GOOD WORK FEATURES - Jan-Hendrik Goldbeck über Gestaltung von Möglichkeitsräumen

00:00:00: Music.

00:00:06: Herzlich willkommen im Podcast goodwork dem Podcast für gute Zusammenarbeit und für zukunftsfähige Arbeitskultur Madame ist Jule Jankowski und ich begrüße euch wieder ganz herzlich hier

00:00:19: unsere Reihe good work Feature und es ist soweit wir sind beim.

00:00:24: 5. Kapitel angelangt erinnert euch die fünf gut wahlprinzipien sind so ein bisschen unsere Leitstruktur und wir schlagen heute ein neues Kapitel auf es geht um.

00:00:33: Das fünfte Prinzip das fünfte goodwork Prinzip und das alles.

00:00:38: Fust ja auf den Erkenntnissen die wir auf Basis der ersten 100 in der Fluss der Gerona Chronik im Podcast goodwork erstellt haben und das fünfte Prinzip lautet

00:00:50: Denken in Möglichkeiten wir gehen also in die Mitte des Themas unternehmerisches Denken in das Thema Kreativität Innovation rein

00:01:00: und auch noch ein paar andere ich sag mal gedankliche Blasen die damit aufgeben

00:01:06: und wie hat wie fängt man so ein Thema an also ich habe da lange hin und her überlegt wer könnte denn da ein spannender Impulsgeber sein eine spannende Impulsgeber drin ich habe mich für jemand entschieden der freundlicherweise zugesagt hat der aus

00:01:20: mehrerer Laiensicht oder in mehrerer Hinsicht an der Spitze der Innovation ist denn er beschäftigt sich ganz physisch.

00:01:30: Mit der Zukunft erbaut

00:01:32: bzw sein Unternehmen baut und zwar nicht privat sondern für Gewerbeimmobilien das verstehen sie ein und zwar ich sag's mal wie es ist im ganz großen Stil einer der größten Anbieter vielleicht.

00:01:44: Habe ich da noch nicht mal richtig recherchiert und sie sind sogar der größte Anbieter für Systembau in Deutschland so oder so das darf er alles selbst erklären jetzt sage ich erst mal herzlich willkommen Jan-Hendrik.

00:01:56: Back ich freue mich dass du bei uns bist guten Tag.

00:02:00: Sehr gerne ich freue mich darauf wir haben ein bisschen Zeit aus deinem Kalender gestohlen und dafür auch schon mal Danke schön und

00:02:09: wollen dich jetzt mal als wirklich Vollblut Unternehmen als glaube das darf man so sagen ein Stück weit ich hier vor einer wenn das okay ist für dich.

00:02:19: Bevor wir starten die erste Frage an alle Gäste bei gotovac wie bist du heute in den Tag gestartet.

00:02:27: Also denkbar normal Proteine durchgeführt vor den Schreibtisch und dann

00:02:34: freitags ist bei mir gerne auch mal ein Tag den ich dann zumindest in der Post oder mit

00:02:40: corona zeit.de insola Rotenburg Homeoffice Jahre verbringen und von daher ist der Bildschirm oder mein Freund gewesen aber meistens im Kontext von Interaktion das heißt viele Konferenzen und wenig

00:02:56: Pausen dazwischen als ist also auch trotz der Tatsache dass man an einem Ort ist immer noch sehr bunt interaktiv und Diskurs bedruckt also ist spricht aus dem Bildschirm und es spricht in den Bildschirm hinein.

00:03:09: So ist das und dich ganz so schnell Hendrik was heißt Morgenroutine war das jetzt so ein twinkling Ei oder hast Du tatsächlich eine.

00:03:17: Es ist wirklich glaube ich sehr profan das einzige was vielleicht bei mir nicht so ist wie bei jedem anderen Menschen ist die Tatsache dass ich dass ich wirklich eigentlich relativ straight von aufstehen Richtung rüber.

00:03:31: Über alles was man so tut Duschen Zähneputzen et cetera anziehen enter like direkt an die Arbeit gehe

00:03:38: ich bin nicht jemand der sonst Frühstück zelebriert es gibt so Leute die sagen es ist mir völlig egal wann ich aufstehe kann 5 Uhr sein hauptsache ich habe irgendwie meinen

00:03:48: buttercroissant mein Kaffee und meine FAZ soll ich morgen das ziemlich cool aus, dass das finde ich irgendwie total interessant zu hören

00:03:57: bei dem Video was sagte nein nutze ich.

00:04:07: Bist du uns Noosa also so ein weißes und ich drück noch mal auf den Wecker drauf normalerweise nicht normalerweise bin ich eher so jemand der dann einfach aufsteht wann er aufstehen muss und

00:04:18: das Problem ist wenn man mir Zeit lässt

00:04:20: dann bin ich irgendwie auch gern sonst Noosa und liegen bleibt das heißt ich muss wirklich einen knallharten Anschlag und so eine Antwort ist jetzt hast du dich nicht noch mal runter haben und dann wird angeschaltet und exekutiert.

00:04:34: Ich habe mal irgendwo ich ich bekenne mich zur Fraktion der ist Nute

00:04:39: und ich habe irgendwo mal so einen blöden Spruch gelesen der wahrscheinlich sehr ernst ist um oder sehr war hier Snooze you lose das fand ich so schrecklich dann habe ich mindestens mal zwei Wochen ist durchgehalten nicht mehr zu snusen

00:04:51: möchte pokémon aber nur 2 Wochen

00:04:56: okay du merkst schon ich versuche so ein bisschen was raus zu kitzeln wir wollen ja heute über unternehmerisches Denken sprechen du bist Unternehmer und nicht gerade im kleinen Stil ich glaube das dürfen wir sagen die Firma Goldbeck du darfst du games

00:05:08: selbst noch mal ein bisschen vorstellen ihr seid mittlerweile hast du mir verraten 9.000 Mitarbeiter werden noch diskutiert ist das überhaupt noch

00:05:17: größerer Mittelstand ja ich glaube noch so an der Schwamm Sprung zu der nächsten Kategorie

00:05:22: und auch das darf ich sagen 4 Milliarden Umsatz also das lässt sich ja alles sehen sogar im laufenden Jahr rechnet er mit einer noch höheren Zahl auch das darfst du gar nicht hier.

00:05:32: Vorstellen und wir wollen ein bisschen in das Thema eintauchen unternehmerisches Denken Innovation.

00:05:39: Und auch in der ich sag mal im Spiegelbild dessen was ja rund um das Thema Bauen und mich noch da eine echte Herausforderung ist das Thema Nachhaltigkeit aber eins nach dem anderen erklär uns mal ein bisschen.

00:05:51: Goldbeck was dürfen wir uns vorstellen diejenigen die noch gar keine Vorstellung haben

00:05:56: also zunächst mal so vielleicht ne kleine Anekdote wir sagen macht Größe Wachstum Rendite Alter sind Themen

00:06:07: die sind eigentlich unternehmerisch ziemlich egal das ist jetzt eine Polemik vielleicht der kleine Provokation was meine ich damit sie sind.

00:06:17: Ja Resultate sind im Grunde genommen einfach das was entsteht wenn man auf der einen Seite gutes Geschäftsmodell kombiniert mit Augusten Unternehmenskultur

00:06:27: so einfach so prägnant so richtig

00:06:30: alles muss man natürlich jetzt auf sichern was heißt denn jetzt ganz konkret eine gute Unternehmenskultur was heißt ganz konkret ein gutes Geschäftshotel darauf können wir den Verlauf bei Bedarf eingehen oder auch nicht vielleicht mal kurz zum Unternehmen Goldbeck Mahlzeit 69 durch meinen fahren

00:06:46: rundet als Bootstrap Startup würde man heutzutage sagen das heißt ohne Kapital nur mit.

00:06:53: Ja einen Kredit der Handwerkskammer der auch durch meiner Mutter durch das Gehalt meiner Mutter noch verbirgt worden ist das heißt aber volles Risiko angesagt und

00:07:02: eben aus dem familienintern und kam ja jetzt nicht irgendwo eine substanzielle finanzielle Basis

00:07:08: mit der Grund Idee zu sagen ich möchte das was ich in der Automobilindustrie begreife als industrielles Fertigungsverfahren

00:07:17: bisschen in die sehr sequentielle partikularistische Bauwirtschaft die sehr fehleranfällig waren heutzutage immer noch an vielen Stellen ist möchte ich übertragen umso über

00:07:28: eine industrielle Fertigung am Hände und jetzt überspringe ich mal so ein paar Jahre bis hin zu dicken hat von Zeitraffer dahin zu kommen dass ich auch dass Bauern verstehen kann.

00:07:40: Wie ein Produkt ja im herkömmlichen Sinne des Bauern im Selbstverständnis gewisse Berufsgruppen

00:07:49: immer als individual Projekt von dem weißen Blatt Papier bezeichnet nur ist das bei den meisten Gebäuden überhaupt nicht sinnvoll

00:07:58: weder ästhetisch noch funktional noch natürlich in der Durchführung also noch natürlich dann auch Bekundung mich sobald ich ein Gebäude als Produkt verstehe und eben in die Gedankenwelt eines Automobils eintrete die heutzutage ja auch jeder kennt wenn ich ein

00:08:13: mobil bestellen möchte ich eine Vielzahl von Möglichkeiten dieses Produkt welches ich mir aussah aussuche entsprechend individuell zu konfigurieren ästhetisch funktional in allen Belangen.

00:08:26: Economisch natürlich und dann kann ich bei Bedarf immer noch noch individueller werden was dann natürlich Zeit und Kosten fragen herstellt wenn ich das über ausbauen übertrage habe ich eine ganze Menge an Vorteil ich kann.

00:08:38: Bauprozesse Planungsprozesse Fertigungsprozesse parallelisieren ich kann

00:08:43: im Einkauf über Skaleneffekte reden also all diese klassischen industriellen Effekte nutzen ohne dass ich in der Qualität oder auch in der Individualisierbarkeit notwendigerweise

00:08:53: entsprechend zurücktreten muss und deine in der Gesamtschau aus Preis Leitung Qualität ein besseres Produkt und das ist unser Bestreben da wollen wir hin

00:09:04: das haben wir über die Zeit immer weiter vorangetrieben und ist behindert inzwischen eigentlich die komplette Reaktivität entlang der Wertschöpfungskette das heißt vom ersten planerischen Gedanken

00:09:16: in entweder mit Architektur Partnern machen oder eben auch selber die Architektur stellen über die Fertigung von Bauelementen in Industrieanlagen

00:09:25: also z.b. stahlbauelemente Fensterelemente Betonelemente.

00:09:30: Hier und da auch Holzelemente perspektivisch so dass das momentan noch nicht im eigenen Bereich aber wird sicherlich im Kontext von Nachhaltigkeit da, da mal dazu

00:09:38: ja deine Rolle spielen

00:09:40: dann eben die Baustellen Leistung selber also montageliste arrangieren der verschiedenen anderen Gewerke die dort noch entsprechend für ein Gebäude notwendig ist ist schlüsselfertige übergeben und dann die operations also alles weiß.

00:09:53: Gebäudebetrieb angeht Optimierung des Gebäude Betriebs oder bis hin zu einer Umnutzung also im Grunde genommen sondern Art von.

00:10:00: Life cycle approach oder Cradle to Cradle approach on the das versuchen wir alles

00:10:06: Kompetenz im eigenen Hause zu haben und dass er ein bisschen der Brückenschlag zu deiner Einleitung und natürlich über die gesamte Wertschöpfungskette auch innovativ sein zu können weil wir alle Aspekte verstehen.

00:10:18: Mit anderen Worten es kann die es auch sein lassen.

00:10:22: Kunde an ihr habt ja Verein den Gewerbekunden zu euch kommen und es geht gar nicht um Neubau sondern um Umwidmung also Umgestaltung oder und da würde ich jetzt schon mal so eine erste Frage kommt in mir auf ist manchmal auch der Ratschlag zu sagen.

00:10:35: Vergesst das lass es sein das ist sehr grundsätzliche Fragestellung wieso diese große

00:10:44: Baubranche die als Bild wurde das alles was hier im rundum Gebäude sehen das ist viermal so groß wie die Automobilbranche weltweit und wieso ist das doch nicht ausreichend digitalisiert worden gibt es dieses Digitalisierung Startup noch nicht

00:10:59: weil es hinlänglich Komplex entsprechend durchzuführen

00:11:12: muss mal eben ja verstehen wie die Zusammenhänge da stattfinden und dass er versuchen wir eben mit diesem Ansatz durchzuführen

00:11:21: okay das heißt aber auch ihr müsst euch ja tief in die

00:11:25: in die anforderungs Wirklichkeit eurer Kunde rein denken ihr müsst ja das System verstehen sonst könnt ihr ja nicht vernünftige Lösung anbieten ist es ein sehr kreativer Prozesse würde ich jetzt meine überweise an.

00:11:39: Also dass ihr wirklich mit dem Kunden gemeinsam Projekte

00:11:42: Projekte entwickelt oder ist da er eine sehr starke vor Denkleistung von euren Kunden ihr seid dann am Ende in Anführungszeichen nur noch Ausführer oder Umsetzer wie darf man da so eure Rolle verstehen im Stehen.

00:11:55: Ja also ich glaube wir sind im Kontext dieses eben beschriebenen Produktansatz System.

00:12:03: Die den Möglichkeitsraum unter dem Titel des Podcast zukommen auf Zimmer das heißt wir können sagen dass und das ist möglich.

00:12:10: Der Baubranche berühmte Siemens-Lufthaken ist immer noch nicht erfunden es gibt also sowas lästiges wie Naturgesetze Gravitation und so weiter.

00:12:19: Vorhin noch viel schlimmer als Naturgesetze sind behördliche Vorschriften Regularien im cetera bis bis zum Exzess und von Ort zu Ort unterschiedlich.

00:12:29: Und all das müssen wir endlich begreifen um dem Kunden zu skizzieren was es möglich.

00:12:34: Wir müssen also grundsätzlich wissen welche Arten von Wünschen sind sinnvoll erfüllbar welche Konsequenzen haben sonderwünsche.

00:12:42: Und dann begleiten wir den Reise in den Kunden auf einer Reise direkt iteratives das heißt er skizziert

00:12:47: das sein bedarf auch der versuchen ihn also auch inzwischen digital gestützt so ein bisschen innen in seiner Bedürfnis Welt hinein zu kommen ich habe das war so ein Scherz gesagt wir haben so eine Art von.

00:12:58: Goldbeck Kinder Prozess das heißt also Wisch nach links nach rechts was gefällt mir da dadurch

00:13:05: drückt der Kunde kann er rein praktisch zu seiner neigungs Haltung

00:13:09: rechenausdrücken darüber kann man so eine Art von digitalismus bot erstellen das kann ich aber auch ganz ohne Fashion machen indem ein Architekt mit dem Kunden spricht und sagt was magst Du eigentlich ich zeig dir verschiedene Sachen.

00:13:21: Und dann komme ich eben über die ästhetische Anmutung

00:13:24: bin in die Nutzenfunktion wie viel Mitarbeiter möchtest du beschäftigen welchen Produktionsfluss möchtest du deinem Gebäude abbilden welche Handys ja Autos möchtest du parken etz je nachdem welche wie viel Klassen möchtest du in deiner Schule haben eben je nach Nutzungsart

00:13:39: und in diesem interaktiven Diskurs nähere ich mich dann da optimale sogar.

00:13:44: Und was ist für dich eine persönliche Einschätzung eine größere Herausforderung den Kunden davon zu überzeugen dass viele seiner tollen Ideen und Möglichkeiten nicht umsetzbar und realisierbar sind oder ihm.

00:13:56: Die Vielfalt an denkbaren Dingen

00:13:58: überhaupt erstmal näher zu bringen also das heißt macht ihr den den den Raum gedanklich ist es schwieriger den kleiner zu machen oder größer zum.

00:14:08: Das kommt wieder völlig auf den Kunden an es gibt wirklich solche und solche es gibt ja einige sagen ich habe genau das vor und dann sagen wir okay so und so geht's aber nicht da ganz schwierig werden.

00:14:19: Es gibt Kunden die sagen ich könnte mir vorstellen aber ich

00:14:23: weiß überhaupt nicht was möglich ist bitte öffne mal mit auf die Reise zu unter auf alles müssen wir Antworten haben dann müssen sie so so so bunt wie die Welt der Menschen ist so bunt ist die Welt der Kunden

00:14:35: und da müssen wir jeweils sagen was sind unser antworten oder vielleicht mindestens genauso wichtig sind

00:14:41: nicht unsere Antworten wo steigen wir aus weil Möglichkeitsräumen bedeutet auch immer nicht Möglichkeitsräumen denn gerade wenn man

00:14:50: Versuch systemisch und produktorientiert zu denken muss man eben auch die Fähigkeit haben nein zu sagen und sagen bis hierhin und diese Parameter Set ist es gangbar.

00:15:00: Und alles darüber hinaus kann eventuell auch ich sag mal brutal individualisiert entstehen.

00:15:08: Aber das sind vielleicht an der Stelle wir auch nicht die richtigen Ansprechpartner und auch für solche Themen kann es hier und da dann andere gute Ansprechpartner zugeben dass es auch völlig okay also man muss nur sagen dann kann man das kann man nicht

00:15:21: na ja manchmal ab sind ja die Kunden einfach schlicht nicht einverstanden

00:15:25: in uns haben sich das nunmal so vorgestellt und das ist nicht die Antwort die Sie hören wollen und dann kriegen sie von euch ein Nein und.

00:15:32: Sind dann sehr erstaunt du dass ich das auch bei anderen Anbietern nicht in einem Jahr verwandelt und da ist ja immer die Frage

00:15:40: wie geht man diesen mit diesen Bedürfnissen um wie Hawaii welche Haltung hat man oder schwenken wir mal so langsam bisschen rüber in das Thema was du ja eingangs schon erwähnt hast

00:15:49: nämlich denkt lichkeit Räume aufzumachen ist ja auch eine ganz große Frage von Unternehmenskultur von es wird viel von mindset gesprochen.

00:15:59: Tut ihr da in eurem Unternehmen.

00:16:01: Für eure Mitarbeiter für die Menschen die auch vielleicht eng an der Schnittstelle sind zum Kunden aber überhaupt insgesamt die zu unterstützen dein Blick für zu haben dafür zu sensibilisieren.

00:16:14: Als erstes Mal muss man sich glaube ich so top-down überlegen

00:16:18: der will ich eigentlich sein aber das muss man entweder überlegt mal 6 oder als mittelständisches oder inhabergeführtes Unternehmen kann auch ein Startup sein das schöne an diesem Unternehmertum ist dass man ja die definitorischen Grenzen

00:16:32: dessen was man sein will zumindest Unternehmenskultur eld selber.

00:16:36: Bestimmen kann man kann sagen ob man autokratisch straff durchorganisiert findet ob man maximal basisdemokratisch immer im Stuhlkreis Abstimmung haben möchte ob man Rubine hybridvarianten.

00:16:49: Genießen kann irgendwas es zuträglich was möchte man haben und was ist natürlich dann auch hinten quasi Übereinstimmung mit dem Geschäftsmodell.

00:16:59: Und von da aus ausgehen versuchen wir bei uns wir mal so die die Marksteine unsere Unternehmenskultur mal anschaut

00:17:08: Chantal Leitplanken zu setzen und dann Gummibänder.

00:17:12: Na so Leitplanken sind z.b. seine grundsätzliche Einstellung einer Leistungsbereitschaft soll jetzt nicht als als Schleifer Tuttlingen aber man merkt schon auch als Kind ist es eher Spaß macht zu gewinnen als zu verlieren.

00:17:26: Und mit diesem Anspruchs Gedanken dass man am Tag danach auch besser sein möchte als am Tag davor.

00:17:32: Der Amerikaner spricht dieser Löffel auf Aspiration also wo willst du eigentlich hin siehst du bei vielen erfolgreichen Unternehmen eigentlich bei allen natürlich gerade auch

00:17:41: bei den ganzen großen Text da Tabs hat jemande Vision Idee wie es weitergehen kann wie es wirklich besser gehen kann dann oder sollte und vielleicht noch nicht mal die Idee wie es wirklich geht sondern aber wie es sein sollte an dich glaube das ist erstmal ganz ganz wichtig da steckt dahinter Leistungsbereitschaft also weniger

00:17:59: wie heißt das ganz ganz viel ganz hart arbeiten sondern ein klares Ziel zu haben sich für Ziel zu begeistern und deine auch sehr alles sauber mal und wer darauf zuzugehen

00:18:09: also. 1 Leistungsbereitschaft. 2 und das ganze Thema was ja doch eher auf der Stadt Marl

00:18:16: betriebswirtschaftliche druckvoll Seite des Lebens steht und ich will nicht sagen konterkarieren sondern zu ergänzen ist überhaupt Systema Menschlichkeit das ist natürlich so eine wunderbare Begrifflichkeit die in seiner Nachfolger

00:18:31: bullshitbingo einschenken was heißt denn Menschlichkeit das heißt erstmal dass man respektvoll miteinander umgeht dann an eine andere Meinung hat dann hat man die sich erstmal Hallenbad versucht auf die Art der Kritik

00:18:44: adäquat anzubringen also beidseitige Kritikfähigkeit ganz ganz wichtig Offenheit dass man eben auch in der Lage ist im Unternehmen Thema anzusprechen.

00:18:53: Wenn Sie den so denn so sind und dann wenn sich das erstmal an hörte dann aber auch eine Komponente die mir sehr wichtig ist zu sagen.

00:19:01: Also ich ich stoße mich immer in diesem Work-Life-Balance Begriff weil ich immer sage so idealerweise hat man.

00:19:07: Arbeitswelt die nicht irgendwo als Gegensatz zur Lebenswelt wahrgenommen wird sondern mal da Arbeitsfeld die macht Spaß die kann schon abgegrenzt sein zu Privatleben

00:19:17: das muss ich alles das Gleiche sein aber auch die Arbeitswelt sollte für einen lebendig und wertvoller Bestandteil des Lebens sein.

00:19:25: Und in diesem Kontext ist für uns das Thema Spaß Schrägstrich Freude immer an Dich Tigges dass man eben auch eine Unternehmenskultur pflegt wo man.

00:19:35: Unter Kollegen auch Lust hat mit den Kollegen zu interagieren wo gelacht werden darf wohl nicht alles immer komplett zu.

00:19:43: Blut ernst ist wo man vielleicht hier und da eben unter Kollegen zusammen mal raus

00:19:49: wo idealerweise auch Freundschaften entstehen und ich glaube das ist alles das was wir wieder Menschlichkeit bei uns gerne sehen wollen auch das ist immer wichtig ist sind Leuchttürme

00:20:00: den Volkmann das ist nicht immer so dass alles so ist kein größeres Unternehmen wir kann man das nicht alles steuern man kann es aber als Maxim ausgeben natürlich gucken dass das Unternehmen sich darauf ausrichtet und dann sollen sie mal kaskadierenden

00:20:14: Übertragung von der Unternehmensspitze bis zu den Teams entsprechen idealerweise sich

00:20:19: zimmerpforte last but not least von diesen drei. Nicht erholsamer zuerst Leistungsbereitschaft Menschlichkeit und das letzte des so ein bisschen Kind zwischen allem.

00:20:28: Ist bei uns das Thema Vertrauen und Verantwortung

00:20:32: es ist ein Begriffspaar was für uns direkt miteinander einhergeht auf der einen auf der einen Seite haben wir

00:20:39: der Vertrauen in unsere Mitarbeiter dass sie entsprechend die richtigen Themen machen

00:20:44: das ist vor allen Dingen ganz wichtig in einer Welt voran Großunternehmer klare Prozesse haben muss der noch gibt es immer wieder Situationen Prozesse sind ja aufgestellt worden Regelwerke sind aufgestellt

00:20:55: Orden bei man dieses Ziel erreichen will doch die Realität ist so bunt das ist manchmal

00:21:00: explizit Situationen gibt wo man einen Prozess eine Regel brechen muss weil man ja eigentlich das Ziel erreichen will was dahinter steht

00:21:09: und dann muss man halt eben in der Lage sein

00:21:11: wer zu denken und erklärt zu entscheiden und damit kann er zu ihnen Vertrauenskultur besser umgehen als 1 die schlichtweg auf das Abarbeiten von Gott falsch gemacht hat sprechender Stift und Verantwortung heißt aber dann auf der anderen Seite eben auch

00:21:26: für den mitarbeiter wenn ich eine Zusage mache wenn ich sehe wo das Unternehmenszielen mein Projekt siehe mein Tagesziel ist.

00:21:34: Dann kämpfe ich dafür dass es passiert und ich ergebe mich nicht irgendwo in dissen

00:21:38: klassischen Summer Großkonzern artigen E-Mail Bandwürmer wo sich einer nach dem nächsten Versuch zu exkulpieren sondern man steht für Themen gerade mal sorgt dafür dass Sachen passieren mein holt sich die richtigen Leute an Bord

00:21:51: man scheut auch nicht ein Gespräch wo es mal unterschiedliche Meinungen gibt.

00:21:54: Und übernimmt eben Verantwortung der Sachen passt dir und das jetzt diese drei Marksteine oder light Pfeiler unserer Unternehmenskultur Sorgen.

00:22:02: Für uns dafür dass ich idealerweise die Leute frei entfalten können auch diese Möglichkeitsräumen für sich selber wahrnehmen.

00:22:10: Sie Möglichkeitsräumen auch groß genug sind.

00:22:14: Um entsprechend Orte ja unternehmerisch erfolgreich tätig zu sein denn natürlich ist es so je größer ein Unternehmen wird.

00:22:21: Desto mehr gibt es die Gefahr dass ich Leute verstecken innerlich kündigen gzra als Rädchen im System verschwinden.

00:22:30: Aber ein Unternehmen ist natürlich immer dann gut wenn Leute eben besagte Verantwortung übernehmen das Thema weiter nicht zu denken weil dann hast du jetzt ja im Zug auf unser Unternehmen.

00:22:40: Mich eben mit kleine Unternehmen Spitze dir vielleicht ein paar gute Ideen hat soll er es dann auf einmal 9000 Leute die mitdenken gucken wie der nächste Tag ein bisschen besser werden kann und dann ist ein Unternehmen auch besser.

00:22:52: Das ist ja tatsächlich auch eine Perspektive zu sagen begreife ich mein Unternehmen wie du es gesagt hast wir müssen die Dinge top-down durchdenken und irgendwie gut unseren Mitarbeitern erklären dass sie sie auch leben können oder gehe ich eher von dem Bild aus dass ich sage.

00:23:07: In ein wirklich und innovativen Unternehmen sollte sich idealerweise jeder als Unternehmer fühlen

00:23:12: ja auch so handeln mit dem Spirit und das heißt ja auch in der Konsequenz das auch Initiativen Vorstöße

00:23:19: nicht nur aus der Unternehmensspitze kommen sondern auch gerade im Sinne von graswurzelinitiative entstehen können ist sowas bei euch beobachtbar also das aus der Mitte der R

00:23:29: Belegschaft eines meiner Mitarbeiterschaft Vorstöße entwickelt werden ist das was was sie fordert.

00:23:36: Ja absolut ich meine das ist in jedem Fall gewünscht wie häufig ist dann passiert

00:23:42: das hört sich ja nicht von von der Abteilung zu Abteilung von Bereich zu Bereich unterschiedlich

00:23:49: Unternehmensperspektive würde ich es sagen es ist ja wichtig dass man ich will mal dass denen die Synapsen im Unternehmen bildet.

00:23:59: Dass die Leute sich einbringen können das fängt an bei sowas ist aber banalen aber auch wichtigen dem ganz normalen Vorschlagswesen.

00:24:07: Geht dann aber bei uns z.b. dahin dass wir sagen wir haben unsere Forschung und Entwicklungsaktivitäten sowohl im digitalen als auch ansonsten technologischen Bereich

00:24:17: als wir denn das Hybride Organisationen entsprechend aufgebaut das heißt dass du das jetzt in deine Leute die tagein tagaus nichts anderes tun als.

00:24:30: Forschung und Entwicklung Aufgaben zu lösen aber sie tun es nicht alleine im Elfenbeinturm sondern

00:24:37: sie machen ihre Projekte in der Regel mit Leuten die eben im Tagesgeschehen unterwegs im klassischen.

00:24:43: Geschäft im Planungsbereiche mit Bauleitung im Projekt Leitungsbereich in der Betriebsphase und dadurch kriegt ebenso diese Gefahr von Forschungs und Entwicklungs Elfenbeinturm wird daneben grundiert mit echtem

00:24:57: jetzt mal Basiswissen mit dem herleiten von Lösungen aus den Bedürfnissen.

00:25:03: Der Alltagsrealität der Leute was immer sehr sehr wichtig ist wenn man kreativ sein will

00:25:08: Innovation innovativ sein will dass man das Ganze immer als Spagat hinbekommen zwischen dem

00:25:16: Etiketten moonshot also der der sehr ambitionierten Lösung nach vorne und gleichzeitig dem was die Leute tagtäglich begegnet und natürlich auch für die

00:25:25: steige ich in die Zukunft gehe muss ich auch erklären können wieso ich mich damit beschäftige und wieso ich Ressourcen darauf und verwende und das ist keine Verschwendung ist und dann schaffe ich das wenn ich zur Technologie und Innovation immer als Rahmenbedingung.

00:25:39: Sehe dass Leute sich damit weiterentwickeln Ihre Arbeitsumgebung besser machen auch für sich für den Kunden für den Partnerunternehmen dann habe ich Technologie richtig kanalisiert und dann hat sie die Bodenhaftung nicht verloren

00:25:52: du hast am Anfang es war dein erster. Um das Thema.

00:25:57: Aber ich nenne das mal Freude an Exzellenz ausgeführt ja diese Leistungsbereitschaft also ich übersetze es mal so für mich ich hoffe das passt für dich so ihr weil das sprach für mich so aus dem Thema raus ja also so ein

00:26:09: wir haben immer so wir Deutschen tun und er wissen schwer mit diesem Leistungsgedanken ich hoffe das wird auch mal irgendwie bisschen aufgeräumt damit ich ich nenne es einfach mal excellent Freude an excellent.

00:26:19: Und gleichzeitig aber auch die Herausforderung Wagnisse einzugehen also zu sagen wenn ich in Ovation machen will dann habe ich das große Thema Fehlerkultur.

00:26:27: Ich habe das Thema mir auch zuzumuten oder zuzutrauen wenn ich Dinge ausprobiere wenn ich Hypothesen basiert vorgeht das müsst ihr ja garantiert auch.

00:26:36: Das auch mal Dinge nicht so laufen wie sie sind ja wie geht ihr damit um das kann sich ja

00:26:41: ein bisschen beißen mitunter ja also wenn ich einerseits sehr getrieben bin von der Exzellenz und andererseits aber auch sag ich brauche auch Innovation ist es ein Spannungsfeld was ihr bearbeitet.

00:26:53: Ja dadurch dass jetzt hier in den normalen Projekt

00:26:59: springe über Gebäude die idealerweise stabil sein sollten dann wird er so wenig experimentiert nerve ja nicht auf die Baustelle gucken wir haben da schon auch Bereiche wo wir in der Schrei in der Lage sind Themen durch zu denken und sitzen das wäre

00:27:18: im innovativen bereicherst sind und Ansicht Forschungs und Innovationsförderung geben auch nicht alle Themen gelingen auch nicht alle Themen auf alith gelegen

00:27:27: und in dem Rahmen ist das völlig okay so und das ist so hübsch ich habe aber bei unserer früheren Unternehmensleitlinien von meinem Vater da noch so ein Satz drin so bei kreativen Arbeiten können Fehler entstehen diese werden nicht persönlich angelastet

00:27:41: das haben wir in dieser Form bisschen rausgenommen weil es natürlich auf das Projekt bezogen was ich eingangs sagte ein bisschen schwierig.

00:27:49: Aber die Grundsatz Meinung in Bezug auf denken und Weiterdenken des Gebäudes ist das natürlich vollkommen richtig und zählt immer noch nach wie vor.

00:27:58: Ich meine Fehlerkultur ist ja auch nur insofern dann legitim.

00:28:02: Wenn ich nicht den fehler feiere sondern das Lernen aus den Fehlern das finde ich manchmal so bei dieser Überspitzung dieser dieser FA Cup celebration so ein bisschen seltsam ich sage dir der Fehler als solche sozusagen dieses exquisite

00:28:15: vor den Türpfosten laufen das ist gut keiner Weise cool ja

00:28:19: nein das ist macht nicht Spaß und macht mach das und ist das auch selber bis zu diesem Punkt noch überhaupt da gibt nichts Positives dran das heißt

00:28:28: Fehlerkultur kann immer nur dann sein wenn der dann massiver reflektionsprozess kommt und sag okay was kann ich denn jetzt sinnvoll besser machen damit das nächste Mal

00:28:38: das nächste Mal an funktioniert und ich glaube was auch nicht so überlebensfähig ist zumindest würde ich mein Schicksal nicht drauf und verwerten.

00:28:47: Ist das ganze einfach nur so Hardcore Trial-and-Error machen einfach nur Schlaufe einfach mal rum und dann ist das vielleicht für Frost oder nicht und

00:28:55: nicht irgendwann mal Glück gehabt dann stolpere ich so durch das vor der Glückseligen was soll das schon.

00:29:01: Prozess dahinter gestalten weil ansonsten ist die Wahrscheinlichkeit des Erfolges halt sehr sehr gering.

00:29:07: Dann bewegen wir uns schon im Bereich von Serendipity das wär dann quasi zufällig Entdeckung machen müssen sind auf den Zufall angewiesen und das hat ja mit einem vernünftigen experimentieren im Sinne von Hypothesen weil sie jetzt unüberlegt und strukturiert.

00:29:21: Nichts zu tun zum Thema Fehler ich find das ja immer ganz gut wenn man da differenziert zwischen Fehler und Irrtum also wo bin ich in dem Feld unterwegs wo ich es gar nicht besser wissen kann weil ich Neuland betrete ja da darf ich das sicherlich anders.

00:29:34: Wie du geschildert einen echten Fehler aber auch da brauchen wir ja adäquaten Umgang mit weil auch diese Dinge werden immer wieder passieren und da sind wir ja eher im Bereich von Konsequenzen

00:29:44: na wie gehen wir da artequat mit Konsequenzen um beispielsweise mit Learnings et cetera pp und.

00:29:52: Ein Punkt noch mal vielleicht um dem ganzen Kontext dann würde ich gerne ein bisschen rüber schwenken zu noch einer sagen wir mal etwas höheren Ebene nehme ich das Thema wie hat jetzt euch.

00:30:01: In eurem

00:30:02: beruflichen wirken am professionellen wirken die Pandemie jetzt nicht mehr rein was eure Auftragsbücher betrifft da könnte ich mir vorstellen geht's ja eher noch mal ein bisschen hoch aber da kannst du.

00:30:13: Vielleicht selbst was viel besser zu sagen inwieweit hat das so was eure Zusammenarbeit betrifft viel verändert oder sagst du ganz ehrlich für uns ist das nicht so ein riesen ziehe eine riesen Zäsur gewesen.

00:30:27: Der vielschichtige Frage aber am Ende ist es viel passiert von daher kann man es aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten.

00:30:34: Also als erstes mal ganz nüchtern betrachtet Auftragsbücher das war jetzt für den Baubereich kein Problem.

00:30:40: So unfair beschleunigen Feuerwehr also substanziellen teil

00:30:47: Grundumsatz ist auch im allen also baue er speziell im Bereich Logistik machen und die Logistik hat natürlich extrem profitiert von der Tendenz zum zum Onlinehandel

00:30:57: ansonsten positiv und negativ und vielleicht mal ja dann da

00:31:03: dann thematischen Bogen treu zu bleiben den Möglichkeitsräumen also als erstes Mal gesehen im positiven Sinne hat es die Möglichkeitsräumen erweiterte ich kann da einfach mal einen Tag zu Hause bleiben und sehr konsequent von zu Hause arbeiten

00:31:17: ohne dass ich jetzt irgendwo jemand darüber echauffieren würde ist es ganz normales tut wirklich jeder wo es physisch sinnvoll möglich ist

00:31:26: macht es und selbst bei Berufen muss völlig undenkbar gewesen wäre vorher gibt es heutzutage technische Möglichkeiten wo es jetzt doch geht also bei uns gibt's hier und da sind sicherlich Ausnahmesituation selbst Situation wer in der Pandemie Note Bauleitung und projektleitung

00:31:42: vom Homeoffice machen konnten bei wer eben überall endlich eine 360° Verfassung der Baustelle durch.

00:31:50: Infizierte oder Karin technisierte eben die Baustelle wirklich in Salat von Echtzeit Situation übersetzt haben.

00:31:57: Und dann kannst du die Joel eben über eine Baustelle gehen und sie den Baufortschritt zu entsprechend analysiere darauf.

00:32:03: Also Möglichkeitsräumen da hervorheben möchte ich noch mal dass das unsere unternehmerische.

00:32:10: Verantwortung auch ist die positiven Möglichkeiten da jetzt herauszustellen heißt also als allererstes mal.

00:32:17: Ich habe die Möglichkeit Führungsaufgaben oder eben auch Arbeitssituationen zu erschaffen die vorher nicht denkbar waren also ich denke jetzt nur daran z.b. die ermögliche ich es jungen Müttern wieder zurückzukommen.

00:32:32: Mit Homeoffice erstmal etwas einfacher nicht super ne weil immer noch schwierig zu jonglieren aber vielleicht.

00:32:39: Ohne die Abwesenheit und ohne die Fahrzeit etwas einfacher und eben dann auch Müttern die eben sagen ich möchte so und so viel Stunden zu Hause bleiben wirklich mit Führungsaufgabe auszugeben auch eine Remote Führungsaufgabe zuende glichen.

00:32:52: Ja früher auch in unserer Welt undenkbar zu sagen jemand mit 2-3 Tagen Anwesenheit der kann doch nicht der Führungscrew.

00:32:59: Doch bei remote Anwesenheit etwa auch geschworen hatte Anwesenheit ist die akzeptiert.

00:33:07: Also das sind neue Möglichkeitsräumen die der Arbeitgeber auch nutzen sollte die man idealerweise.

00:33:13: Zusammen im Dialog mit den einzelnen Teams entsprechend nutzen sollte richtig da nur für mich es gibt idealerweise keine OpenOffice

00:33:23: Regeln oder remote Regeln sondern es gibt eben auch hier Möglichkeitsräumen weil jedes Team.

00:33:32: Völlig unterschiedlich die Erfahrung sind völlig unterschiedlich die Arbeitsgebiete und Aufgabengebiete sind völlig unterschiedlich.

00:33:38: Die individuellen Situation wenn man ein Projektarbeit über Projektarbeit redet sind völlig unterschiedlich und dann zusagen.

00:33:46: Bei uns heißt Homeoffice soundsoviel Tage oder nicht Regen ist nicht ist einfach Blödsinn.

00:33:51: Und dementsprechend muss das auch wirklich auf die Ebene der Teams der Erscheinungen mit dich runter gebracht werden.

00:33:58: Und ist er erhöht die Möglichkeiten der Führungskräfte aber natürlich auch den verantwortungs Rahmen der Führungskraft weil die Führungskraft muss jetzt gucken.

00:34:07: Wie kann ich meine Ziele am besten erreichen unter diesen neuen Rahmen Mitte.

00:34:12: Das sind alles positive Aspekte ich möchte aber dennoch mal einen sehr negativen Aspekte viel zu wenig beleuchtet wird dann.

00:34:19: Noch mal auf den Punkt bringen und wo besser dich auch glaube das ist wichtig ist dass wir Arbeitswelten schaffen für Mitarbeiter um sich

00:34:28: da damit sie von sich aus gerne häufiger mal in dir ins Büro kommen.

00:34:33: Ich glaube dieser Austausch zwischen der zwischen dem Türrahmen sozusagen das dass man.

00:34:39: Endlich zwischen den Schrank den man sich am Kaffeeautomaten erzählt dann doch noch mal fachlich gerade bespricht dieses typische a wo ich dich gerade sehe.

00:34:49: Das passiert halt nicht wie er Teams und auch dieses klassische ich meines lustige

00:34:53: Programm Teams ist ja zu allem gut nur nicht um Teams zu bilden welche Programme Sportveranstaltung Konzert

00:35:08: die persönlichen er gehört für mich zu einem funktionierenden Team mit dazu und eben Kreativität ist meistens nicht.

00:35:15: Nur geplant ist es geht auch in geplanten Räumen aber diese ist aber ungeplante Kreativität die ist zwischen Menschen indirekt Kontakt noch größer und deswegen glaube ich es extrem wichtig dass wir als Unternehmen Rahmenbedingungen schaffen wo die Leute

00:35:30: gerne wieder entsprechend auch ins Büro gehen und da zitiere ich mal Katja Kessler die ja oder woher Bildjournalisten Buchautorin und heute ist sie in der Einrichtungen und sagte sie spricht nicht vom Homeoffice sondern von der Anforderung eines Office Raum also dass man im Grunde genommen die Arbeitswelt

00:35:52: wie eine

00:35:53: einmal bin auch zu Hause gestaltet damit sich dort auch möglichst gut Kreativität ausbreiten kann und das ist unsere Aufgabe und dann wärt ihr etwas geringere direkte Bürozeit zwischen Menschen dabei

00:36:05: Creativa und offener menschlicher zu gestalten das sollte euch ja gelegen als Sex.

00:36:10: Hatten aber manchmal ist das ja so mit den schustern und den Schuhen und so weiter und den Friseurin und den Frisuren aber gut und es gab hier in den ersten 100 Folgen ein Begriff die nicht immer und immer wieder zitiere gern auch jetzt noch mal anstellen Stelle nehme ich Absicht freie Beginn

00:36:24: Eignung das ist glaube ich.

00:36:26: Was wir dringend brauchen also eben nicht das kuratierte ich gehe jetzt in ein Teams Meeting weil dann weiß ich ja schon dass ich dorthin gehe sondern eben den Kollegen Zufall.

00:36:36: Irgendwie ins Spiel zu bringen und das lässt sich digital noch.

00:36:39: Finde ich sehr schwer Bild nur und dir auch das genau für diese Prozesse was du sehr schön raus gearbeitet hast.

00:36:48: Es gibt einen Kunden.

00:36:50: Der auf eurer Liste steht der euch auch ein bisschen in die Medien gebracht noch mehr in die Medi gefragt hat das ist die Firma Tesla und ich sage mal auch da wieder.

00:37:00: Ja wären wir alle ganz aufgeregt aber ihr habt also das Gebäude mitgestalten mit umsetzen dürfen was in Berlin-Brandenburg entstanden ist.

00:37:10: Das Werk am vielleicht magst Du ein ganz bisschen so viel wie du eben sagen darfst und möchtest.

00:37:16: Aus der Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einem aus unserer Wahrnehmung der sehr innovativen Unternehmen was waren da so eure Erfahrungen

00:37:24: ja zunächst mal so ja wir haben bei Tesla von dem Jahr Footprint sozusagen von dem wenn man es von der Vogelperspektive drauf gucken würde haben wir

00:37:35: für den größeren Teil der Flächen den man würde sagen erweitert nur hobauer

00:37:42: Wände Dach Tragstruktur strukturellen Innenraum

00:37:48: hallensohle Setra Fenster so das hat er dann da entsprechend hingestellt und das unter natürlich enorm Zeit

00:37:56: also ich gehe habe dann 2-3 mal mit.

00:38:00: Lass gesprochen mal am Telefon mal mal persönlich und der Bär ist halt eben jemand er sehr strukturiert an seine Ideen rangeht zunächst mal im Sinne von.

00:38:12: Oder schöner sagen ich spreche strukturiert sitze an die Zunge und besser

00:38:19: vor allen Dingen aber das schnellste Zug dieses Thema Geschwindigkeit ist etwas was der deutschen gar nicht so drauf war

00:38:24: und ich die deutsche Server Produktionsunternehmen angucken und sich fragen wieso machen die denn das anders oder wieso sind die schneller fertig dann liegt sehr viel in unserer.

00:38:36: Ja traditionell sehr beharrlichen.

00:38:39: Tiefen verliebten sequentiellen denke auch schon im Planungsbereich und da geht er eben viele L'Aquila iterative run was natürlich extrem auf das Nerven Kostüm aller Beteiligter schlecht bei einer muss immer wieder.

00:38:52: Gucken was kann ich denn jetzt tun und wie kann ich mir neue Situationen jetzt irgendwie lösen mit hohem Risiko und fall auf dem Gaspedal.

00:39:01: Unter der Prämisse selbst wenn ich eben noch ein paar ich sag mal eine Zahl von paar Millionen irgendwie hier und da da in Anführungszeichen.

00:39:11: Für ein Änderung Wechsel sonst weißt du ich muss irgendwas umwerfend in der Gesamtschau ist.

00:39:17: Entscheiden dass ich schnell am Start bin dass ich schnell liefern kann klappt

00:39:21: nicht technologisch exponential Bundle habe und ich möchte Vorreiter sein dann ist diese typische Time-to-Market oder time Club production eine Dimension die er sich einfach ambitionierter frei nimmt als andere.

00:39:34: Und das kann man sicherlich lernen von schon so jemanden für ihn und natürlich dass er immer gerne auch auf das gesamte Thema

00:39:42: wirklich die gesamte in diesem Fall die gesamte Automobilbranche gesamte Automobil Ansicht.

00:39:49: Mit allen Facetten bisschen zu dem was heißt das eigentlich ein zu produzieren das heißt ich kümmer mich selber als jemand der wirklich wahrscheinlich relativ

00:39:57: ziehe morgen nur noch unseren fabrikneubau teilweise so das ist schon ja

00:40:04: weiß es gar nicht das kann man letzteres so diese Intensität zu und diesen Genius von diesem einzeln Menschen kann man nicht als Blaupause für alle anderen nehmen wir sind beherzt Ziel zu Geschwindigkeit zur Verantwortungsübernahme zur Entscheidung wirklich auch zu treffen das ist sicherlich was wo jeder sagen kann ok was heißt es für mein Unternehmen die keine schneller werden bei der Schnelligkeit und sich selber ein Attribut ist und wir Deutschen gewissen Nachrückverfahren

00:40:30: und hat das eine Seite bei euch zum Schwingen gebracht oder war das eher so dass alle sagen Gott das Glück ist das Projekt vorbei können wir wieder in unseren alten Modus schalten.

00:40:39: Also ich sag mal so eine großartige Leistung von den Leuten die das verbracht haben bei uns beides war schon

00:40:45: also sowas hält man nicht dauerhaft durch die zehn Monate die da irgendwie auf der Baustelle Vollgas geben worden ist es das hat jetzt glücklicherweise jeder durchgehalten aber das können wir auch nicht wollen wir auch nicht als Blaupause für jedes.

00:40:59: Für mich persönlich hat es gezeigte so in diesem fast.

00:41:08: Ja soll sie mit dieser positiven Denken glaube daran wenn du weißt du hast sitzt etwas erreichen dann Gedser

00:41:14: bin jetzt nicht so klassischer Esoteriker aber das ist so dieser unbedingte Wille es ist doch bisschen Sonne Herr buschige Kehrseite von diesem glaube an advice der Glauben allein reicht

00:41:25: Hoffnung Glauben an der Stelle wird nicht reichen sondern handle auch übernehme Verantwortung treffe Entscheidungen setze Sachen durch und und und.

00:41:35: Wirklich Mäuschen ist glaube daran dass es ganz schnell ist bei ihm speziell ist jetzt ja noch so das sieht man wenn man seine Biografie ist und

00:41:43: dass er gerne mal behauptet er ist dann und dann fertig und dann wirds ein zwei Jahre später und dann könnte man jetzt sagen was sind das für Würstchen der ist könnte ich je mal groß Spruch ich an dass er ganz schnell fertig ist und dann.

00:41:53: Ist doch nicht aber das sagt keiner weil er trotzdem

00:41:58: um ein Vielfaches schneller ist als alle anderen Geschwindigkeit daran vielleicht ein Bild von seinen großen Visionen die sind aber immer noch größer das Abziehbild als das was vielleicht

00:42:12: Telefon uns realisieren zum

00:42:15: schwenken noch mal ein bisschen rüber und ich weiß deine Zeit ist ja übersichtlich aber wir haben einen Themen Kapitel noch gar nicht richtig

00:42:23: angesprochen das ist das ganz große Thema Nachhaltigkeit wenn wir heute über bauen reden können wir das

00:42:29: also nicht nur wenn wir über Bau reden aber da ganz besonders nicht ausklammern und ich würde das auch quasi gerne mal zum Anlass nehmen auf deine Initiativen hinzu Weise dein Engagement weiß er über das Unternehmen hinaus.

00:42:42: Bei der Initiative wie.

00:42:45: B2 so ich glaube sogar mit Gründungsmitglied oder mit Mitinitiator und jetzt vor allen Dingen bei der großen Bewegung auch Kompass für Deutschland also das heißt du gehst.

00:42:54: Verlässt gedanklich dann mal so ein bisschen den den Unternehmenskontext und guckst zu gesellschaftlich auf dass Themen wie spielen diese Bälle Nachhaltigkeit was ist da so sag noch mal dein Statement zum Thema nachhaltiges Bauen Hörweite sind.

00:43:08: Herausforderung oder vielleicht sogar eine Spannung die dir jeden Tag begegnet.

00:43:14: Also zum ersten Mal ist ja immer die Frage dass man sich überlegt ist das was man tut eigentlich sinnvoll.

00:43:21: Bauen und dann guck mal da Dings auf die menschlichen Bedürfnisse wer am Januar zurzeit es ist mieses Wetter und da denkt man sich wenn ich das jetzt hier alles draußen an der freien Luft machen müsste wäre nicht so optimal das heißt

00:43:35: Gebäude als als Schutzraum als als Arbeit als Lebensraum werden sicherlich zumindest über die nächsten.

00:43:44: Die Karten für uns als Menschen noch maßgeblich sein solange wir nicht irgendwo alle komplett zu er die Welt in Richtung virtuell verlassen denn der eine Anforderung an Gebäude haben bin im Gebäude arbeiten zum Leben.

00:43:59: Zum alles machen wenn ich mal ganz platt ausdrucken brauchen

00:44:02: wenn dem so ist dann ist es ist natürlich unsere Aufgabe als diejenigen die hier Gebäude bauen vielleicht auch viele Gebäude bauen und das möglichst

00:44:12: verträglich mit dem Gesamtsystem Welt hinzubekommen und das natürlich wesentlich mehr Aspekte als.

00:44:21: Nur die Ökonomie ist sicherlich sehr sehr wichtig und wird häufig von sag mal

00:44:27: Logo Populisten oder Verzichts Menschen gerne vergessen was die Ökonomie als solches auf eine Triebfeder und eine Möglichkeit Feder ist würdest du für Unternehmen und für Menschen auch aber darüber hinaus

00:44:40: gibt es natürliche Grenzen also diese Anerkennung von Grenzen des ist nicht erst seit dem Club of Rome nicht bei jeder der ein bisschen nachdenkt weiß das ist

00:44:49: soziale Grenzen gibt Ludwig Erhard hat daraufhin die soziale Marktwirtschaft konstituiert oder geschrieben

00:44:56: ist natürlich auch schon drin als hätten während der gesamten histor der Menschheit gab es immer wieder Aktionen die darauf hindeutet und dass Menschen begriffen haben dass.

00:45:06: Menschlich ganz gänzlich freien handeln Grenzen gesetzt sind oder andersrum dass das Maximum an Handlungsfreiheit nicht das Optimum.

00:45:14: Und wenn dem so ist muss man gucken welche Grenzen heißt es also auf der einen Seite soziale Grenzen wollen einen dauerhaft tragbare Sozialsystem bewahren.

00:45:25: Wir wollen sozialen Frieden bewahren denn nur dann kann man auch ökonomisch sinnvoll handeln dann können sich Menschen entfalten und der ist dann mal dann ist das Maß an Leid verringert Roomba mit Noah harari dazu sprechen wäre das.

00:45:38: Lightme Trickshot genommen hat Flugzeug.

00:45:41: Auf der anderen Seite gibt es natürlich und das ist ein wir nicht erst seit Greta sondern eben angefangen mit dem Club of Rome auch

00:45:49: die Grenzen des ökologischen die der Planet uns aufgezeigt hat zur Zeit mehr denn je

00:45:56: unten das müssen wir all das müssen wir inkorporieren in unser unternehmerisches Handeln und das heißt nun.

00:46:03: Wichtig ist dass wenn ich ganz schnell und hektisch versuchen irgendeine Lösung zu präsentieren die sich plakativ gut und einfach verkaufen lässt sondern dass wir eben jenseits von einem wie auch immer washing

00:46:17: versuchen wieder so ein kleines bisschen unseren Beitrag zu leisten um eine Rückkehr in seine faktenbasierte zu schaffen und zu sagen was ist denn ein.

00:46:27: Was sagt die Wissenschaft was können wir aus unserem Erlebnis Korridor ableiten was heißt gutes bauen und das natürlich verschieben Sie die Version

00:46:36: wir sind im Kontext von Nachhaltigkeit ja eben wenn man es z.b. die Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen nimmt eben.

00:46:44: Auf der einen Seite die ökologischen waren beim mental das ist z.b. CO2 Footprint aber auch Biodiversität.

00:46:53: Und alle sind das soziokulturelle Themen

00:46:58: gute Rahmenbedingungen für gutes Arbeiten gutes Leben auch was bedeutet das für die Räume in den Menschen dann Leben was bedeutet das für den Städtebau an der Stelle

00:47:09: last but not least RGB Bereich eben auch die Bezahlbarkeit Dennis muss natürlich auch immer hoch hoch funktionieren können wir müssen natürlich als Nation.

00:47:19: Auch als Kontinent irgendwo in einem Leistungswettbewerb

00:47:24: der ist aber internationalen Gemeinschaft der verschiedenen Nationen bestehen können auf Dauer sonst werden wir irgendwann mal zusammen.

00:47:32: Ich sag mal historischen Disneyland von der chinesische oder amerikanische Touristen angeguckt und ja aber alles ansonsten niedlich findet weil wir einfach keine Leistungs technische Daseinsberechtigung all das müssen wir.

00:47:48: In Bezug auf den gesamten Zyklus des Bauens oder von der ersten Idee über den Bauprozess über die lebenszyklusphase über die operations bis hin zum Abriss oder zur Umnutzung entsprechen mitdenken

00:48:00: das ist ein ganz ganz dickes Brett deswegen versuchen wir uns auch auf allen verschiedenen Themenfeldern da es Unternehmen zu positionieren

00:48:08: und und natürlich auch noch in der Mittelverwendung wenn also ein nebenbei Geld verdient hast was machst du sonst damit

00:48:14: und diese Dimensionen die haben wir auf der Unternehmensebene abgebildet mit verschiedenen Leuten die sich darum kümmern was die Zukunft sicherlich noch mal eine große Rolle einnehmen wird.

00:48:24: Die reichen aber eben über die Unternehmensebene aus.

00:48:27: Und da rede ich jetzt gar nicht von dem Unternehmen selber sondern geben von dem Unternehmer oder dem Repräsentant.

00:48:35: Der Wirtschaft der Mann als Unternehmer dann ist oder auch teilweise als salzmanager und es sind weitestgehend Unternehmensgründer Unternehmensführer und sie aus

00:48:46: harter Bauch und so weiter in zwei Leute zum öffentlichen Leben noch wo man im Grunde genommen überlegt hat wenn wir jetzt frei von von Bronson Interessen von Partikularinteressen mal überlegen was braucht diese Gesellschaft was sind.

00:48:59: Unsere Antworten darauf und da haben wir eben so ein positives über Europa entsprechend konstituiert.

00:49:07: Und diesen einfach mal gesagt es wird viel zu viel geschimpft und gemeckert man muss erst was positives in den Raum schreiben was ist denn erstrebenswert.

00:49:15: Und Europa deshalb bei der eigentlich so mit seinem Facelift eine Nachricht per Torten um uns hier sehr wohl fühlen ein Gegensatz zu einem vielleicht.

00:49:23: Was speziell geprägten Kapitalismus der in Amerika zumindest mal und Trump extreme herrschte vielleicht etwas abgemildert ist aber.

00:49:33: Die extrem sind da stärker ausgeprägt und das ganze andere Thema China vielleicht auch Russland das sind einfach Spannungsfelder wo wir uns ja Europa gut verortet fühlen.

00:49:43: Und das müssen wir stärken das ist noch unternehmerische Aufgabe dieses Thema mit dem Feld zu stärken und deswegen engagiere ich mich gerne auch oder.

00:49:52: Ich versuche eben solche Themen mit ins Leben zu rufen die du gerade erwähnt hattest also den Kompass für Deutschland oder wo wir eben auch in gewissen Beitrag über die Unternehmensgrenzen hinaus leisten.

00:50:04: Bei Kompass für Deutschland sind ja

00:50:07: premier anderen Initiative namhafte Persönlichkeiten abgebildet also Meier Göbel ist mit beim Kompass für Deutschland Simone Männer was sind so eure nächsten konkreten.

00:50:17: Dinge die angehen wollt habt ihr sowas wie eine konkrete Agenda oder geht's jetzt erstmal ne Runde Bestandsaufnahme zu machen über die verschiedenen Perspektiven hinweg in Zusammenschau zu bringen.

00:50:29: Genau aber es geht ja auch hier darum zu gucken welche verschiedenen Sichtweisen gibt es im Sinne von was sind Lösungsmöglichkeiten

00:50:36: und das sind wir ja auch alles also sind wir jetzt wirklich nicht sozusagen einen Chor der unisono eine Stimme singt ich bin schon sehr stark unternehmerisch und ist aber leistungsorientiert

00:50:49: der stand ich würde mal sagen biophil das heißt ich mag es wenn etwas entsteht ich das bäckt ihre Grenzen aber ich bin dafür dass etwas entsteht durch bin auch dafür dass Menschen genießen können konsumieren können.

00:51:01: Leben und nicht diese ganze Zeit so einem Elend meobus holistischen Verzichts narrativ und so weiter ich glaube das bringt uns auch nicht weit das ist wird auch die Probleme nicht adressieren zumal das etwas zutiefst imperialistisches hat wenn ich das für mich.

00:51:15: Definiere aus meinem westlichen Staatsfinanzierung Wohlstand Bürgertum der müssen

00:51:22: alle mal den Gürtel enger schneiden wenn ich das nur auf mich bezeichnen dann kann ich das gerne tun wenn ich das auch mein Land bezeichnet dann inkludiere ich schon Leute die da vielleicht schon gar keinen Bock drauf haben ist bringt auch ob nur auf Deutsch

00:51:34: herzlich wenig wenn ich es jetzt aber auf den Taxifahrer in Bangladesch beziehe.

00:51:39: Dann jetzt schon fast grotesken aber es ist besser so und deswegen müssen wir da den richtigen Dialog finden

00:51:48: ich glaube alle Beteiligten haben hier.

00:51:51: Guten Willen und auch viele ähnliche Meinung aber manchmal macht es auch genau Spaß an den Dosierungen sich so ein bisschen zu reiben und.

00:52:00: Gemeinschaftlichen Konsens zu finden ist ja auch erst dann können wir wirklich handlungsfähig werden wenn er so verschiedene politische oder heizungstechnische Interessensgruppen vielleicht ein bisschen mehr weil wir eigentlich das Gleiche zusammen wollen

00:52:13: an der Stelle übereinanderlegen können sodass dann eben auch mehr Konsens herrscht er dann in

00:52:19: idealerweise vielleicht typischer Arbeitstag idealerweise in höherer politischer Durchsetzungsfähigkeit resultiert

00:52:26: absolut und das gemeinsame und das Trennende auszuloten das macht ja den.

00:52:31: Wert eines guten Diskurses aus und das wünsche ich euch auf jeden Fall wir gehen so langsam Richtung Ende wie gesagt ich hatte mir die Zeit bei dir ein bisschen rausgeschnitten aber zwei Sachen möchte ich doch gern besten erstmal du hast schon ein paar Titel erwähnt

00:52:45: vielleicht magst Du noch was Teilen etwas was du gerne liest was du hörst was du siehst was vielleicht gerade auf deinem Nachttisch liegt was dich inspiriert in dem Film context dem wir gerade bewegen

00:52:56: gibt's da etwas wo du sagst um das finde ich echt ne tolle Literatur tolle Lektüre oder einen tollen Podcast hört da mal rein lies dir mal rein etwas was du teilen würdest.

00:53:06: Das ist bei meinem aktuell muss ich dazu bestimmt bei meinem aktuellen Lebens Pensum kommt dieses dieses klassische weiterbildungsthemen ein kleines bisschen Zug

00:53:17: was was ich immer wunderbar finde sind scheiße war so.

00:53:24: Philosophisch bisschen zu poetische Abhandlung z.b. von Safranski oder sowas das ist so gibt mir was weil man immer noch mal so ein kleinen Blick auf die Welt in anderen.

00:53:36: Ja einfach in anderen emotions Niveaus eben dann wiederbekommen gerade als Unternehmer wenn ich das Ganze eben dann auf die Roman lebende Spinne ist auch so was ist ja mal.

00:53:48: Ich möchte überhaupt nicht qualifizieren aber sowas schonmal.

00:53:54: Von philosophisches die Pascal Mercier ganz ganz wunderbar weil weil es einfach eben auch war aus dem banalen des Alltags immer wieder einmal zu innehalten heraushebt

00:54:06: wenn man wirklich eine lyrische Ader hat es passiert bei mir hier am Albrecht zu durchqueren und Zeit dafür hat vielleicht im Urlaub wo in der Natur ist der alte Herr Rilke immer noch eine ganz große Nummer und

00:54:20: dort einfach.

00:54:22: Vielleicht noch weiter final den Bogen zu schlagen zu dem Zimmer deines Podcasts Möglichkeitsräumen die ich schon die Themen die Yuval harari da entsprechend mit seine.

00:54:34: Bestseller den sprechen uns aufbereitet gut weil sie wesentliche Fragestellung die der uns Zukunft stellen müssen mal anreist

00:54:44: ja da vielleicht auch schon mit einer Meinung versieht das muss jeder für sich selber dann darauf wechseln ob man diese Meinung teilt oder nicht aber es gibt auf jeden Fall.

00:54:53: MSM Blick in die Möglichkeit Kosten in der Zukunft und das ist immer wichtig dass man.

00:54:59: Gerade auch aus unternehmerischen Perspektive immer begreift wo probiert entsetzlich die Reise hingehen in welche Richtung.

00:55:07: Und was bedeutet das für mein tägliches Handeln was bedeutet das auch für das die ich in Zukunft sein will also spricht für meine angestrebten Innovation

00:55:16: glaube wenn man das alles zusammen verbindet noch so ein bisschen mit seiner Art von positiven Willen für die Gesamtgesellschaft hat man automatisch auch wenn man sie irgendwo ins Unternehmen einschließen

00:55:27: lässt schon also was

00:55:29: sie jagten sie zitierte Wortart ist wo man sagt ja das macht in der Gesamtschau Sinn das macht der ist für mich stimmig und dann kann man selber damit ganz gut schaffen und vielleicht auch

00:55:40: bringt den ein oder anderen Mitarbeiter das Gefühl ist er sagt ja das hört sich für mich sinnvoll an ich arbeite gerne da oder ich arbeite gerne in die gleiche Richtung zu mir.

00:55:50: Ja wunderbar siehst du jetzt habe ich dich nach Literatur gefragt und das Schlusswort kam schon gleich mitgeliefert wunderbar du hast er den die Arbeit erleichtert liegt die Hände

00:56:00: und wir haben ein bisschen überzogen aber ich denke das war jede Minute wert hoffentlich für dich auch.

00:56:06: Ich gesagt an der Stelle vielen herzlichen Dank für deine Zeit für deine Gedanken für deine Betrachtung aus eine Perspektive die wir hier nicht so oft haben und von daher

00:56:16: für dich persönlich alles Gute und bleib gesund und bis wir uns bald mal wieder sehen.

00:56:24: Ja das war es wieder in unserem Podcast goodwork dem Podcast für gute Zusammenarbeit und für zukunftsfähige Arbeitskultur.

00:56:34: Wie schauen ganz genau hin was gerade passiert in unserer Arbeitswirklichkeit und welche Form von Arbeits Zukunft.

00:56:42: Jetzt gerade in diesem Moment Gestalt.

00:56:45: Wenn euch das interessiert das Thema wenn euch die Art der Gespräche gefallen schaltet wieder ein es gibt noch eine ganze Reihe von neuen spannen.

00:56:54: Und von vielen Folgen die wir hier in dieser Serie produzieren werden bis dahin passt gut auf euch auf eure Jule jakowski.

00:57:03: Music.