt die dann sich als

00:23:06: Marvins gibt er den Begriff des entreprise intrapreneur ist nicht des entrepreneurs sondern des intrapreneur habt ihr sowas gesehen solche Phänomene das da

00:23:15: neue quasi Geschichten neue Gesicht doch aufgetaucht sind.

00:23:21: Also ja also wir haben dieses Phänomen täglich erleben Tür und da bin ich auch sehr glücklich aber es war nicht.

00:23:29: An ersten kriegen also von 11 bis zum 1. also am 1. der 1. Startaufstellung Struktur,

00:23:36: dass du kein neues Gesicht gesehen es war nur anders benamst die Teams wann anders geschnitten und und es war ein bisschen Unsicherheit und so wäre und ihre Kation Derks geworden.

00:23:49: Ich würde sagen nach 2 Jahren hat meinen schon.

00:23:53: Viele neue Gesichter gesehen und jetzt sind sie wirklich am Start also wir haben auch ein eigenes Team die wilden sich gegenseitig so into Turniers aus,

00:24:05: also die sind die haben sich gerade diese Woche bei der Randstad Meeting und mit Freude zu sehen,

00:24:12: welche Mitarbeiter da drin sind und verrückterweise einmal eine fifty-fifty Frauenquote an und in diesem in Turnier,

00:24:22: sind jetzt 80% Frauen und 20% Männer nur,

00:24:27: hast du denn die Männer können das alles schreiben und dann bin ich glücklich,

00:24:41: wer das kann ich mir vorstellen und jetzt bitte ich dich um eine ehrliche Antwort ich hoffe dass du da auch was zu sagen kannst habt ihr auch sowas wie organisations Theater

00:24:51: beobachten können also das Leute so nach außen die neue Struktur mit leben aber in Wirklichkeit noch immer in den alten Rollen verhaftet sind weil das ist ja auch etwas was man allenthalben so beobachten kann.

00:25:03: Auf jeden Fall gab es heute noch du kennst ihn wahrscheinlich Prozent und Technik mitmachen.

00:25:19: Und ich kann dir jetzt nicht sagen wie viel Prozent bei uns nicht mitgemacht haben aber.

00:25:24: Ich würde seit 10 Uhr % sind immer noch und das ist auch in Ordnung aber die haben halt ein bisschen weniger Zukunft vielleicht aber.

00:25:34: Ich glaube das ist ein Trugschluss da den auf den Fokus hinzulegen früher als hier raus habe ich nur die Infocus Karte die nicht mitgemacht haben.

00:25:44: Ich habe bei der ganzen Transformation hab dich nicht verändert und hat nur noch den Fokus auf die geschaut die mitmachen.

00:25:51: Und zwar auch nicht auf die first-mover weil man weiß genau die first-mover verlassen aber auch schnell wieder spannend.

00:25:58: Ja das ist wie bei einem Autokauf also ich bin den Hotel raus bringt und dann ist die Fürsten das nächste Modell wenn die nächsten Modell rausbringen.

00:26:07: Und der emotionscode gesagt ja dir ganz kleines dir du brauchst ihn dann nicht die 68% also die ersten 16% sidepress Mutter die brauchst um das Ding anzustoßen.

00:26:18: Die anderen 34% die Vorlagen die relativ schnell die nächsten 34% kommen die Kelpies Überzeugungsarbeit und die letzten 16% kommen nie.

00:26:28: Aber du brauchst die eigentlich die 68% in der Mitte das ist mein Fokus.

00:26:32: Ich mag ja auch dieses Bild mit dem wir müssen alle mitnehmen dich ich weiß nicht wie das geht mit dem Bild weil ich immer denke also es ist ja keine Klassenfahrt wo der Bus losfährt

00:26:41: ja also und selbst da würde man sagen also der fährt vielleicht noch mal an der Haltestelle vorbei aber vier oder fünf Mal da nicht und wer dann eben nicht da ist der.

00:26:51: Verpasst unter Umständen Kohle Klassenreise und Verwahrung nur auf die fokussieren die.

00:26:59: Als Kunden aus vielleicht doch total nachvollziehbaren und guten Gründen die Veränderung nicht mitgehen wollen dann wird es schwierig mit der Veränderung.

00:27:09: Aber da gabs die mich auch großen Lernkurs gerade also.

00:27:13: Entscheiden scheiße oder Nichts Transformation heißt der Tierkommunikation kann er nicht genug kommunizieren und klar kommunizieren.

00:27:21: Ich wusste aber nicht immer ob ich so klar bin ich manchmal gesagt aber.

00:27:31: Ich habe auch gelernt das mit einer Kommunikation Pizol das Thema und früher habe ich getan Holz gemacht.

00:27:39: Und der Wahlen die 16% die dagegen waren waren in den ersten drei Reihen gesessen und haben nicht mit unangenehmen Fragen bombardiert und alle anderen zugeschaut.

00:27:50: So eine town und habe ich gar nicht mehr gemacht weil ich gar nicht den 16% die Bühne mehr geben wollte.

00:27:58: Was hast du stattdessen gemacht frag ich mich jetzt und Fragen bestimmt sich jetzt einige die das hören.

00:28:08: Mach zweimal die Woche machst du eine Veranstaltung wo sich 20 Leute anmelden kann und die gehen mit dir ins Gespräch und du erzählst dem.

00:28:18: Warst du gerade bei Cindy weiter ein bisschen krank ist.

00:28:21: Mit in diesem 20er Kreis konnte ich viel Vertrauen aufbauen konnte ehrlich antworten ich musste kein kack dieses Theater spielen.

00:28:31: Und ich konnte mich auch sehr gut überlegen in meiner Kommunikation in meinem Denken ich habe sofort Feedback bekommen also das kann ich nur sein.

00:28:42: That one the best.

00:28:45: In der Kommunikation also townhall nicht aber die kleinen runden die kleinen Dialog runden die waren hilfreich und hast du denn den Mitarbeitern

00:28:54: signalisiert also die Veränderung bekannt gegeben habt dass es wie so eine Art Übergangsphase geben wird oder eine Verprobung Phase wo er auch noch mal gezielt Feedback einholt oder war es so okay so wird es jetzt aussehen und liebe Leute lebt damit und wir

00:29:09: begleiten euch mit dem Dialog aber im Grunde bleibt es dabei was war so eure eure Haltung wird das kommuniziert habt.

00:29:16: Die Haltung immer sind immerhin Beta Status also wir sind auch am 1. 5. haben wir klar geäußert das ist 1 Startaufstellung,

00:29:26: und die Mitarbeiter die in den Teams mal zugeordnet war das war ein halber Nachmittag wo wir alle 80 Leute zugeordnet haben Teams die konnten dann,

00:29:36: die nächsten drei Monate die Jeans auch noch wechseln und die können auch heute noch die Kids 6 Uhr also wir sind wirklich.

00:29:42: Mit der Startaufstellung gestartet und hat immer gesagt gab es sind die Beta.

00:29:46: Und sich immer wieder Monats mal gemalt in drei Monats Rhythmus meinem 4 Monate Rhythmus die Themen gekommen wo wir wieder uns weiterentwickelt haben.

00:29:56: Die Kommunikation gegangen sind das immerhin Peter hat meinen Mitarbeitern eine Leichtigkeit gegeben auch mit zu gehen.

00:30:06: Disney das.

00:30:09: War wo sie jetzt sagen mussten ok friss oder stirb sondern die haben Luke achso bis sie möchte jetzt bis der Bieter Status okay.

00:30:18: Können ja vielleicht nächste Mal noch mal an was anderes arbeiten.

00:30:23: Wer ist Martin denk Raum größer weil es eben nicht diese Festschreibung ist und von daher ist es ja auch fast die Frage ob wir von der Transformation

00:30:31: sprechen also Transformation ich weiß nicht wie dir es mit dem Begriff geht aber das impliziert ja so ein Stück weit das etwas umgebaut wird ja also

00:30:39: ist ein Prozess und am Ende gibt es ein Ergebnis und so ist es dann was du beschreibst ist ja fast eher so etwas wie in der Entwicklung.

00:30:49: Entwicklung der Bauch nicht zunimmt.

00:30:52: Finalen Ergebnis führt sondern dein willkommen dann eine Stufe weiter und möglicherweise ist es zwiebelt dann schon wieder ein anderes.

00:31:01: Ja das beschreibst du eigentlich sehr gut also sehr interessant wie man mit so Worten umgehen Transformation.

00:31:08: Der Unterschied zwischen der Transformation und der transitioned Nation.

00:31:14: Das ändere ich mich weil der Markt nicht weil von außen die Umfeld sich verändert und ich muss mich verändern bei der Transition Kombi.

00:31:22: Die Veränderungswünsche von innen von innen,

00:31:26: spannend ich habe auch gerade so Assoziation gehabt das transition er weist nach innen gerichtetes ist und Transformation auch vielleicht von außen wahrnehmbar ja vielleicht ist der Unterschied,

00:31:36: noch eine Abgrenzung in meiner Beobachtung weißt du wie das geht ist das Thema.

00:31:43: Changer heute nicht mehr so oft wird ja auch nicht mehr so oft verwendet wie das Wort Transformation.

00:31:50: Ja ist denn ob du die Beobachtung teilst oder die Einschätzung das wäre so da deine Vermutung ist das Wort change so ein bisschen verbrannt und braucht sie jetzt einfach neue Vokabeln Menschen mögen ja immer neue Passwort,

00:32:02: ich glaube change wurde verheizt in dem ein change agent zum Einsatz gebracht hat.

00:32:13: Change Polizisten ist das Thema zumindestens was ich beobachtet habe am Markt.

00:32:20: In so eine negative Richtung gekommen.

00:32:24: Und uns ging es einfach um wirklich also ich würde sein um unsere Weiterentwicklung um die Zukunftsfähigkeit.

00:32:34: Und um auch wenn ich einen Meter friends denke also heute würde ich sagen das sieht auf dem Status der kollektiven Unternehmensentwicklung.

00:32:42: Ganz viele Elemente wo wir zusammen Dinge weiterentwickeln.

00:32:46: Ja ich bin vielleicht der Inspirator mit dem Wijnvoord Kollegen oder die Inspiration kommt vom Markt in der Woche mehr aber zum Schluss.

00:32:56: Mach 1 gemeinsam.

00:32:58: Wir haben jetzt Überführung gesprochen ja auch über die Schmerzen über die Herausforderung was es für die Führungskräfte bedeutet hat.

00:33:10: Wie saß auf der Mitarbeiterseite aus weil in dem Moment wo ich

00:33:13: Managementebenen rausnehmen bedeutet ja dass diese Qualität in irgendeiner Art und Weise oder das Thema Führung gehen wir lieber mal auf das Thema Führung

00:33:23: trotzdem weiter besteht und auch zum Teil von den Mitarbeitern mit getragen werden muss jetzt sagt sie sind schon ein paar Gesichter sozusagen an der Oberfläche aufgetaucht

00:33:33: aber habt ihr auch sowas erlebt wie Überforderung Elemente das mit der beide auch ganz klar adressiert haben wir möchten das nicht das ist wie wir fühlen uns dafür einfach nicht nicht vorbereitet nicht ausgebildet nicht.

00:33:47: Fühlen uns da an der Stelle einfach ein Stück weit überfordert.

00:33:57: Und du musst auch wirklich sagen man kommt aus einer hierarisch geführten behält.

00:34:05: Dein Kopf stellt sich dann einer hin und sagt jetzt immer selbst organisiert.

00:34:09: Auch die Chefs die man hatte plötzlich sein ja du bist jetzt selbst auch mit dir du bist dein eigener Chef also plötzlich waren die Mitarbeiter für alle Dinge zuständig.

00:34:17: Muss ich vorher gab es über Jahre hinweg 20 Jahre lang 30 Jahre lang,

00:34:23: hat sich der Chef uns Gehalt vielleicht gekümmert der Chef das der Urlaubsplan steht der Chef gekümmert dass es eine gute Balance Ausgleich geht oder der gute Arbeitsbekleidung musste bei dem plötzlich war alles selbst organisiert.

00:34:38: Ich würde auch mir noch sein wenn man da nicht aus Absicht und Eros Unternehmensleitung sich nicht traut achte des bist.

00:34:46: Der hatte die Tapes Ansatz die größte Ausbeutung von Mitarbeitern und.

00:34:54: Auch Studien zeigen ja auch die Leute überfordert und auch wirklich zu Burnout kommen weil sie einfach mit dieser Verantwortung mit der Viega nicht umgehen können.

00:35:04: Jule das ist so wie ich sage mal wie wenn du du bist ein Kind deine Mutter hat ja die ganze Zeit gewaschen geputzt.

00:35:12: El gebügelt und dann sagt ihr von heute auf morgen so jetzt mach alles alleine und hat dich niemals ein gewesen den kochen waschen putzen und so weiter also und jetzt auf dein erwachsen sein.

00:35:26: Vanessa find ich habe gerade so ein Bilder im Kopf unser Sohn ist gerade ausgezogen oder zumindestens in Teilen und ich würde sagen in Teilen ist auch vorbereitet aber nicht in allen und gerade heute hatte ich nämlich so Gedanken

00:35:40: wir wohl diese neue Verantwortlichkeit mit Leben füllen wert also esse ich den ganzen Tag nur Quatsch und Süßigkeiten und Junkfood und,

00:35:49: sage nicht so gut für mich selbst oder wie gehe ich damit um,

00:35:53: und wir neigen ja dazu wenn wir auch so Veränderungsprozesse gucken hinzusehen zu mehr Eigenverantwortung vor allen Dingen erst mal dahin zu gucken

00:36:02: was bedeutet dass ein Verlust für die ehemaligen Führungskräfte aber auf der anderen Seite ist es ja mindestens genauso eine große Veränderung und.

00:36:12: Also absolut und wenn du bei uns eine digitale Safari dennis hat Fahrrad Essen Termin machst wenn es bieten wir ja an dass Leute auch was kommt und man sich das wirklich angeschaut da wird jeder sagen würde jetzt sagen.

00:36:26: Ich war am stärksten betroffen die Ehemann Manager werden seit ich war am stärksten Bedürfnisse in der Veränderung,

00:36:38: immer aus der Perspektive raus und wie gesagt es gab auf allen Ebenen und das darf man wirklich bei Sonnenschein nicht unterschätzen

00:36:48: dass du mir gleich schon da in der Stichwort gegeben für euren für die nächste Frage sozusagen nächste Themenkomplex nämlich eure Kunden bratet ihr die jetzt,

00:36:59: erster Linie hinsichtlich Anti Lösungen oder bringt die auch von eurem eigenen Erfahrungsschatz also von eurer eigenen Transformation etwas auch in die Kundenarbeit mit ein weil,

00:37:10: ich hoffe du sagst gerade eben ihr macht er Safaris und so das ist ja auch im Feld wo bestimmt viele von außen auf euch drauf schauen und sagen erzähl doch mal so wie ich heute dich befrage,

00:37:21: oder mich mit dir unterhalten sagen wir mal das ist ja bestimmt eine Interesse was auch von euren Kunden an euch heran getragen wird was beobachtest du da oder ist es regelrecht auch ein Geschäftsmodell bei euch.

00:37:33: Also es ist mittlerweile sogar ein Geschäftsmodell schon geworden aber man muss auch hinschauen wie viele Kunden kommen.

00:37:44: Und dann nach Hause zu gehen zusammen Nägel machen das nicht dass sie nicht total legitim und weil wir wollen nicht eine Transformation verkaufen weil wir wollen nur,

00:37:54: die Gesellschaft oder die Wirtschaft einer mit ihm reden wie wir es gemacht haben und vielleicht ein paar Ansätze passen vielleicht bei dem ein oder anderen Firma aber

00:38:04: ich würde nie sagen unser Modell zu kopieren und das ist die,

00:38:08: Lösung gemeint generell braucht KÜS kein Blueprint hör auf keinen Fall also das heißt wie viele Fähren gerade große Konzerne bei uns waren sie sich den angeschaut habe und dann danach gesagt.

00:38:21: Okay die haben es verstanden toll so wird es uns wünschen aber dann soll jetzt erstmal die eine Etage unter uns sollen noch mal vorbeikommen und die sollen dann mal anfangen und das funktioniert natürlich auch kein Trend

00:38:36: aber du sagst diese ins Bett mir ist es ihr daran gelegen mit uns oder mit unserer Erfahrung mit unserer expierence können wir eigentlich.

00:38:46: Etwas für diesen gesellschaftlichen Bahn gelassen vielleicht mit unseren Erfahrung die wir erzählen können das gleich den ein oder anderen leichter machen.

00:38:56: Na das ist ja schon ist auf jeden Fall den großen impact den ihr erzeugen könnt und nichts ist so überzeugend wie eine ehrliche authentische Geschichte und die hast du ja jetzt hier auch schon mal mit uns,

00:39:07: geteilt und wenn man so ein bisschen Richtung Gegenwart oder auch Zukunft schwenken wir waren ja ganz am Anfang unseres Gesprächs schon mal bei der Zukunft was sind jetzt so ganz aktuell Themenfelder

00:39:18: wo du sagst das in echt und Nüsse für uns vielleicht auch auf der Ebene Kultur aber ich bin viele unterhalten sich jetzt so drüber.

00:39:25: Oma ein mögliches Stich war zugeben wir kriegen wir unseren Mitarbeiter wieder zurück ins Büro ich meinte genau in dieser Woche ist es nicht die Frage weil Moment sitzen wir alle.

00:39:35: Ihr nicht im Büro aber das wird ja wieder kommen das war ja so bis in Oktober Anfang November Rain die Frage überall wie kriegen wir den mitarbeiter wieder ins Büro ist das ne Frage mit der ihr euch beschäftigt oder was sind aktuelle Fragestellung.

00:39:50: Mit der Frage an uns auch beschäftigt und wir hatten auch eine back.to.the Strategie wir jetzt einfach mal wieder auf Eis gelegt hat,

00:39:57: mach mal einen anderen Einschätzung TK-Ware

00:40:07: Identitätsarbeit heißt der wichtigsten Dinge ist bei der sprechen hier über gutes Arbeiten und Studio das Hauptthema.

00:40:16: Und bei gutem Arbeiten denken wir so an drei Dinge das ist der soziale Aspekt der arbeit Aspekt damit er wirklich Skills kommt auch gerne stationarity

00:40:26: und gerade in diesem sozialen Umfeld also wie heißen die Mitarbeiter identifizieren die sich stellen.

00:40:34: Anja jetzt 58 Büros weil alle wieder zu Hause sind,

00:40:42: jetzt haben wir 850 standen so ein schönes Bild von dem Standort zu reden wir haben 850 Standorte das finde ich eine tolle Inspiration

00:40:54: ja und wie kann man jetzt diese Inspiration weitergeben wenn man sie ja in der Corona Zeit haben wir 200 Leute neu eingestellt.

00:41:03: Wann kam in unserem office.

00:41:05: Und die haben wir haben ich habe Einstellung getätigt da waren die Menschen haben noch für den anderen Arbeitgeber zu Hause im Home Office Gesetz und jetzt sitzen sie am gleichen Ort.

00:41:19: Und für mich ist echtes Thema wie können die sich denn identifizieren mit unserer Kultur Weinkultur dieser etwas gelebtes Kultur kann man nicht vorgeben in der Ferne

00:41:29: das ist das Ergebnis und das ist eins unserer großen Themen Identitätsarbeit weil du gefragt hast die Zukunft hinaus und da.

00:41:39: Kann mir z.b. viele Dinge etabliert in diesem Jahr Name Inspiration die gehabt von einer Woche.

00:41:45: Wobei unsere Mitarbeiter von Inspiration des Marktes einfach beflügelt haben wir haben Zukunft Dialoge mit unseren Mitarbeitern geführt,

00:41:54: wir haben die Ergebnisse der Zukunft Dialoge im Online-Verfahren gechallenged und ging es in die nächsten Runden also.

00:42:04: Die Frage ist echt wie hält man die Mitarbeiter bei weiß in Amerika gibt's Untersuchung der heißt es jetzt Sportcenter Mitarbeiter sind bereit zu kündigen.

00:42:15: Nach der Bande nicht dramatisch.

00:42:21: Wahrscheinlich wird man es nicht 100% auf uns übertragen können aber der Anteil der Menschen die sicher gebunden sind an ein Unternehmen wird

00:42:30: sehr wahrscheinlich also zumindest halte ich das für sehr plausibel zurückgegangen sein weil wie du richtig sagst also ist ja auch und das nur total schöne Perspektive zu sagen wir haben jetzt 850 Standorte ja und jetzt hast du an deinem

00:42:42: Klingelschild stehen Familie Schmidt Standort Metafinanz.

00:42:48: In der was weiß ich Schulstraße 17 und wenn derjenige kündigt dann ist es dann Standort was auch immer.

00:42:55: Das heißt also wie transportiert sich das denn das da an deinem Küchentisch wo du eben deinen Laptop auf klappst,

00:43:02: die Otto Group stattfindet Metafinanz stattfindet eine Behörde stattfindet über was überträgt was ist da noch Kultur stiftens sind ja letzten Endes die Fragen.

00:43:14: Das sind genau die Fragen also kennt überhaupt der Mitarbeiter die gemeinsame Story kann er etwas wertschätzen und deshalb,

00:43:22: dies Thema Mitarbeiterzufriedenheit also was beschäftigt wirklich die Mitarbeiter gerade welche Erwartungen haben die bei der E-Mail die Kundenbedürfnisse sprechen als man muss sich auch hinschauen was sind die Bedürfnisse der Mitarbeiter.

00:43:37: Und und der Stresspegel ist ja.

00:43:43: Bei uns von Mitarbeitern die alle in den 58 Location zu Hause ist ja viel größer geworden weil zu Hause ist vielleicht die Pflegende Mutter oder Vater

00:43:52: die man pflegen muss oder die Kinder die man zur Kita oder zur Schule bringen muss früher ist man morgens ins Büro gegangen hat sich einfach Körper geistig befreit von allen Pflichten Instanz bin nach Hause gekommen,

00:44:07: das sind ja ganz andere Lasten die parallel jetzt laufen diese Welten das ist eine ganz andere Zusammenspiel und da die Balance zu gewinnen und dann starkes wie sage ich immer ein starkes ich im wir zu haben,

00:44:22: ja also ich selbst organisiert der Mitarbeiter.

00:44:27: Brauch irgendwo so ein Heimathafen ich brauche so irgendwie im Verein ich brauche so ein.

00:44:33: Im Elternhaus wo ich hingehen möchte was mir allerdings nicht die nicht einengt sondern wo mir.

00:44:42: In zutraut also vertrauen.

00:44:45: Aber auch Feedbackkultur in so einen alles Themen die haben eine ganz andere Dimension noch mal erhaltenen.

00:44:52: Werden wir in der Mitte friends arbeiten.

00:44:55: Das ging ja auch alles bei uns wir nennen es noch nicht gut wird ich bin schon dran das auch um zu nennen wir nennen das Thema mobiles Arbeiten.

00:45:07: Aber.

00:45:10: Das sind wir wirklich diese ganzen Dinger sind Mensch und Beziehung Team Tunis soziale kulturelle Themen sind 1 von.

00:45:21: Auf der sozialen Seite wo wir alle.

00:45:25: Dein Zukunftsthemen gesagt also das ist gut so.

00:45:32: Nantes Thema ist für mich aber auch diese dieses Thema das ist für mich die nächste Welle nach der Aktivität mit jetzt in Zukunft werden alle nur noch über Nachhaltigkeit zum Licht.

00:45:42: Also ich würde mal sagen Jule wir werden uns bald wieder treffen du bist sozusagen,

00:45:47: Rainer gemeint jetzt mal Nachhaltigkeit wirklich nachhaltig an unsere Business was machen wir denn die Nachricht nachher Politik nachhaltige Entwicklung nachhaltige

00:45:59: das bisschen CO2 dass wir uns Beratungsleistung brauchen das ist nicht das große Kernthema der Nachhaltigkeit pufe Nachhaltigkeit nachhaltige Beratungsleistung.

00:46:09: Zu großes Thema

00:46:13: in der Beratungsleistung oder in der Beratungsbranche auf jeden Fall Verdi und dann will ich jetzt werde ich wahrscheinlich wieder für verhauen die ein Stück weit auch davon lebt

00:46:22: dass sie immer neue Begehrlichkeit oder neue Bedürfnisse entdeckt und neue Probleme ja und nachhaltige Beratung war ja quasi sich selbst kannibalisieren tin Stück weit und vielleicht sollten wir über dieses Ziel Bild mal

00:46:34: dezidiert nachdenken ja auch nachhaltig nicht in dem engeren Sinne gefasst das ist nur um.

00:46:40: Nur in Anführungszeichen um umweltrelevante Fragestellung geht sondern dass es da um viel viel mehr geht als Standard,

00:46:55: noch nachhalten.

00:46:57: Also das sind die Themen die sich schon so am Horizont Abzeichnen und wir haben geplaudert Rainer du hast mir erzählt ihr nutzt jetzt auf die Chance also die Chance die wir jetzt

00:47:08: ganz aktuell haben dass die Menschen zu Hause sitzen indem ich krass noch mal auf 850 Standorten

00:47:15: und ihr verändert ja euer Workspace auch also oder seid schon hab das schon Großteil getan was passiert jetzt wirklich physisch gesehen bei Metafinanz also in den Büroräumlichkeiten,

00:47:26: Hallo.

00:47:29: Wir haben die Erfahrung gemacht dass diese digitalen Videokonferenzen bist arbeiten und zwar an vielen Dingen erleichtert hat und noch Akzente gemacht hat.

00:47:39: Allgemein braucht nicht,

00:47:41: Meetingräume buchen brauche ich von einem Roller in anderen zwischen man hat viel Zeitersparnis und und aber die Rolle des Büros die geht nicht verloren dann musste,

00:47:53: also change machen wir sind schon dabei unser Büro umzubauen in einigen einzureichen,

00:48:08: ich hasse um Hintergrund habe bisschen bisschen gehört direkt.

00:48:18: Ja wir gelernt dass die Videokonferenzen sehr effizientes Arbeiten sind das heißt auch von zu Hause aus seiner Arbeit zurück,

00:48:26: spricht auch in Zukunft nichts dagegen aber doch wird das Büro eine marginale Rolle spielen nur man muss.

00:48:35: Benutzt von Behältern also wir bauen unser Büro oder nicht Event-Location um.

00:48:41: Wir machen einen Großes metacafe mit einer Tagesbar wir machen einen Herzbereich wir machen große Begegnungsräume,

00:48:50: muss ich viele Menschen treffen können wenn es gewundert wieder erlaubt und wir ungefähr und die Arbeitsplätze die wir vorher ausgelegt haben dass man da acht Stunden dran arbeiten kann ab,

00:49:02: bauen wir um die Arbeitsplätze wo man mal eine Stunde oder zwei Cubes Jan Eltern Kind Räume,

00:49:11: also wir das ganze Haus lebt dann aus einem kulturellen Aspekt heraus.

00:49:24: Ich hatte die Chance mit Raphael gielgen auch ein Gespräch zu führen der Trendscout bei der Firma Vitra ist und er sagte das

00:49:30: gute Zukunft wird alles für alles gut sein nur nicht mehr im engeren Sinne für das Arbeiten also das was wir klassischerweise darunter verstehen

00:49:39: also das heißt wir kommen ja dann auch am Begriff der Arbeit vorbei was heißt das eigentlich hier

00:49:44: also was du beschreibst ist das Büro als Begegnungsstätte als sozialer Ort mehr der soziale Ort als der Ort.

00:49:54: Bussum jeder arbeitet still an seinen Themen weiter ich meine das können wir vielleicht in anderen räumlichen Kontexten besser als im Büro.

00:50:04: Dafür müssen wir die Räumlichkeiten nicht vorhalten vermutlich.

00:50:07: Auf jeden Fall aus der Büro waren wirklich für physische call Operationen co-creation wahrscheinlich genutzt werden dass Kinder glücklich das Miteinander kann man da erlebbar machen.

00:50:21: Und ich glaube auch dass dort das neue entstehen wird.

00:50:27: Die wird nicht in den 850 dezentralen Standorten in.

00:50:35: Das ist völlig da findet vielleicht dann eher die Umsetzung statt die Ausgestaltung.

00:50:42: Schön das auch noch mal zu differenzieren ich habe dich jetzt in dieser Dreiviertelstunde also ein Mensch erlebt er viele,

00:50:50: und über vieles nachdenkt und Breite Perspektiven aufmacht was inspiriert dich bist du jemand der gerne liest Sachbücher Fachbücher bist du im Podcast Junkie bist du jemand der sich eher Videos rein zieht oder ist das,

00:51:06: etwas was du sagst aber ich versuche mich damit die alle etwas schlanker aufzustellen und nutze die Zeit zum,

00:51:12: besinnen oder zieht Kraft aus Gesprächen was ist so eine Quelle vielleicht hast du ja sogar ein Buch was dich gerade so fesselt oder bestimmter Podcast was du vielleicht hier teilen wollen würdest,

00:51:24: meine Frau wäre froh wenn ich sagen würde könnte ist ein Buch das nicht fesselt ich habe ganze Bände Bücher und ich liebe es auch noch umbuchen gerne gerne,

00:51:36: ich schätze die Energie aus Gesprächen.

00:51:41: Das sind so meine Energiequelle und für mich meine innere Stimme ich bin immer ich habe die Sehnsucht nach dem neuen also ich.

00:51:49: Sobald etwas umgesetzt ist langweilst nicht schon und Frau schon wieder wissen was ist der ständige Treiber.

00:52:00: Jetzt kommt eine gemeine Frage.

00:52:03: Gibt es eine Zeit in der du nur ein Buch liest oder hast du immer mehrere Bücher parallel ich habe dir Antwort fast erwartet,

00:52:11: wie viele sind es aktuell sehr ehrlich Rainer also

00:52:18: singsnap myclub sieben Bücher da kannst du eine schöne compilation draus machen oder so ein bisschen Bild Ristic Buchreihe eigene Story draus bauen.

00:52:31: Genau also wie gesagt das ist für mich ist das einfach ich brauche diese Abwechslung ich brauche mal ich muss mal etwas rein stöbern ich muss mir Gedankengänge allein spielen und.

00:52:45: Ja sowieso ich mache nicht nur ein Sport ich bin auch sportlich unterwegs daher glaube ich nur eine Sache gut machen will,

00:52:57: ich habe ein Bild oder eine für jetzt für heute ein kleines Bad.

00:53:03: Wir sind am Ende angekommen unseres Gesprächs ich habe noch eine Frage die stelle ich glaube ich auch so ziemlich jedem jeder am Ende des Dialogs gibt es so etwas wie den,

00:53:13: Wunsch den du hast auch an die gute Fee im bezug auf Metafinanz was würdest du dir wünschen welche Frage möchtest du gerne.

00:53:22: Geklärt haben oder gibt es etwas wo du sagst wenn das da wäre wenn das sich realisiert hätte das würde mich echt echt glücklich machen.

00:53:30: Aktuelle Wunsch ganz klar ist ich möchte so klar wie möglich nach 20-30 schauen können.

00:53:39: Adrenalize Baby die mir jetzt endlich den Nebel.

00:53:52: Großen Potential Asiat mal sehen lässt das wäre mein größter Wunsch gehört.

00:53:59: Ich habe eine Kalenderspruch für dich vielleicht das ist kein Kalenderspruch sondern Spruch die nicht mehr Information zu Recht gelegt habe wenn man zu lange in die Kristall in die Glaskugel schaut.

00:54:10: Steht ein bisschen die Gefahr dass man am Schluss nur noch das eigene Spiegelbild sieht,

00:54:15: und ich sage ja keiner kennt ja die Zukunft keiner spricht drüber.

00:54:27: Das neue Zukunftsbild ist Brasiliens und und und also jeder spricht über dieses Thema Zukunft und Nachhaltigkeit.

00:54:37: Ja das ist vielleicht so anstellen wo sich die Vergangenheit von der Gegenwart so abrupt verabschiedet wie gefühlt jetzt dann wird ganz auf die Zukunft angerufen ja weil es einfach eine Verunsicherung schafft in diesem Sinne,

00:54:51: lieber Rainer ich danke Dir ganz herzlich für Deine Zeit auch im jahresendzeit Rallye modus hast du für uns eine Stunde übrig gehabt oder.

00:55:00: Übrig oder gestaltet oder zur Verfügung gestellt das war sehr schön ich wünsche dir persönlich alles Gute und.

00:55:08: Für euch natürlich auch weiterhin erfolgreiches schaffen und miteinander und freue mich wenn wir uns das nächste Mal vielleicht sogar in echt begegnen.

00:55:17: Vielen Dank und ich wünsche dir einen schönen Jahreswechsel danke.

00:55:23: Music.

00:55:28: Ja das war's wieder in unserem Podcast goodwork dem Podcast für gute Zusammenarbeit und für zukunftsfähige Arbeitskultur wir schauen ganz genau hin was gerade passiert in unserer Arbeitswirklichkeit.

00:55:41: Und welche Form von Arbeitszug und wir jetzt gerade in diesem Moment Gestalt.

00:55:47: Wenn euch das interessiert das Thema wenn euch die Art der Gespräche gefallen schaltet wieder ein es gibt noch eine ganze Reihe von neuen spannen Gesprächspartnern und von vielen Folgen die wir hier in dieser Serie produzieren werden bis dahin.

00:56:03: Gut auf euch auf eure Jule Jacobs.

00:56:06: Music.