Dr. André Knie: "Unser Geheimnis im Onboarding: Wir sorgen für fachlichen UND persönlichen Austausch."

00:00:00: Good work der Podcast für gute Zusammenarbeit und innovative Arbeitskultur herzlich willkommen im Podcast goodwork.

00:00:08: Filmpodcast für gute Zusammenarbeit und für zukunftsfähige Arbeitskultur.

00:00:13: Mein Name ist Jule Jankowski und ich freue mich euch eine neue Folge präsentieren zu können hier bei uns.

00:00:20: Audio Salon goodwork und wir haben heute jemand im Studio

00:00:26: dessen wie soll man sagen Wolking treitl auf vieles hindeuten würde aber nicht unbedingt zwingend auf das was er tut ja ich fange mal an und zwar nicht mit seinem Namen er ist Experimentalphysiker

00:00:40: so jetzt dürft ihr schon mal so im Geiste überlegen in welchem Wirkungsfeld stellt ihr euch einen Experimentalphysiker vor und ich löse es gleich mal auf er ist bei der.

00:00:50: Bahnschienen gebunden also Brot und Butter Job könnte man auf den ersten Blick vielleicht vermuten aber was genau er dort macht wird er uns erklären er ist

00:01:01: Leiter der einfach behandeln auch das muss euch bis jetzt noch nichts sagen dass wir da mit uns klären wir reden heute mit dr andre Knie wie gesagt er ist.

00:01:10: Sperre mental Physiker kommt also aus der Wissenschaft und bezeichnet sich selbst als Aktivisten für Digitalisierung und für

00:01:19: gemeinsame wertschöpfende Arbeit

00:01:22: auf Augenhöhe also ein wunderbarer Gesprächspartner bei goodwork wie ich finde und ja wir nehmen uns heute mal das ganze große Thema der Digitalisierung vor und werfen einen Blick auch darauf

00:01:34: inwieweit wird das gelungen gestalten können und zwar an einer ganz besonderen Schnittstelle die mich dann wenn die Menschen neu in 1.

00:01:43: Komm made Fan über so Themen wie Onboarding reden aber nicht nur dass wir schon mal,

00:01:49: wohin uns der Gesprächsfluss so treibt an welche Ufer wir haben uns ein Stündchen reserviert und ich glaube andre wir schießen einfach mal los,

00:01:58: genug dass Trommelwirbel es herzlich willkommen bei uns hallo lieber andre Knie.

00:02:06: Hast du dich schon mal gut vorgestellt gefühlt oder müssen wir noch was sortieren justieren ich bin ja so ein bisschen ehrfürchtiger andre im Wissenschaftler im Studio oder wollen wir es doch auch bitte ganz genau nehmen.

00:02:20: Ja da war ja habe ich doch in die Wissenschaft ja auch deshalb hinter mir gelassen damit man auch

00:02:27: noch mal eine 80/20 Lösungen gestalten kann das nicht immer bis zum i-Tüpfelchen ausbalanciert alles

00:02:34: insofern ich fand es eigentlich ganz schön hast du den Fragen zu dem Titel die ich wäre selber gegeben habe mit Aktivist für Digitalisierung das klingt das für dich so ja ja da relativ.

00:02:45: Spannend dich denke ich auch das klingt völlig kämpferisch und ich bleib doch mal beim i-Tüpfelchen also das i-Tüpfelchen das ist ja im Vergleich zu dem

00:02:54: mit dem du dich vorher beschäftigt hast bevor du zur Bahn kannst ja gigantomanisch groß weil du hast dich mit Molekülen und winzigen Teilchen beschäftigt.

00:03:05: Ich frage ob ich frag mal so fangen wir mal nicht mit der Bahn Anja weil vielleicht haben wir die eine oder andere schon so Gedankengebäude so Augen

00:03:15: was macht ein Mensch der sich mit Digitalisierung beschäftigt bei der Bahn ich glaube wir haben der Fantasien die darfst du gerne auch gleich noch ein bisschen aufräumen aber erstmal interessiert mich das ja schon was hast du

00:03:27: mit mit Molekülen zu tun gehabt als Experimentalphysiker.

00:03:32: Weiß nicht ob ich sie kaputt gemacht ist ein Zerstörer andre Kämpfer wissen was da drin passiert sagen das heißt immer dann

00:03:46: wenn ich was neues gesehen habe wollte ich auch wissen wie es eigentlich funktioniert

00:03:51: und das hat mich bei den Molekülen auch immer fasziniert das heißt ich hab dann auch da die größten Maschinen diese Beschleuniger die ihr rundumdiewelt aufgebaut sind benutzt um ausdehnen.

00:04:01: In Molekülen die Information heraussuchen wie funktioniert das eigentlich da drinne wie sprechen in Anführungszeichen die Elektroden miteinander und was können wir lernen darüber wenn wir,

00:04:12: licht Interaktion mit den Molekülen machen ja,

00:04:17: das heißt wirklich an das klein sein das Innerste in den Molekülen rangehen und die innersten Elektronen nach außen drehen und schauen was sich darunter verbirgt und wie diese dann miteinander wechselwirken.

00:04:29: Einmal gesagt ich bin experimenteller Quantenphysiker hab dann immer Quantenmechanik experimentell dargestellt

00:04:36: und jetzt mal ganz ganz abstrakt gesprochen oder um auch im Bild zu bleiben suchst du lieber in den Krümeln oder bist du eigentlich schon auf jemand der von diesem,

00:04:45: Vernetzung weil das ist ja auch das Thema du also sinnbildlich ja einem Netzwerk der da auch die Interaktion die komplexen Dynamiken gerne im Blick hat

00:04:54: was ist es was dich so wirklich fasziniert und über tolle überleiten Hammer also meine meine Spezialgebiet zum Schluss waren vernetzte Moleküle also Moleküle wir noch miteinander verbunden sind dann.

00:05:08: Darüber das Ganze zu machen haben die Cluster genannten.

00:05:11: Und dann aus gerade solchen Klasse und das ist ja auch in der modernen Arbeitswelt was was in häufiger passiert dass ich Cluster bilden und in diesem größeren System dann

00:05:22: gerade zu sehen wie groß sind Reichweiten überhaupt über wie viele Partner hinweg kann ich eigentlich noch Informationen übertragen weil das war was was mich interessiert hat also tatsächlich eher die großen Sachen und ich habe auch immer versucht

00:05:34: zumindest einen gewissen ich habe Grundlagenforschung gemacht hab ich hab trotzdem versucht einen gewissen Anteil an.

00:05:41: Realitätsbewusstsein was bedeutet das eigentlich was ich da mache hat das eine Auswirkung auf unser tägliches Leben.

00:05:47: Ich kann sagen die meisten der Sachen die ich herausgefunden habe haben nicht einen direkten Einfluss aber die Idee war schon immer zu sehen,

00:05:54: hat man da irgendwie eine Art Anwendungen kann man da mit was lernen über unsere

00:05:59: ja tägliches Leben wenn ich habe das immer als Beispiel herauszufinden warum wir manchmal Sonnenbrand kriegen und manchmal nicht oder warum manchmal dann tatsächlich hautkrebs entsteht.

00:06:10: Woher manche Leute einfach nur ein bisschen Sonnenbrand woher gekriegt haben und das herauszufinden war halt dann einen wichtiger Punkt für mich und nicht eben auf der.

00:06:19: Lange mal höchsten Ebene wo man dann sagen kann wie funktioniert es auf Zellebene sondern wirklich auf atomarer Ebene dann nachher zu schauen wie funktioniert diese Licht Materie Wechselwirkung eigentlich wird.

00:06:29: Und könntest du uns das jetzt auch also jetzt hast du schon aufgeworfen außer Sendung mit der Maus Niveau also zumindestens für mich ich mag meine Hörner nicht beleidigen da ist vielleicht,

00:06:39: noch der ein oder die andere Experimentalphysiker rin Vorort oder vor dem mitlauschen auf dem Ohr aber ich hätte ganz gern doch jetzt mal bewusst mit dem Sonnenbrand.

00:06:49: Ja also im Moment habe ich eine beschäftigt ich wollte wissen wenn jetzt ein hochenergetisches Teilchen weil das jetzt nur V-Motoren oder einen röntgenphotonen kommt das heißt sehr hochenergetisches Licht kommt an.

00:07:03: Und scheint auf einen großes Konstrukt und dann war die Frage,

00:07:07: Wer ist das Wasser dass da ja immer ist wir wissen ja wir bestehen aus Wasser zum großen Teil ist das ein schützender Faktor oder ist das ein hinderlicher Faktor darin dass ebenso ein Sonnenbrand passiert und wie funktioniert die Energieübertragung dann von diesem.

00:07:21: R kleinen Atom was ist ja wirklich die hochenergetische Strahlung ist nur in einem Atom danach er gekoppelt wohin fließt dann dieser Energie.

00:07:29: Und er ist das dann so dass dann in den doppelstrangbruch passiert das heißt diese DNA DNS auf Deutsch die wir haben die unsere Erbinformation trägt,

00:07:39: ist dass das was beschädigt wird oder ist es ihr einfach nur den Wasserteilchen das Fleck fliegt.

00:07:44: Womit dann auch Energie deponiert wird das heißt wir kriegen Sonnenbrand oder ist es halt drin die schlimme Folge und.

00:07:50: Ja wie die Wissenschaftler halt sind das heißt ich kann jetzt nicht sagen das eine passiert immer das andere passiert im besonderes kommt drauf an.

00:07:56: Und das kommt dann halt wirklich drauf an wie es die gerade exakt lokale Umgebung,

00:08:01: was gibt es noch für andere Teilchen in der Umgebung die da sind die das schützen können oder eben er tatsächlich auch beschleunigen können und Wasser ist ein ganz großer.

00:08:11: Aglaja dabei das kann ich auf jeden Fall sagen das haben wir auch herausgefunden Wasser spielen extrem wichtige Rolle

00:08:17: und versucht normalerweise die Energie schnell weg zu bekommen damit sie ihm nicht zu diesem schlimmen Dingen passiert dir auch passieren können aber die sind deutlich seltener weil eben Wasser in der Nähe ist.

00:08:29: Der spannende Fragen mit denen du dich da beschäftigt hast und jetzt kommen wir mal in der Person noch mal ne noch mal noch mal eine Brücke zu bauen vom Sonnenbrand zur Bahn ja also ich gehe mal davon aus dass man in der Bahn er keinen Sonnenbrand kriegt.

00:08:43: Und kriegt vielleicht andere unliebsame Zustände aber wir haben schon

00:08:47: besprochen wir wollen keinen Bahn Bashing machen das interessiert uns heute nicht sondern mich interessiert ja jetzt kommst du aus der Wissenschaft was hat die Bahn denn bewogen oder was hat die mit was konntest Du Dir so richtig überzeugen also dass die

00:09:00: aber mal was

00:09:01: bei deinem onboarding-prozess denn der liegt hier glaube ich gar nicht so wahnsinnig lang zurück oder knapp drei Jahren also hast du noch wahrscheinlich einigermaßen präsent also was war so der Moment wo du vielleicht gegenüber so die Augen hast blitzen sehen der sagt okay.

00:09:16: Jetzt hat jetzt habe ich quasi eingelocht und jetzt haben konnte ich sie für mich begeistern und natürlich auch die Frage andersrum.

00:09:26: Ja

00:09:27: also ich kann kurz die Geschichte erzählen wie ich überhaupt zur Bahn gekommen bin das wirft das vielleicht auch ich hatte mich auch in meiner wissenschaftlichen Tätigkeit immer damit beschäftigt wie man Teams kreativ,

00:09:39: bekommen kann wie man wirklich das Potenzial der Menschen herausholen kann aus den Menschen entwickeln kann wie man Menschen dazu bewegen kann halt das

00:09:49: zu schaffen dass sie wirklich schaffen könnten

00:09:51: und das war ihm nicht ganz einfach weil es tatsächlich auch in der Wissenschaft eigentlich keinerlei oder sehr wenige Fortbildungen in Richtung Führung gibt und das war aber was ich hatte dann die Möglichkeit eine solche.

00:10:05: Schulung zu machen und ein Teil davon von diesem Modul war eben eine.

00:10:12: Ja Hospitation draußen üben mal außerhalb der Wissenschaft zuschauen wie machen das denn andere Leute

00:10:18: und ich wusste damals schon ich möchte gerne um mich näher beschäftigen mit dem Thema agiles Management agiles Projektmanagement ich wollte mal wissen was was gibt's denn da draußen aber ich wollte das schon in dem.

00:10:29: In diesem Konflikt fällt altes System.

00:10:33: Wo man sehr klassisches System hat ob er neue Ideen reinbringen möchte und dann das unisystem ist eines der klassischen ich war tatsächlich zu dem Zeitpunkt Beamter einer von diesen,

00:10:46: Stempel Jobs könnte man sagen nein was natürlich nicht sondern auch es gibt super viele sehr kreative Beamte aber es ist natürlich ein sehr klassisches Arbeitsumfeld an grundsätzlich von den Strukturen her.

00:10:57: Und ich habe jemanden kennengelernt der gesagt hätte ich kenne da so ein paar Verrückte bei der Bahn die machen sowas,

00:11:05: ja und dann bin dann nicht auf den Mund gefallen sondern hab dann einfach mal angerufen und habe tatsächlich dann innerhalb von wenigen.

00:11:13: Also doch ein paar Wochen gedauert es weiß nicht innerhalb von wenigen Tagen dass ich vorbeikommen konnte aber in einer von wenigen Wochen war ich da und habe tatsächlich.

00:11:22: Dieses Team einfach unglaublich toll gefunden wie die miteinander gearbeitet haben in welche Offenheit da geherrscht hat und die Vertrautheit des Ganzen.

00:11:32: Und gleichzeitig war es dann den System in dem es darum ging Daten zur Verfügung zu stellen das heißt das was ich vorher an Teilchenbeschleunigern auch schon machen konnte habe ich da gesehen dass es auf einmal darum ging.

00:11:43: In extremen kompliziertes teilweise auch komplexes System Bahn.

00:11:48: Nach außen zu bringen das heißt die Eisenbahnverkehrsunternehmen die da draußen die Züge fahren brauchen die Daten wo liegen die Schienen was sind das verschieden ich werde es nicht auf die Details eingehen was die Kenngrößen sind Aussagen was gibt sehr sehr viele Kenngrößen die man braucht um.

00:12:02: Den Schienen Betrieb da draußen am Laufen zu halten denn und das hat mich gar nicht so.

00:12:10: Das hat sich gar nicht so stark verändert also vorher habe ich sehr kleine Teilchen beschleunigt und dann habe ich auf Ansicht.

00:12:20: Und so konnten wir extrem schnell miteinander ins Gespräch kommen und diese hospitierende Stelle war die einfach bahnten.

00:12:29: Was ich konnte meine Hospitationen bei diesem Team machen hab die Menschen kennengelernt und mich sowohl in die Thematik als auch in die Menschen verliebt und das war dann besonders schön als dann.

00:12:39: Meine jetzige Jobsharing Partnerin mich damals an angerufen hat und gefragt hat.

00:12:45: André hast du nicht Lust dich zu bewerben bei uns als Chefin unsere Chef Stelle ist frei hast du nicht Lust dich zu bewerben.

00:12:53: Und sag mir mal ich habe mir die Entscheidung nicht ganz leicht gemacht und nicht ganz einfach aber habe dann zum Schluss gesagt.

00:13:01: Wenn ich wirklich wissen will wie man das machen kann und wie man es auch in so einer komplizierten Umgebung bewerkstelligen kann dann brauche ich einfach Menschen die das auch wollen die selbst organisiert.

00:13:12: Leben und arbeiten wollen und insofern war das einfach toll da diese Möglichkeit zu haben

00:13:18: und es hat dann auch geklappt super super du erklärst uns natürlich gleich noch mal was genau einfachbahn ist weil ich könnte mir vorstellen dass der ein die andere die jetzt uns zuhören

00:13:29: dB systel kann als ich weiß Baby siskel ist so ein so ein

00:13:33: Beispiel für agilisierung und fit agile Transformation von Unternehmen aus dem klassischen Umfeld kommen und wenn ich das richtig aber verstehe ist einfach Banja nicht bei debis ist direkte angesiedelt sondern ist wirklich

00:13:48: Baden-Baden oder.

00:13:50: Genau die Behinderten heißt das offiziell also DB Netz AG wir sind ein Teil derer die wirklich die Infrastruktur zur Verfügung stellen nur dass wir eben keine Schienen bauen sondern wir bauen dann.

00:14:01: Die Stimmen die Tunnel ins Mandy hatte so dass wir ins ins Internet wir versuchen den.

00:14:08: Die Daten die es gibt und die Prozesse einfach zugänglich zu machen also wir haben eine Vision die heißt einfacher Zugang zur Schiene durch moderne Prozesse.

00:14:17: Für eine zukunftsfähige und begeisternder Eisenbahn und darum geht's uns das heißt wir wollen eben.

00:14:22: Nicht sagen das sind Kunden und das ist nett sondern wir wollen eben das wirklich aufbrechen und sagen wir können zusammen einfach ein optimales Ergebnis liefern

00:14:31: wir können damit unsere natürlich die Passagiere besser befördern aber auch die Güter besser hinbekommen wenn alle von vornherein mehr Informationen haben.

00:14:40: Und dann auch natürlich in besseren Betrieb bestellen

00:14:43: okay also einfach Bahne ist irgendein Projekt und Programm und mit Initiative WWS ist als Initiative gestartet ist mittlerweile nur Organisationseinheiten innerhalb des Vertriebs der DB-Netz das heißt wir sind wirklich angehen.

00:14:57: Das Ohr am Kunden sprechen den ganzen Tag mit unseren Eisenbahnverkehrsunternehmen,

00:15:02: UND sprechen auf der anderen Seite aber auch mit dem Betrieb mit dem Fahrplan mit denen die wirklich die Schienen legen um eben diese,

00:15:09: du brückenstellung diese Woche Brückenbau noch wirklich wird möglichen zu können ok und nun was ist so euer Wirkungsfeld also einfach Bahn geht bis wohin also ist das ein nationales,

00:15:19: initiative.

00:15:22: Also wir sind tatsächlich lokalisiert nominell in Frankfurt oder wir sprechen da gleich über hybrides Arbeiten insofern so starke ich mal dein lokalisiert sein kann und unsere unser Team kümmert sich hauptsächlich ist.

00:15:36: Die Finnen Projektteam das immer wieder neue Projekte startet immer dann wenn wir feststellen.

00:15:42: An der Stelle klemmt es da kommen die Daten nicht zu unseren Eisenbahnverkehrsunternehmen die eigentlich die Information brauchen dann gehen wir hin und haben kleine schnelle Lösungen.

00:15:52: Die dazu führen dass es dass ihm besser funktioniert.

00:15:55: Was wir sind jetzt nicht die die die große einbauen das wäre dann eben die dB systel sondern wir arbeiten auch mit der sizzle zusammen ist einer unserer größten Dienstleister die daneben.

00:16:05: Produkte für uns schaffen und dann digitale Dienstleistungen aufbauen.

00:16:10: Und mindestens 50% der Zeit ist natürlich dann change und Prozessoptimierung denn digitale Prozesse sind üblicherweise nicht gut wenn sie einfach nur Prozesse eins-zu-eins abbilden sondern da muss man eben vorher auch noch mal drüber nachdenken

00:16:24: ist ein Prozess vielleicht optimierbar automatisierbar bevor man da rein geht.

00:16:28: Als du mit ich komme jetzt noch mal an mit deiner mit deinem Verständnis von komplexen Systemen zu einfachbahn oder zur Bahnnetz kamst.

00:16:39: Hast du da diese Frau ein Name oder Vorname oder diese Vermutung gehabt jetzt habe ich mit komplizierten zusammenhängen zu tun

00:16:46: wir kommen doch gleich noch mal bisschen klugscheißerisch drauf für zu differenzieren oder hast du gedacht oh wow das ist eine komplexe Kiste also was war so deine Idee deine Vorstellungswelt jetzt erstmal so auf fachlicher Ebene.

00:16:58: Ich war deutlich blauäugig ich habe gedacht das ist nur kompliziert erschienen ist doch viel.

00:17:08: Jetzt nicht so besonders schwierig hier wenn sich das so vorstellen das ist ein Stück Eisen und da drauf fährt ein anderes Stück Eisen,

00:17:15: also ist das jetzt von der Physik her nicht besonders kompliziert.

00:17:19: Es ist natürlich kompliziert weil sehr sehr viele Teile sind deswegen habe ich mir gedacht ok eigentlich innerhalb von 12 Jahren habe das ganze Ding aufgeräumt optimiert und dann haben wir ein viel besseren Eisenbahnbetrieb dann habe ich angefangen.

00:17:33: Zu lernen wie er Komplex das ganze ist weils halt doch sehr sehr viele verschiedene Sachen gibt wir sehen halt auch wir haben

00:17:40: effektive 150 Jahre Geschichte sicherlich da drin die auch immer noch mit schwingen einen sehr sehr großes Sicherheitsbewusstsein was,

00:17:49: viel einfach mal schnell machen gar nicht ermöglicht und eben natürlich auch das.

00:17:57: Das ist halt nicht besonders digital das ist eine sehr sehr großes.

00:18:01: Gewachsenes Konstrukt wo viel Stahl verbaut ist und ich mein wir haben tatsächlich noch handbetriebene Stellwerke das zu digitieren wird auch noch eine Weile dauern das geht nicht für die großen Knoten.

00:18:11: Ja wo wir schon extrem digital sind aber auf der anderen Seite haben wir halt auch noch Handarbeit da drinne.

00:18:17: Und das lässt sich dann doch nicht so einfach mit dem Computer automatisieren wie ich mir das am Anfang dachte auf der anderen Seite das heißt ist es auch viel Menschlichkeit drinne und viel.

00:18:27: Wechsel Wandel Schmerz aber auf der anderen Seite natürlich auch einfach Prozesse,

00:18:32: die auf diese Menschen angepasst sind und damit haben wir dann auch eine große Herausforderung darin,

00:18:39: diese dann eben so beschleunigt war überhaupt zu machen dass wir auch großen Hebel haben mit Digitalisierung weil oft ist es dann halt doch einfach nur dass es eine schöne webmaske die wir jetzt aufgebaut haben aber eigentlich hat sich an dem Prozess nichts verändert.

00:18:52: Und dann haben wir noch keinen Hebel gewonnen davon ist es nichts schneller gegangen davon ist es vielleicht für ein bisschen Papier gespart davon sparen wir auch sehr viel tatsächlich also

00:19:00: zum kleiner Wald ist bestimmt schon gespart worden durch unsere Tätigkeit aber es ist nicht das wo es dann den großen Hebel gibt deswegen läuft jetzt

00:19:08: jetzt deutlich weniger Verspätungen oder so sondern es geht dann meistens darum die Menschen überhaupt erstmal das Bewusstsein zu schaffen.

00:19:15: Dass man mit Digitalisierung eben auch was anderes machen kann das dadurch immer auch wirklich besser werden kann also das heißt der Prozess der Digitalisierung da liegt die Komplexität versteckt.

00:19:25: Wenn es denn mal transformiert ist ist der Gegenstand dessen.

00:19:29: Vielleicht sind wir dann nur noch nur noch in Anführungszeichen im Zustand hoch komplizierter Zusammenhänge.

00:19:36: Das auch meine Hoffnung ich glaube mittlerweile auch sehr dass dadurch dass ebenso viele Menschen in Hand in Hand arbeiten müssen um dieses sehr sehr große Systeme am Laufen zu halten,

00:19:47: das ist immer eine gewisse Komplexität haben würden wir Menschen sind einfach nicht wir sind nicht nur einfach und wir sind besonders selten kompliziert und wir sind einfach immer komplex und da haben wir.

00:19:59: Wann guten Tag man schlechten Tag und darauf müssen wir halt eben auch Rücksicht nehmen ja also ich meine man könnte jetzt bisschen Klischee treffen und so kompliziert wird der Gamma Frauen zu geschrieben.

00:20:12: Und dann genau und dann um den Weg ich sag ok das ist überhaupt also den Kern nicht verstanden ja.

00:20:20: Aber gute ich steig da nicht drauf ein gibt's wunderbare wunderbare klischeebehaftet Diskussion die man dann so riesig ist kompliziert und sobald dann Menschen dazu kommen wird ja wahrscheinlich so.

00:20:34: Prima mit welchen du hast es schon mal so ein bisschen schockiert was sind ganz konkrete Fragestellung die ihre für eure Kunden bedient also jetzt bin ich Kunde der einfachbahn wer bin ich was will ich was brauche ich was könnt ihr für mich tun.

00:20:49: Ja also die Kunden sind der DB-Netz wir versuchen es den immer möglichst einfach zu machen und damit zum Beispiel ich möchte wissen ich möchte einen einen Zug fahren lassen von Aadorf nach Bierstadt von Frankfurt nach Hamburg.

00:21:03: Wo kann ich denn da überhaupt langfahren was wie schwer darf mein Zug sein wenn er der lang fährt wie lang darf er sein was würde das ungefähr kosten wenn ich jetzt mal so einen Ganzzug von.

00:21:13: Eben wie gesagt Frankfurt nach Hamburg z.b. mal fahren möchte und was gibt's da für Probleme gerade auf der Strecke gibt's dabei ausstellen gibt's da Störung weil das haben wir z.b. verwandelt in interaktive Karten.

00:21:24: Nenn das dass Google Maps dir Schiene kannst du schönes ist vielleicht noch nicht aber es ist zumindest sehr sehr informativ und wir haben doch einige zehntausend Nutzer pro Woche,

00:21:33: die das einfach darstellen die sich das da die Informationen rausholen was gibt's da überhaupt für Infrastruktur

00:21:40: wie kann man die nutzen und was kommt daraus am Ende wenn ich da wirklich lang fahren wollte wie teuer würde das sein kann ich das überhaupt benutzen kann ich das mit dem Kunden überhaupt verkaufen wenn ich das dann über die Netze abwickeln möchte mit meinen Zügen und das ist einer der großen Sachen.

00:21:55: Und auf der anderen Seite wenn ich jetzt feststelle Oh mein Zug ist zu schwer.

00:21:59: Dann muss ich eine Einzel grenzler sprechen wenn wir das jetzt einfach mal das heißt ich muss gucken kann ich da überhaupt langsam mit einem so schweren Zug und lasse das dann Anfragen und die Anfrage war früher natürlich per Fax und Brieftauben und da haben wir dann eben einen.

00:22:14: Erstmal den Prozess angepasst und dann digitalisiert so dass man jetzt eben Grenzlast Berechnung über uns rein komplett digital machen lassen kann.

00:22:24: Und das ist dann natürlich Stunden Vorteil wo man dann vorher wahrscheinlich 10 30 10 bis 20 Telefonate geführt hat und einige E-Mails oder Brieftauben geschickt hat,

00:22:33: und jetzt kann man sich das mit ein paar Klicks zusammenstellen und kann dann zum Schluss auf bestellen drücken.

00:22:38: Sie kann auch eine richtige Antwort das ist dass das sinnvoll über uns würdest du sagen ihr seid eher die Bereitstellung von Daten Infrastruktursysteme für,

00:22:46: spiel zwei so also für eure Kunden

00:22:50: oder geht ihr auch ganz tief mit selbst in die Analysen rein also stellte er das System zur Verfügung oder seid ihr diejenigen die quasi da auch die inside generiert und und und Analysen Fahrt.

00:23:03: Ja ich würde gerne mehr Analysen fahren aber wir sind tatsächlich deutlich mehr in der Infrastruktur das heißt wir geben die Dateninfrastruktur wie ermöglichen es den Kunden selbst Analysen zu fahren.

00:23:15: Sagen wir mal so immer dann wenn es Probleme gibt analysieren wir das natürlich auch und das ist auch häufig genug zu unserer,

00:23:21: unsere Support Hotline unser Postfach ist natürlich auch voll immer wenn es irgendwo Daten Probleme gibt müssen wir das auch analysiert insofern haben wir auch schon ganz gutes Händchen dafür und sind dementsprechend auch so.

00:23:32: Ich nenne jetzt mal divers aufgestellt zumindest vom Arbeits background der Menschen die bei uns arbeiten ist es schon sehr sehr unterschiedlich

00:23:40: und da sind eben auch richtige Eisenbahner dabei die das Geschäft von der Pike auf gelernt haben weil es anders nicht geht ansonsten kann man sich nicht in die Schuhe hineinversetzen ja das kann ich mir vorstellen und wenn ich das so ich versuch das jetzt mal so zugreifen als

00:23:54: der Alien von außen der so drauf schaut auf das was du sagst und

00:23:59: hätte dann auch wieder so die Vermutung ich komme jetzt noch mal wieder zurück zum Wissenschaftler jetzt sitzt du da aufs um Schatz von Daten.

00:24:07: Juckt dich das da nicht auf der meinen Fingern zu sagen was man alles daraus machen könnte und ja das neue Gold und die Daten und neue Geschäftsmodelle also ich meine wenn nicht bei euch wo denn dann ja

00:24:21: wie viel Raum nimmt es in deinem ich bin mal gemein in deinem Wunschdenken ein und wie viel in der Realität.

00:24:30: Diese Betrachtung also was könnte man alles daraus machen who ja also in meinem Wunschdenken bestimmt 50%.

00:24:38: Und in der Realität komme wahrscheinlich selten an die 5% dran ok also hier liegt die Entwicklung antreiben.

00:24:46: Die teilchenbeschleunigung noch weil ich meine kann man sich ja vorstellen ja was da alles so an Potenzial.

00:24:55: Auf jeden Fall und ich freue mich auch immer wenn ich dann ein Projekt starten kann in die Richtung lass uns doch mal wirklich die Daten analysieren lass uns gucken was wir auch besser machen können im System wo,

00:25:05: Optimierung dann drin steckt das ist er was zahlen so ein so ein physikalischer Begriff das wäre wirklich immer versuchen die Landschaft so zu modellieren dass wir auch wirklich da einen optimalen Punkt finden können und das wäre natürlich ein Traum Zentrum.

00:25:20: War das vielleicht doch so ganz insgeheim ich bin schon sehr neugierig ich weiß aber war das so ganz insgeheim auch ein bisschen dein Wunsch als du gesagt hast.

00:25:28: Ja guck mal die haben jetzt gesagt in 70 Jahren haben wir die Infrastruktur ich habe ich noch.

00:25:37: Da kann er ja ich habe tatsächlich gedacht wie gesagt ich war ja sehr blauäugig habe anfangen als ich habe wirklich gedacht na ja gib mir gib mir mal 2-3 Jahre wie lange dauert der Doktor weiter wenn wir das fertig gemacht letzte Cola in der Wüste ist sie her

00:25:51: ja ja klar wann ist ja auch gerade wenn man Wissenschaftler ist immer sehr sehr davon überzeugt dass man

00:26:00: an der Speerspitze ist und die anderen einfach nur noch nicht die richtigen Ideen hatten und deswegen Lothmann dahin erzählt den mal wie es geht und dann läuft das auch schnell ich bin mittlerweile selbstironisch genug um das sein zu können.

00:26:12: Ja also ja natürlich ist er das sind einfach extrem intelligente Leute die da schon dran arbeiten und die dann auch an allen Facetten arbeiten.

00:26:21: Aber der Schatz den wir da haben und gerade dadurch dass wir eben auch so viele verschiedene Daten zur Verfügung haben zeigt mir auch noch mal dass da auch noch Potenzial ist und das,

00:26:32: ist halt neben dem Tagesgeschäft nicht immer einfach dahin zu kommen und daran zu arbeiten aber ich versuche schon ein zwei Projekte pro Jahr zu haben wo man eben sich auch mal genau diese Daten anschauen.

00:26:42: Ich kleine Anekdote am Rande ich habe war bis jetzt also wirklich schon also Geschichten aus dem

00:26:49: 2. Weltkrieg gefüllt ich war 19 99 mit meinem Mann sind wir nach Hammer bei geflogen und wir sind ganz fürchterlich gestrandet schon aus Frankfurt raus mit ner

00:26:59: unglaublichen Verspätung also wir kamen irgendwie das jetzt keine Übertreibung,

00:27:04: 40 Stunden verspätet irgendwann in Hawaii an das war damals mit der amerikanischen Fluggesellschaft klappt United oder so und auf dem Rückflug werde ich natürlich überall da.

00:27:14: Beschwerden und kramann zeig hinterlassen auf dem Rückflug egal an welchem.

00:27:20: Point wir sozusagen auf schlugen hier ist es immer are you guys had some troubles und dann wollen wir immer abgedeckt abgekartet,

00:27:28: upgedatet upgegradet glaube ich bis er komplett Schickimicki Business-Class zurück geflogen und so weiter ja weil die Menschen die Systeme diese Information bevorratet hat.

00:27:41: Das war 1999 am 1. Januar habe ich bei der Deutschen Lufthansa angefangen in dem Bereich kundenforschung und habe das dann

00:27:51: so erzählt dass ich das sehr beeindruckend fand und dann haben die mich angeguckt wie von einem anderen Stern ich sag mal so ich bin 20:15 Uhr ausgestiegen da war das immer noch Zukunftsmusik.

00:28:02: Damals ist es ja auch immer die Sache.

00:28:05: Wir sind vielleicht doch auch europäisch oder auch Deutsch und wollen nicht allzu politisch werden haben wir ja uns verabredet wir zwei aber auch in dem Spannungsfeld wo das was theoretisch.

00:28:18: Möglich ist ja auch regulatorische Grenzen einfach hatte oder.

00:28:24: Ja wir haben große regulatorische Grenzen und gerade alles was sich große bewegende.

00:28:29: Systeme sind wo dann auch noch Menschen drin sitzen das ist stark reguliert und deswegen hat man auch gar nicht die Freiheit einfach mal schnell Dinge zu ändern und jetzt ist es.

00:28:37: Gerade dadurch dass wir in diesem europäischen Kontext unterwegs sind natürlich auch noch mal mehr Regulationen gib.

00:28:45: Ja es ist eine Herausforderung da daneben auch mal schnell was zu machen und es ist ja sicherlich auch.

00:28:51: Der Grund warum ich die einfach war so schön finden wir können deshalb machen wir können sehr häufig dadurch dass wir es für den Kunden immer einfacher machen.

00:28:59: Damit deutlich mehr Freiheit als einen großes System das dann auch in typischer Weise natürlich alleine dadurch dass es sicher sein muss erstmal sehr träge ist.

00:29:11: Auf der andern Seite natürlich es wäre schöner wenn wir schneller mehr Neuerungen reinbringen könnten und wir können in die.

00:29:21: In die Umgebung gucken das muss er ja wenn wir in Europa wenn du in Japan schon als du gefahren bist das nicht ich höre was ganz anderes aber das.

00:29:30: Grundlegende Sachen sind halt anders gelaufen das heißt die haben halt deutlich weniger Historie vorher gehabt was das angeht die hatten deutlich mehr Geld dann pro Person hatten.

00:29:41: Einfach andere Voraussetzungen und auch jetzt eine andere Geschichte und ich als Person gucke immer lieber in die Zukunft als dann zu sehr in die Vergangenheit zu gucken und sag halt von dem jetzigen Status aus wo können wir denn hingehen und nicht zu sagen,

00:29:53: hätte hätte Vater haben wir alles versäumt ja so wie viel Leute seid ihr bei einfach Bahn.

00:29:59: Also wir sind aktuell ja 13 wachsen gerade noch ein wenig feste Mitarbeiter und ungefähr.

00:30:10: Insgesamt 44 gerade mit allen die daran beteiligt sind das heißt das und dann auch noch Entwickler dabei haben sicherlich auch noch den ein oder anderen externen Mitarbeitenden der oder die uns dann unterstützt.

00:30:23: Bei den Tätigkeiten.

00:30:24: Ja gerade Wachstum ist auch ein ein Schmerz. Weshalb wir uns natürlich auch sehr viel Verkehr Richtung Onboarding bewegen Hallmann.

00:30:34: Das ist natürlich ein wichtiger Punkt für ne ganz ganz eindeutig,

00:30:38: ich bin ja total froh dass wir bieten jetzt mal so langsam ab ja dann bestell mal die weiche Richtung Richtung Onboarding denn ja.

00:30:48: Es ist ja so also das ist ja ein Thema

00:30:52: ich glaube ich habe es hier ich überleg gerade mal also du bist jetzt so Gespräch ungefähr 160 ich weiß es gar nicht genau mitgeschrieben,

00:31:01: und ich erinnere mich nicht explizit ich glaub an einer Stelle haben was man bisschen gestreift aber wie funktioniert es also ich unterstelle und hörst ja jetzt auch raus dass du

00:31:12: dass ihr euch mit Wachstum beschäftigen müsst dass ihr also.

00:31:16: Magst und dass ihr neue Mitarbeitende sucht und braucht und das ja organisieren müsste ich gehe auch mal davon aus und hast das glaube ich auch schon gesagt dass sie größtenteils Hybride arbeitet also das heißt eine Mischung aus.

00:31:29: Präsenz Arbeit fort und Homeoffice was sind eure Gedanken dazu also was habt ihr auch erfahren was was für euch mal was für Schmerzen hat hattet ihr bis jetzt schon in diesem ganzen.

00:31:42: Prozess neue Mitarbeitende finden einarbeiten und so weiter.

00:31:48: Genauigkeit ich muss aber ein bisschen ausholen wir haben ich habe ja während Corona angefangen das heißt im Prinzip einen Monat nachdem Lok da habe ich angefangen bei der Bahn und zu dem Zeitpunkt hieß es dann schon.

00:32:02: Wir brauchen unbedingt etwas um Menschen on zu boarden die eben nicht vor Ort sind.

00:32:09: An die Abbruchquote ist extrem hoch gegangen.

00:32:12: Das heißt es gab sehr sehr viele Menschen die eingestellt wurden und dann innerhalb von einem Jahr wieder gegangen sind und das wollten wir verhindern dass das.

00:32:22: Und ursprünglich als ich gekommen bin war es schon so ein dass ein ein Team in meinem Team sich damit beschäftigt hat wie kann man denn soziales Onboarding aber auch fachliches Onboarding machen in diesen.

00:32:35: Sehr sehr digitalen Zeiten dann zu dem Zeit.

00:32:39: Und haben deshalb das digital hallo unser digitales Hallo entwickelt wo man eben den Buch in der Hand hat gleichzeitig aber auch ganz viele online.

00:32:50: Punkte um eben darzustellen ok du bist willkommen du hast jemanden immer an deiner Seite,

00:32:56: das heißt wir haben sowohl ein Paten als auch ein Mentorensystem drinne wo man daneben die sozialen Aspekte und die fachlichen Aspekte sehr sehr stark und sehr sehr gut am Anfang dargestellt kriegt das heißt wir nehmen uns wirklich mindestens mal.

00:33:11: Eine halbe Stunde pro Tag vor sowohl für die soziale Komponente als auch für die fachliche Komponente um die Menschen.

00:33:20: Langsam aber dann auch sicher anzuführen ansonsten sind wir eine Projektorganisation das heißt wir versuchen,

00:33:26: immer möglichst schnell Verantwortung zu übertragen die Menschen in ihren Rollen ankommen zu lassen.

00:33:32: Und das hilft uns natürlich auch das heißt wir haben dann Menschen die schnell Verantwortung übernehmen können weil sie eben auch innen.

00:33:40: In den netzfallen das heißt sie haben dann gleichzeitig die Möglichkeit immer die richtigen Fragen zu stellen das was früher.

00:33:49: Ganz einfach war aber vielleicht am Nachbartisch jemand saß am Nachbar Schreibtisch die man einfach mal schnell fragen konnte das funktioniert halt nicht so einfach das erst jetzt sind wir alle den ganzen Tag in irgend welchen Teams Termin drinne dann muss man halt schauen wie funktioniert das.

00:34:03: Das heißt wir nehmen einfach genau dieses Tool das heißt wir haben mehrmals pro Tag 5 minuten Interaktion wo es drum geht hast du eine Frage ne eine spontane Frage die ich dir schnell beantworten kann oder eben,

00:34:15: mindestens eine halbe Stunde pro Tag wo es darum geht wie ist es sozial fühlst du dich wohl gibt's irgendwas was du,

00:34:22: Anfragen hast du sind ja immer die Kleinigkeiten ehrlich gesagt man muss dann mal was muss ich denn über die Person wissen was muss ich denn über jenes Wissen gibt es irgendwas was ich nicht fragen darf und so auch diese Sachen muss man halt mit bespielen.

00:34:33: Und wir haben den ganzen Raum gegeben und ich glaube das ist eigentlich dass das Erfolgsrezept das ist.

00:34:39: Natürlich ist es schön dass wir im Buch haben wo man auch dann langsam ran geführt wird an die fachliche und an die.

00:34:45: Ja inhaltliche Thematik das weißt du ja wie arbeiten wir zusammen was sind die Artefakte der Zusammenarbeit was ist das,

00:34:53: das eigentliche to do all das muss natürlich irgendwie gleichzeitig auf einen Menschen einströmen und dann ist es sehr häufig erstmal überwältigend und deswegen ist Raum geben meiner Meinung nach is Raum geben.

00:35:05: Für diese Fragen für auch das mal zur Ruhe kommen an so einem sehr hektischen Tag ihr dann typischerweise um auch die Zeit so um das zu verarbeiten.

00:35:14: Das ist das was zu Onboarding erfolgreich macht und wir haben doch schon sehr sehr sehr viele Leute ich glaube wir umher mit.

00:35:22: Jetzt ungefähr verdoppelt in den letzten zwei Jahren dann doch sehr sehr viele Leute on geboardet,

00:35:27: und haben dabei auch viel gelernt deswegen auch das iterative Vorgehen ich war Beta-Tester von unserem Tool als ich es auf gekriegt habe und mittlerweile haben sind wir zwei

00:35:37: Generation weiter und haben noch ein weiteres Buch geschaffen für unsere neuen,

00:35:42: damit Sie sich auch mit den mit den Themen der einfachbahn sehr gut verletzen können und am Anfang und auch verstehen warum wir manche Sachen machen also auch das ist ja wichtig dass man das warum erklärt,

00:35:52: und nicht nur sag guck mal dass es das Artefakt kommt zum daily.com zum weekly was bedeutet das überhaupt sondern eben wirklich zu sagen warum ist es wichtig dass wir uns regelmäßig austauschen,

00:36:02: und warum unterhalten wir uns um Gottes Willen morgens nicht über fasslichkeit wenn wir uns im Check-In treffen und sagen auf einmal sagt man wie es sein Energieniveau oder

00:36:11: was hat man für impediments alleine solche Worte zu benutzen ist ja schon merkwürdig aber wir kommen halt aus einer ID lastigen gesehene deswegen benutzen wir solche Worte

00:36:21: aber das ist wichtig für uns dass wir eben auch diesen sozialen Anteil nicht vernachlässigen der gerade im Hybriden und wir treffen uns regelmäßig einmal pro Woche aktuell.

00:36:30: Aber auch nicht alle von uns wäre wenn man dann irgendwie heute ist es ja deutlich einfacher ich habe bisschen Schnupfen und gefühlt ist es ja noch früh ja da hat man ja ständig noch Schnupfen ja das heißt es ist dann nicht so dass immer alle da sind aber wir haben immer das

00:36:44: Gemeinschaftsgefühl das S7 sozialen Anteile der drinne steckt.

00:36:48: Weil wir den ganzen Raum geben und das ist glaube ich oder mittlerweile bin ich eher davon überzeugt dass das unsere.

00:36:57: Unser Geheimnis ist wie Onboarding funktionieren kann dass man eben weder den fachlichen noch den sozialen Anteil fahrlässig.

00:37:05: Werden du hast es jetzt paar Mal betont das finde ich auch total gut und was so nimm immer im Kopf so aufkommen weil so diese Vorstellung dass es eben nicht so ist es so einer oder eine den Affen der Verantwortung auf den Schultern sitzen netten Sachen du bist jetzt.

00:37:20: Hier dafür zuständig dass der oder die neue Mitarbeiterin gut eingearbeitet wird und alle anderen sag ok bin ich raus ab und zu mal ne Frage aber mehr nicht sondern dass es,

00:37:30: er des Verständnisses da ist jemand,

00:37:32: neu im Team hurra und nicht es ist eine Belastung ja erstmal weil wir müssen jetzt ganz viel investieren bis der oder diejenige so richtig eine Entlastung ist ja auch schon irgendwie eine komische Sichtweise aber.

00:37:45: Vielleicht auch manchmal aber auch nachvollziehbar nicht mal gar nicht so falsch also auch bei auch sowas als wir hörten Monate in denen wir dann wirklich zwei drei Leute gleichzeitig im geboardet haben und da war es auch wichtig dass wir in unserem ne

00:37:59: bei unserer Planung auch einfach Ressourcen dafür freigestellt haben da haben wir halt gesagt,

00:38:05: jetzt geht jetzt nicht dann muss halt der Projektfortschritt jetzt mal ein bisschen leiden dann ist es halt so dass wir uns um das Onboarding kümmern

00:38:11: bin ansonsten haben wir das nicht und wenn wir jetzt jemanden halbherzig onboarden und der geht nach 6 Monat nicht gerade gesagt gar nichts geworden absolut und.

00:38:21: Es ist so wie es verstehe.

00:38:23: Dezidiertes Feedback von neuen Mitarbeitern und zu eurem Prozess also ihr habt ihr das auch strukturiert irgendwie eingebaut in Form von irgendwelchen red rose oder so dass ihr sagt

00:38:34: lass uns doch mal drauf schauen wie bist du was fehlt dir noch oder was hat gut funktioniert am Onboarding.

00:38:41: Genauso am Anfang ist es so das wäre eigentlich wöchentlich dann irgendwann zweiwöchentlich back einholen schauen ok was fehlte dir jetzt noch was was war's was hätte dir jetzt vielleicht auch noch mehr gebracht am Anfang.

00:38:53: Er später ist es dann so das wäre ihr auf Monat oder drei Monats Rhythmen gehen um dann das zu machen aber wir haben.

00:39:01: Immer die offene Frage dabei also wirklich wir versuchen das klappt auch nicht

00:39:07: immer wöchentlich aber versuchen jede Woche die Möglichkeit zu geben darüber auch zu sprechen und wenn es dann nur ne halbe Stunde ist aber zumindest einmal den Rahmen zu geben,

00:39:16: was hat dir gefallen was hat dir vielleicht auch nicht gefallen warum hat dir irgendwas nicht gefallen was hast du eine schöne Idee wie man es besser machen könnte und insofern

00:39:25: es ist natürlich onboardings immer ein sehr individueller Prozess das heißt wir achten da auch drauf und deswegen gibt es bei uns auch das Äffchen der Verantwortung natürlich also es ist schon jemand dafür verantwortlich und

00:39:36: den kann die Person die angefordert wird auch immer fragen

00:39:39: das ist schon auch wichtig dass man einen so ein Ankerpunkt hat wie gesagt wie abends verteilt wären es verteilt auf fachlich und auf diese sozialen den sozialen Aspekt in dieses Parton und Mentorenprogramm,

00:39:52: und das funktioniert für uns erstmal gut,

00:39:55: das heißt nicht dass es überall funktionieren wird das funktioniert bei uns auch deshalb gut weil wir z.b. innoveto Politik haben also wer eingestellt wird wurde vorher vom gesamten Team gescreent.

00:40:07: Und es wurde bestimmt dass es niemanden gibt der Probleme damit hat dass jemand eingestellt wird und das macht dann natürlich auch das gesamte Team.

00:40:16: Ja fast schon euphorisch wenn jemand neues kommt und alle wollen dieser Person dem demjenigen dann auch helfen und das ist natürlich auch ein schönes Zettel und damit.

00:40:25: Allein deshalb fühlen sich die meisten auch einfach so unglaublich willkommen bei uns und haben dann.

00:40:30: Kann ich das Gefühl dass sie jetzt irgendwo neu hinkommen sondern er ist es ist zwar alles anders aber ich fühle mich einfach wie zu Hause und das ist natürlich auch gestern richtig schöne Einfädelspur man das waren so denkt so

00:40:40: unendlich jetzt ist er da oder jetzt ist sie da und ja gab schon Berührungspunkte.

00:40:48: Mir da auch schon mal so jetzt im Rahmen von von good work auf weiß ich hat mir habe ich ja hier auch schon,

00:40:55: geteilt weiß jetzt nicht ob in dir das Buch dazu veröffentlicht und mir da Amazon paar Gedanken gemacht über Onboarding das man sagt ja wahrscheinlich ist ja dieser neue Mensch für bestimmte Themen dann auch.

00:41:07: Aktive verantwortlich inhaltlich und gibt es vielleicht auch noch mal themenspezifisch an.

00:41:13: Na ja und dann auch noch mal unterscheiden wer könnte dann Supportern erfahrener Supporter sein oder Support darin wer könnte aber auch genau das Gegenteil sein also jemand der auch wirklich so bekannt ist für für echt mal eher so bisschen challenging oder auch mal kritisch ist viel.

00:41:29: Ging eben schon mal so in die Richtung habt ihr solche Fragen auch aufgenommen in eure onboarding-prozess also wo wo kannst du ruhig mal hingehen wenn du bisschen auch mal gechallenged werden will so eine Höhle der Löwen mäßig oder,

00:41:42: ja ja ja sehr häufig ist es dann das kritische dagegen treten also einfach mal ich habe eine Idee braucht man jemanden der dagegen.

00:41:49: Aber das ist nicht schlimm also das heißt die Leute bei uns in der Regel sucht man sich die einfach gar nicht aus wenn man sagen möchte ich möchte jetzt für immer den gleichen Job haben und möchte dann.

00:41:59: Einfach mal in Ruhe der Tätigkeit folgen sondern bei uns ist ja meistens schon dass man irgendwie den Wunsch hat sich weiterzuentwickeln oder neue Dinge kennenzulernen.

00:42:08: Und das hilft natürlich dass es wachstumsorientiertes mindset erstmal grundsätzlich ist und.

00:42:17: Das führte dazu dass die Leute auch immer challengen wollen das heißt da ist wirklich das Bedürfnis da auch dazu und wir haben so eine rollenübersicht für uns das heißt da sind einfach die Stärkung schon mal auf

00:42:29: Teil der der anderen und wenn ich Unterstützung brauche weiß ich wenig

00:42:33: ansprechen kann und wenn ich aber challengen brauche fachlich sei das jetzt fachlicher das methodisch wie kann ich das am besten machen dann weiß man in der Regel sehr sehr schnell,

00:42:42: wir haben das einmal mit so Sedcards aufgebaut das heißt da ist ein kleines Bildchen selbstgemaltes Bild von jedem drinne wie er dann aussieht oder sie sich vorstellt

00:42:51: und gleichzeitig da natürlich auch genau die Stärken und allerdings auch natürlich die dazugehörigen Schwächen auch notiert denn

00:42:58: auch das ist ja ganz klar wenn man sagt man hat die um die Stärke dann gehört da in der Regel auch eine Schwäche dazu und dann sollte man das nicht unbedingt dann

00:43:06: ausnutzen dass dann da jemand ist der z.b. sehr harmoniebedürftig ist und deswegen nicht besonders stark dagegen arbeiten wird gegen so eine neue Idee sondern er unterstützend arbeiten würde dann sucht man sich halt jemanden der er.

00:43:21: Sende nach mir schwächer hatte weil er nicht zugeben kann dass es eine Idee gut ist und daneben neue Ideen dagegen werfen wird und dann kriegt man halt mal ein ganz anderes beringin nachdem was man vielleicht auch gerade braucht und wie viel Zeit noch da ist oben.

00:43:33: UND zu schleifen

00:43:35: UND also das heißt dieses dieser onboarding-prozess da habt ihr euch viel Gedanken gemacht zu dem Ablauf das wird flankiert hast es gesagt durch ein Buch also wirklich auch was haptisches und wenn ich das so richtig in Erinnerung habe ist das auch sogar

00:43:49: wirklich mit mit mit Liebe Hingabe als auch gestalterisch.

00:43:54: Gut vollendet worden oder gut umgesetzt worden als es ist nicht einfach nur irgend so ein PDF-Dokument

00:44:00: was ich jemand an wenn er will ausdrucken kann wenn er er papiergebundene unterwegs ist sondern ihr habt euch da wirklich auch das versucht das auch ansprechen zu machen.

00:44:11: Ja also das ist tatsächlich ein sehr schönes Buch also es ist immer noch ein Ringbuch es ist jetzt nicht das ist hoch designt ist um irgendwie maximal

00:44:21: aufzufallen es ist allerdings schon so dass auch kleine Sachen drin eingeklebt sind die man rausnehmen kann und das ist halt dann

00:44:29: schnell erweiterbar auch ist das ist ja das Schöne an so einem Ringbuch viel Platz für eigene Notizen wenn das ist natürlich auch wichtig dass man das hat.

00:44:39: Ich schicke dir gerne mal eins zu ansonsten könnt ihr euch das mal anschauen wenn ihr nach unser digitales hallo und einfachbahn sucht werdet ihr es finden im Internet und wir haben es zusammen mit der der Agentur Vorsicht gestaltet dem,

00:44:53: Atelier für kreatives Design und das.

00:44:57: Ist auch so dass das anderen Leuten auch gefallen hat weshalb sie auch den Deutschen Designpreis dafür gewonnen haben also auch das ist eine schöne Wertschätzung wenn man dann sieht ok das finden andere Leute auch gut und hat sächlich ist auch das Feedback.

00:45:10: Dass wir kriegen von Leuten die es benutzen wir haben das dann auch verbreitet haben es nicht nur für die einfach behandel nutzt und dann haben das auch dann innerhalb der DB Netz verbreitet.

00:45:19: Und das ist ganz schön dass wir dann auch das Feedback bekommen dass unsere Abbruchquote deutlich kleiner ist wenn wir dieses Modul benutzen als.

00:45:28: Zumindest letztes Jahr ich habe keine aktuellen Zahlen aus diesem aber letztes Jahr war sie noch null das mag Zufall sein aber ist natürlich trotzdem ganz schön also die eine Stichprobe von noch über 100 Leuten die es benutzt haben sind hat zumindest alle noch da und das ist auch,

00:45:41: aber für uns ein schönes Signal ja also das ist ja tatsächlich war mehr als nur eine vanity metric das ist ja eine wirklich vernünftige Zahl die sich mal anzuschauen weil das war ja letzten Endes auf der Schmerz ist ihr gesagt habt

00:45:52: wir sehen einfach das Onboarding mehr heikle Phase ist also es immer eine anspruchsvolle Phase und,

00:45:59: besondere jetzt vor den Vorzeichen einer hybriden Arbeitswelt ist es ja noch mal anspruchsvoller wenn ihr das damit um Münzen könnt ja und ich fand das auch wirklich ein Ausdruck von Wertschätzung im als ich dass das erste Mal

00:46:13: gehört habe dass ihr das auch in die Hände von Profis gegeben habt die Gestaltung und mit so netten kleinen Gimmicks also es wird genutzt es wird wertgeschätzt ist kommt an

00:46:23: Und es unterstützt den Prozessor wie es unterstützen soll du hast es schon ein bisschen angetippt

00:46:30: was sagen Kollegen sonst bei der Bahn als gibt's in welche die auf euch zukommen sagen wow cool was ihr da macht können wir da ein bisschen was von lernen erklärt uns das doch mal das wollen wir bei uns auch einführen.

00:46:43: Vielleicht kommen jetzt auch nach dem Podcast könnte ja sein das auch

00:46:47: ja wer weiß ja also ich meine sie eine Frage mit denen mit der viele Unternehmen bringen wie gestalten das kriegt der Anfragen von außen auch das andere Unternehmen sagen könnt ihr uns bisschen unterstützen bisschen eure Erfahrung teilen,

00:47:00: wie sieht das aus also wir haben das richtig doch kein externes Unternehmen dass uns gefragt hat er wenigstens die DB Welt auch relativ bunt und groß und es haben schon einige.

00:47:10: DB andere Geschäftsfelder nachgefragt was ich das natürlich rum spricht und sind allerdings da auch offen.

00:47:17: Ja dafür dass zu teilen denn es ist ein wirklich schönes Modul und es wird nicht eins zu eins übertragbar sein das ist das heißt wir in die.

00:47:24: Die empfangende Seite müsste sicherlich da schon ein bisschen was investieren für das anzupassen aber es ist für uns einfach wirklich schön auch schön zu sehen dass es die Runde macht.

00:47:35: Wir haben versucht es tatsächlich noch größer zu machen.

00:47:38: Ja das ist dann in den Strukturen der Bahn nicht immer einfach würde ich mal sagen einfach mal so ein Asia Prozess um zu werfen dann das wäre es ja dann eigentlich.

00:47:50: Da wird dran gearbeitet und wird tatsächlich das dauert dann halt einfach insgesamt müssen länger wird dann aber auch geschaut wie kann man das denn auch für nicht.

00:47:58: Büromenschen z.b. nutzen und das ist auch was hatten wir natürlich jetzt als Bürohengste UND.

00:48:05: Stuten davon dass ich weiß nicht wie im Büro Täter als Schreibtischtäter hat natürlich schon in diesen diesen Blick und findest dann aber total spannend wenn das dann auch weiterhin angewandt wird auf andere Kontexte wo es ja auch.

00:48:20: Fast noch mehr eigentlich immer höhere wechsel Quoten heutzutage gibt

00:48:25: gerade auch Auszubildende z.b. dann besser zu binden bei der Teil der da unglaublich gut funktioniert das habe ich noch nicht erwähnt ist das wäre auch so ein Buddy-System da drin haben dass man sich eben vernetzt auch über die Geschäftsfelder hinweg.

00:48:38: Um dann mit anderen Leuten die auch gerade anfangen sich auch austauschen zu können was passiert und bei dir so was hast du denn gelernt was habe ich denn gelernt und darüber kann man dann natürlich auch mal ein ganz anderes Gefühl

00:48:49: auch eines sozialen Umfelds natürlich haben die Bahn ist riesig alleine.

00:48:54: Debinet mir 10000 Mitarbeiter die kann man nicht einfach mal schnell so mit mit lernen er was da passiert und dass es dann besonders schön wenn man dann,

00:49:01: einzelne Personen halt hat die dann aus dem ganz anderen Bereich auch mal erzählen wie es sowieso

00:49:07: das hat mir auch gut gefallen anrufen Termin bei Botox schon sehr oft über das Thema der strong und wiegt Eis weiß nicht ob dir das was sagt das ist so eine Studie aus den 1980 er Jahren von Granovetter über die starken und schwachen Verbindungen Notenpunkte in Netzwerken

00:49:22: kochen und was wir ja sehen ist das in der hybriden Arbeitswelt das Thema der wicked eyes also der schwächeren Verbindung die auch ein bisschen auch zu den Kollegen Zufall angewiesen sind das die doch ganz schön leiden also da geht das ja so bisschen in diese Richtung was du sagst

00:49:38: plus die Fragestellung und da sind wir jetzt ja auch beim.

00:49:42: Größeren Thema was dich ja umtreibt wie kriegen wir auch Kreativität und Innovationsgeist in einem Team.

00:49:49: Brauchen wir das ja unbedingt was tut ihr strukturelle um das zu unterstützen sowohl bei neuen Kollegen als aber auch bei den Kollegen die schon länger an Bord sind also es geht ja nicht nur drum

00:50:00: Kreativität ist ja kein.

00:50:02: Privileg oder kein wie soll ich sagen ja kein Themenfeld was was nur Menschen beschäftigt die relativ frisch und jung dawai sind.

00:50:12: Nette pollinat auch da ist Diversität natürlich auch da er altersdiversität ist auch wichtig,

00:50:20: und ich glaube das ist aber auch gerade das Spannende gerade wenn man dann jüngere und ältere Kollegen zusammenbringt oder überhaupt Kollegen die halt,

00:50:26: nicht in irgendeiner Form ähnlich sind und das macht sondern türlich auch aus und

00:50:31: dazu fallen großer großer Wert der da rein kommt auf jeden Fall dieses zufällige Kaffee Gespräch in der Kaffeeküche das versuchen wir jetzt aktuell zu provozieren deswegen haben wir einen Office Tag

00:50:44: rufe auch versuchen so wenig wie möglich Termine zu haben um eben dieser zu diesem zufälligen austauschrahmen und Raum zu geben.

00:50:52: Das ist nicht so dass wir jeden Tag welche Woche einen Tag dafür einsetzen können aber sagen wir mal dass wir versuchen schon einmal im Monat zumindest,

00:51:00: einen halben Tag zu haben wo man wirklich gar nichts hat und dass man dann wirklich in diese.

00:51:05: Aber Zufälligkeit reinfallen kann weil da natürlich die besten Ideen entstehen so selten die Dusche meiner Meinung noch sondern es ist sehr häufig das zufällige Gespräch wo man daneben mal die Möglichkeit hat sich völlig frei auszutauschen und auch dafür

00:51:20: das ist halt das Problem an dem Hybriden Arbeiten es gibt nicht den es gibt sehr selten diesen rein zufälligen Nettetal

00:51:27: und deswegen versuchen wir dem auch einen Rahmen zu geben da zusammen zu kommen um dann zufälligerweise.

00:51:33: Dann noch mal mit anderen Menschen zu interagieren und da das kann dann in der Kantine sein das kann aber in der Kaffeeküche sein ohne das kann halt auch einfach indem.

00:51:42: Rückgespräch auf dem Flur sein,

00:51:44: wenn man gerade mal jemanden wieder getroffen hat oder weil man auch zusammen gerade irgendwo hinten geht und diese Wege fehlen um alle heutzutage und das zu provozieren ist wichtig,

00:51:54: wir provozieren das auch über Impuls session dass wir sagen wir laden uns mal jemanden ein der meine Viertelstunde den Impuls über irgendwas gibt danach reden wir noch mal eine Viertelstunde drüber da kann man in einer halben Stunde auch den.

00:52:05: An den geistigen Horizont einfach deutlich erweitern für die wicked eyes es ist ein bisschen schwierig da ist es allerdings auch sinnvoll und da versuchen wir auch alle unsere Mitarbeitende auf jeden Fall hin zu motivieren.

00:52:18: Dass man zumindest so ein zwei geplante zufällige Gespräche.

00:52:23: Wo ist denn im Netzwerk jemand mit dem ich schon länger nicht mehr gesprochen hat wo es vielleicht interessant wäre und dann einfach mal zufällig einen Termin zu machen.

00:52:30: Es ist ein bisschen gestelzt und das ist auch nicht ganz so schön wie der komplett zufällige teil

00:52:35: aber es ist auch da motivieren wir einfach alle versuch das einfach macht das mal dass es auf gar keinen Fall verschwendete Zeit und es bringt halt immer mal neu Ideen frischen Wind rein und.

00:52:47: Wir haben alles schon natürlich ein komplett vollen Terminkalender trotzdem ist es wichtig,

00:52:52: aber auch und das ist das Schöne bei uns wir haben eben eine Hotline und ein Postfach in dem sich wildfremde Menschen einfach bei uns melden,

00:53:00: und das hilft auch schon sehr und deswegen sind auch die.

00:53:04: POST Product Owner die Projektleiter auch immer mal wieder in dieser Support Hotline um einfach mal ganz ganz neue frische Ideen von außen rein zu kriegen woran es vielleicht irgendwo draußen gerade klemmt und wenn man

00:53:17: das ist das Schöne bei den Bahnen wenn man schon mit denen spricht dann kann man auch noch mal was anderes und dann hat man zumindest da auch noch mal Impuls also.

00:53:25: 34 verschiedene Aspekte wohl versuchen ist zu provozieren es ist trotzdem nicht so einfach wie in einem rein klassischen W gehen ins Büro und treffen halt Leute.

00:53:34: Herum fällt das ist ja dass ich sag das auch auf den Vorträgen es ist ja verdammt schwer dieses Absicht freie zu kuratieren ist ein Widerspruch in sich ich kann ja schlecht sagen ich denke gerade nicht an dich.

00:53:47: Ich kenne dich auch nicht so gut aber ich rufe dich mal an ne also das ist schwierig kann also das machen wir ja nicht und genau das passiert aber im übertragenen Sinn wenn wir einfach mal in die Kaffeeküche schlurfen

00:54:00: und jemand treffen mit dem wir Null gerechnet haben mit dem wir vielleicht auch nicht viel zu tun haben und da kann ja was draus entstehen und das hat ein Hoden wert

00:54:09: denn wir bekommen ja da auch eine ganz andere Art von Feedback von Menschen die nicht aus dem innercircle sind ja weil dir eben nicht so ab.

00:54:18: Austarieren müssen welche Auswirkung hat jetzt wenn ich diese Einlassung mache oder wenn ich die Bemerkung mache das ist nicht sofort eine Rückkopplung.

00:54:29: Du hast doch schon gesagt ihr holt euch auch manchmal Impulse von außen rein holt ihr euch auch manchmal so was

00:54:36: Menschen aus anderen Bereichen aus Teams Ryan für so was wie ein sounding Board also mach Ideen vorzustellen die ihr selbst entwickelt um um.

00:54:44: Dieses Prinzip diese Dynamik zu nutzen.

00:54:48: Also tatsächlich sind wir das liegt natürlich auch daran dass wir schon relativ lange agil Software entwickeln,

00:54:55: das heißt wir versuchen immer sehr Kunden nutzerorientiert zu sein holen die sehr sehr früh dazu und holen natürlich auch auf der anderen Seite dann.

00:55:04: Ja ich sag mal Bedenkenträger dazu weil dass er doch oft auch wichtige Impulse sind ich sage mal mein lieblings Teilnehmer von einfach war Master Class also in wo wir die Kunden dazu nehmen sind die die ständig anrufen und Nagel weil das halt das.

00:55:19: Das ist ja toll die werden erstens wertgeschätzt ob der seine putzen sie geben können und auf der anderen Seite haben Sie die aber auch die Möglichkeit wirklich super beitragen zu können.

00:55:31: Die hätte man wahrscheinlich normalerweise nicht unbedingt einfach mal so eingeladen sondern die geben uns dann eben ein wirklich gutes konstruktives Feedback.

00:55:39: Und er genauso liegt das mit anderen Fachbereichen sein das dann näher dran liegende oder wir fragen mal jemanden wie bei ihre frei ist das was wir gerade entwickelt haben und holen uns da dann auch mehr Experten für ganz andere Themen an die man jetzt.

00:55:53: Normalerweise nicht so denkt also auch das ist natürlich was wo wir.

00:55:56: Dann immer mal wieder Infos von außen brauchen siehst du in solchen Vorgehensweisen auch so ein Link zu deiner,

00:56:03: wir kommen wieder zurück zu den Wurzeln zu deinem wissenschaftlichen Arbeiten also das interdisziplinäre

00:56:10: die feedback loops und so weiter wird zu sagen es ist wird ja oft in der in der agilen Zähne so drauf referenziert als siehst du auch

00:56:19: kannst es ja beurteilen kennst ja nun beide Welten siehst du deine Verbindungen oder wird sie sein na ja.

00:56:26: Na ja wird auch viel erzählt in Wirklichkeit.

00:56:30: Also ich würde sagen da ja gerade das interdisziplinäre ist zwar gewünscht in der Wissenschaft ist aber gar nicht so häufig möglich einfach umzusetzen.

00:56:39: Wissenschaft ist er aktuell sehr Drittmittel getrieben und muss daneben immer schauen,

00:56:44: und das heißt da werden Leute von Menschen bewertet die aus dem gleichen Fachgebiet kommen und wenn man was interdisziplinäres macht

00:56:50: tut mir noch immer von anderen Leuten die kennen ein da nicht und dann ist es deutlich schwieriger da was umzusetzen da muss man schon ein gewisses Renommee für haben damit das überhaupt funktionieren kann

00:56:59: avaz interdisziplinäres,

00:57:01: ich glaube das ist jetzt einfacher bei dem was ich jetzt mache ist es einfacher interdisziplinär zu arbeiten weil es einfach interdisziplinär sein muss.

00:57:10: Und Idee spezifisch eine Fragestellung ist je tiefer man bohrt,

00:57:15: ich meinen Doktor weiten sind jetzt typischerweise auch nicht so man einfach mal an der Oberfläche kratzen ein gib mir ja extrem tief rein und versucht an der singuläre Experte die singuläre Experten zu sein auf der Welt für ein Thema.

00:57:26: Dann ist es natürlich schon in einem sehr tief drin in einem Fachgebiet und die interdisziplinären Arbeiten die es gibt die ich auch wirklich toll finde.

00:57:34: Abends oft schwerer also insofern ist.

00:57:37: Sie und ich finde das toll wenn es noch mehr so wäre aber es ist deutlich schwieriger damit einfach voranzukommen

00:57:44: wie ist es denn um deine persönliche Interdisziplinarität bestellt Stichwort Jobsharing das gesagt ihr habt eine geteilte Stelle und eine

00:57:54: Kollegin und du wie seid ihr da aufgestellt das ist es genau pari-pari oder habt ihr euch bisschen funktionalen von Rollen her aufgeteilt und ja wird mich auch mal interessieren natürlich ja,

00:58:07: du hast ja manchmal gefragt wie meine offizielle Tanzbeschreibung ist die inoffizielle bin ich auch offiziell also inoffiziellen offiziellen das was wir kommunizieren nach außen ist bin ich Product Owner und sie ist aegility Master.

00:58:20: Das ist auch im Prinzip die Aufteilung klassisch

00:58:23: oder früher hätte man wahrscheinlich gleich hat die fachliche Führungsverantwortung und die Budgetverantwortung und sie die disziplinarische und kümmert sich um die Teamentwicklung Claudia ist Juristin,

00:58:33: er hat den ganz komplett anderen background als ich und das macht unglaublich viel Spaß sowohl wenn wir ins bearing gehen weil wir gerade mal größere Themen bearbeiten und schnelles bearing brauchen

00:58:46: oder aber auch weil wir uns einfach gegenseitig aufeinander verlassen können und dann auch sagen können okay das jetzt ein Thema das,

00:58:52: blockiert mich gerade nicht sondern ich kann einfach mich zurücklehnen sagen wir meine Tätigkeiten suchen und,

00:58:58: dann den jeweils anderen tun und werkeln lassen und das ist schon toll also das heißt für mich hat das stark zur Entlastung beigetragen.

00:59:08: Immer wenn es drauf ankommt wenn wir sagen z.b. Neueinstellungen oder neue Ausrichtung Strategie haben wir das gemeinsam haben despairing haben.

00:59:17: Da sind doch zwei Köpfe oft schneller als einer wenn man eben das einfach ausspricht und während man das ausspricht denkt man schon besser drüber nach.

00:59:25: Und auf der anderen Seite haben wir aber auch die Sachen die wir einfach besonders gut können.

00:59:29: Kann wir dann halt selber machen und können das dann auch schnell weg arbeiten und da ist es schon toll das möglich zu machen und gleichzeitig wir haben beide in,

00:59:39: wir teilen uns die Stelle nicht zu 100% 100% sondern 60/60 sodass wir dann eben auch noch Zeit für andere Sachen z.b. für Familie oder.

00:59:48: Die beruflich tätig das wäre jetzt die nächste Frage gewesen also das heißt jap dann echt ist.

00:59:53: Jobsharing Mutter einer der letzten Folgen war und dann wollen wir es auch so ein bisschen Fernseh schauen wir zwei Konten noch ganz viel miteinander.

01:00:02: Ich will quatschen zum Thema Vier-Tage-Woche ja und das fand ich übrigens auch sehr sehr spannend also liebe Hörer liebe Hörerinnen wenn ihr die Folge noch nicht gehört habe.

01:00:13: Bitte nach weil das war wirklich spannend mit dem Martin geht da dann Buch zugeschrieben über die Vier-Tage-Woche und.

01:00:20: Erstmal wie viele unterschiedliche Modelle ist.

01:00:24: Und ja wie die Unternehmen da auch das für sich ganz individuell deklinieren und wie viele kontraintuitive Gedanken da drin stecken ja das ist unter Umständen genau die richtige Antwort auf,

01:00:37: das Thema Fachkräftemangel sein kann aber ist es ein Thema mit dem ihr euch auch schon irgendwie beschäftigt also ist dieser dieser bars auf dieser Sound schon mal in der Deutschen Bahn irgendwie angekommen oder soll mal hier die.

01:00:51: 7ip Buden machen oder was nimmst du da so war ja also ich glaube gerade das Thema Jobsharing ist etwas was.

01:01:01: Größer wird gerade auch sowas wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf steht natürlich da sehr starke.

01:01:09: Und die Bahn ist halt ein sehr familienorientiertes Unternehmen insofern ist das schon schon starker.

01:01:15: Ich glaube nicht dass eine vier Tage Woche so schnell eingeführt wird also wenn geht's dann wirklich darum individuell Teilzeit zu ermöglichen.

01:01:25: Das ist allerdings auch was was,

01:01:26: auch durch den Tarifvertrag der jetzt gerade was mit Händen und Füßen verteidigt wird einfach möglich ist und das ist auch eine tolle Sache dass das so machbar ist und.

01:01:37: Mal gucken wie wir uns dahin entwickeln ich glaube persönlich schon daran dass es Menschen gibt die wollen einfach lieber 60 Stunden die Woche arbeiten und für die geht das auch,

01:01:45: und es gibt andere für die Seiten 30 Stunden Woche eine viel viel sinnvollere Sache und die schaffen auch in den 30 Stunden viel mehr als wenn sie 40 Stunden arbeiten würden,

01:01:54: also insofern ist das einfach einen wieder auch hier in Optimierungsproblem und es ist ein sehr individuelles Optimierungs

01:02:01: und so wird es wahrscheinlich Teams geben die sich dazu entscheiden nee wir machen Standard mich sich 40 Stunden Wochen wir wollen das auch und andere Teams die sagen wir können mit einer dreieinhalb Vier-Tage-Woche viel viel besser arbeiten.

01:02:13: Und wir haben das als Spannungsfeld im Team wir haben.

01:02:18: Ja die Hälfte der Leute ist Teilzeit beschäftigt und die Hälfte der Leute Vollzeit und das gibt immer Spannung und da muss man da halt auch

01:02:25: das ist dann wahrscheinlich ne neue Folge wenn ich für Daten können wie man das dann miteinander vereinbart wichtig ist und meiner Meinung nach darüber zu sprechen und das Vertrauen zu haben dass die anderen eben das machen was für.

01:02:36: Sie persönlich und damit auch für das Team das Beste ist und da.

01:02:41: Werden wir nicht drum herum kommen auch über Schwächen zu sprechen und auch über Fehler zu sprechen Sie dann passieren können aber das ist halt wichtig dass man sowas in dem Team auch ansprechen kann auf jeden Fall.

01:02:52: Wenn

01:02:54: Menschen die uns jetzt zugehört haben bis hierhin sagen aber wird mich mal interessieren was liest was hört was betrachtet,

01:03:02: André zum Thema Diversity also im Sinne von Interdisziplinarität und Kreativität Innovation könntest du da noch einen Tipp für uns raushauen Was hast was war vielleicht doch ein Buch was dissen,

01:03:15: operiert hat oder vielleicht auch ein Podcast oder was auch immer.

01:03:20: Also gibt vieles ich glaube wir schreiben noch ein bisschen was in die Schule aus damit ich nicht zu lange Rede ich glaube trotzdem immer noch das Buch dass mich am meisten beeindruckt hat Istrien venting Organisation Frederic laloux.

01:03:33: Da habe ich angefangen zu lesen und habe mich die ganze Zeit wieder erkannt und habe gesehen wo auch natürlich das Problem ist wir sind in so einer Ambiguität gefangen wir wollen das eine und das andere und wir können uns aber nicht entscheiden und das dann zu,

01:03:46: herauszufinden ist einfach toll und das hat er sicherlich geschafft.

01:03:53: Andere weil wir gerade bei ambiguitäts und Hochleistung braucht Dissonanz auch so ein unglaublich spannendes Buch wo es dann darum geht.

01:04:01: Dass man diese Widersprüche wenn man Höchstleistung und Hochleistung erzeugen will in einem Team das ist nicht für alle Teams übrigens notwendig man kann super Team haben mit tollen Ergebnissen ohne das aber dann muss man eben auch.

01:04:15: Akzeptieren dass man Widersprüche im Team haben wird und gerade Diversität ist nun mal was das auch kostet und das kostet Raum und darüber zu sprechen das wird auch Reibung erzeugen.

01:04:26: Erinnerung nehmen nämlich noch ein letztes Buch ich nehme nicht das große holacracy Buch sondern neben den Loop approach,

01:04:32: der mich auch weitergebracht hat im Sinne von akzeptieren von Dissonanzen von Spannungen und aus Spannung und Reibung auch was positives rausziehen.

01:04:44: Das als Physiker einfach Spannung ist eine Potentialdifferenz und dann und die auszugleichen ist dann super aber auch daraus eben was zu lernen da wird was mitzunehmen und dann darauf besser zu werden

01:04:54: das ist was und auch stetig sich war dass du wegen das klingt jetzt nach Selbstoptimierung und so weiter

01:04:59: aber dass ich es ja toll für uns auch zusehen guck mal wir hatten letztes Jahr noch folgendes Problem und jetzt sind wir einfach wirklich in echten Schritt weiter gekommen und haben das Problem gar nicht mehr sehen das Problem vielleicht mittlerweile als Chance an

01:05:11: und das ist natürlich dann schon schön auch eine tolle Entwicklungsmöglichkeit ganz ohne die.

01:05:17: Digitalen Trecker die für sonst brauchen für Selbstoptimierung Selbstoptimierung hat er immer noch mal so ein bisschen geschmeckt dabei.

01:05:28: Ich glaube ja in der Tat dass wir wenn wir über.

01:05:32: Und führungs führungsanforderungen sprechen ja also um ehrlicherweise nicht nur Anforderung Einführung sondern an gelungene Zusammenarbeit genauso

01:05:42: im komplexen zeichnen ist das Thema leben mit Widersprüchen und das auszuhalten

01:05:49: und da den Mehrwert zu erkennen was ist gesagt sich so leichter hin und hört sich so nach Kalenderspruch an und es ist in Wirklichkeit so ziemlich schwere Arbeit ja ja es ist schwere Arbeit das am besten nicht nur also ab

01:06:01: Tiere sondern vielleicht sogar noch willkommen zu einem weiß man dann schon sehr nah an harte Arbeit war schon fast Buddha.

01:06:10: Eine echte Yogaübung lieber andre die wir gerne mitnehmen und Kurzform namaste sage ich noch mal wie bringen in die Schule und auch noch ein paar links rein.

01:06:23: Zu einfachbahn dass diejenigen die jetzt neugierig wurden und das sind bestimmt zahlreiche als ich kann da vorstellen der eine andere h-asia Gestalterin ist jetzt ganz hellhörig geworden was euern onboarding-prozess aber nicht nur das betrifft.

01:06:38: Und ließ da bestimmt gern mal nach also an der Stelle vielen vielen Dank für das tolle.

01:06:44: Ich bin gern bisschen mit dir auf der Schiene gefahren auch wenn es sich nicht so planmäßig vielleicht angefühlt hat.

01:06:54: Predasaurs ist als er seine wohnt in dem Sinne vielen Dank an dich für deine Ausführung für die teilchenbeschleunigung,

01:07:02: UND fürs wieder einbremsen alles Gute für dich lieber andre vielen Dank ja das war's wieder im Podcast gut Berg in unserem GOOD war Kasalla wenn euch.

01:07:15: Arzt der Gespräche gefallen wenn ihr Freude daran habt etwas tiefer in die Themen einzutauchen spannende Geschichten zu hören und Transformation Erfahrung.

01:07:25: Live mitzuerleben dann schaltet ein hinterlasst ein Abonnement ihr findet den Podcast überall dort wo man üblicherweise Podcast findet das heißt.

01:07:35: Bei Apple bei Spotify Seite kürzerer Zeit auch bei YouTube.

01:07:39: Ich freue mich auf jeden Fall wenn ihr wieder einschaltet und freue mich auch über Nachrichten auf allen möglichen Kanälen von euch und bis dahin.

01:07:47: Gut auf euch auf eure Jule Jankowski.